视频本站于2024-06-26 04:06:44收藏于/影片特辑。观看内地vip票房,反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。
(🖨)蘑菇街个人入驻条件
蘑(🐌)菇街(💹)个人入驻条(🐭)件
jinsone是(💰)什么品牌
晶莎JinSone袜子
嘉兴市红润袜业有限公司是丝(❤)袜类产品等产品生产加工的私营独资企业公司总部设在嘉兴市经济开(🤥)发区城南工业园区成吉路拥有完整科(✈)学的质量管理体系公(🧦)司产品主要(✉)出口(🛷)日本欧美等(🌳)一些国(🍶)家主要加工的品(💢)牌(👬)有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等(😶)一些列注明品牌
商业计划书怎么写
如何做一份投资(🐑)人想要的商业(🏠)计划书(✝)秘(♏)笈供您(🌁)参考
商业计划书模(🚩)板
商业计划书结构
投资人想要的商业(📽)计划书的(😈)PPT结(🧞)构
- 一项目介绍(😏)及说明
- 二团队成员及介绍(🚁)
- 三项目痛点分析
- 四营销解决(🌳)方案
- 五市场(🈹)整体(✍)概况
- 六产品介绍说明
- 七用户描述画像(🥪)
- 八项目盈利模式
- 九主要竞争对手
- 十项目竞争(🚫)优势
- 十一运营数据
- 十二股权结构
- 十三融资计划(🚱)
- 十四
具体怎么(🦔)写
一项目简(💬)介
产品(🦐)是互联网公司的核心让(🎿)投资人一眼看到就(💠)清楚这是一个主要(🕘)解(👳)决什么(😆)问题(🥍)的产品
在写BP时注意
- 产品命名应当简洁易读易记易(🌥)写
- 如果已经有产(🌎)品直(🦌)接写产品名(📏)称
- 如果暂时没(🤩)有产品可写公司简称(🍻)
正(🏗)确示例
示例一
猫狗一家由埃姆斯打造的(🐂)社区型宠物用品垂直电商平台
推荐理由一目了然切中要害
项目(📠)简介简洁明了投资人一看就知道是做宠物(🗯)用品的而(🌯)且说明了是平台模式埃姆斯在(💹)宠(🔖)物食品领域(💥)有影响力这样的团队背景会给(🥋)项目加分
错误示例
示(🏔)例一
猫狗一家客户至上轻松(😠)无忧
不推荐原因(🤯)口号宣言式产品简介
本案例是一个宠物用品电(🌆)商项(🎌)目但其产品(👙)简介过于假大空不知所云无法让投资人了解到与项目有关的有效信息
二团队介绍
一个完整优秀(🍲)的创业团队是创业成功的基石尤其是在(🏜)项目(🔬)早期融资(😴)阶(👩)段对(💟)融资会(👰)起到决定性的作用总体上(🙋)要让投资人认为你的(🥫)团(😬)队特别适合所做项目非你莫属比如团队从业经验丰富能(☕)力互补等(😼)
写BP时注意(🔚)
- 侧重突出与创业项目相关的经历扬长避短
- 避免流水账最好用数据突出业绩
- 技术人才突出技(🐁)术优(🚕)势行业地位拥有专利完成项目(🎀)等
- 教(📚)育背(🛏)景(🏖)如果没(🔵)有突出教育(🗿)背景可以不填(🖕)写突出其它优势(🍐)
正(👶)确示例
示例一
张(🔹)三创始(🌼)人
曾任A公司(📯)产品(😜)总监电商平台拥有(🐆)活跃用户100万后任C电商公司副总裁
李四COO
曾任W平台负责人拥有平台用户1000万后任W移动端负责人日活从0做到60万
赵五(🈳)CTO
曾任B公司CTOT9开发了千万级(🧣)用户(🌾)产品S是电商平台X的算法发起人
推荐理由团队优秀而且(🎳)互补
除了曾任职位还用(👐)数据说明了实战能力投资人能清晰看出团队成员在电商(🧚)行业有丰富的(🍑)经验目前各核心岗位人才都已到位团队互补性很(👝)强
错误示例(📂)
示例一
张三CEO
体(🍼)育学院健美专业200X年(🎠)创A公司200Y年创B公司200Z年创C公司
李四COO
电商和出海经验十足对行(👜)业有深(📅)刻理解往年成绩卓效
赵(🚨)五CTO
从事(📰)多年平台管理(🔝)电商运营家装监(😗)工园林运营工作管理经验丰富
不推荐(😛)原因一教育背景不匹配
案例中CEO教育(🦇)背(🤞)景与项目产品不相(♋)关无法突出CEO对项目的领导(🕶)力
不推荐原因二流水账
CEO工作(🌓)经验以流水账形(👘)式描述没有能验证其能力的依据
不推荐原(🌂)因三过于感性描述
COO过往经历没有针对性(🦕)地提取出与项(🍫)目相关的经历(😉)
不推荐原因四盲目堆砌
CTO经历描述毫无亮点很难得到投资人(🏛)的认可
三痛点分(🏉)析
很多创业项目都死在(🍰)需(🐥)求并不存在或者是(🐼)需求不够强烈痛点(🐃)指的是用户在使用产品(👉)的过(🍖)程中遇到的抱怨不满等问题挖掘痛点的同时补充说明问题的严(🔰)重性
写BP时(🎟)注意
- 换位思(🐗)考站在用户角度思考是否是伪痛点
- 可(🤒)能是用户体(🛫)验的问题也可能是上下游企业的(📴)问题
- 痛点还可能是用户一直(🚠)很想要却没被满足的需求
正确示例
示(🤱)例一
中小(🈴)企业用不起传统PC管理软件价格贵企业(💿)用不起而且功能繁杂没(🏒)有针对性
大型企业不够用传统(👓)PC管理软件满足不了移动化社交化的需求激烈(👂)的竞争对业务系统(💤)和数据要求更高
推荐理由一分类分析
将企业按规模分类(🗞)进(👑)行(📢)痛(👯)点及原因分(🐖)析体现出创业者(🔘)对客(😬)户行为心理(👤)的理解到位
推荐理(⚓)由二需求真实并且强烈
中小企业由于人才素(👐)质自身成本发展阶(🔴)段等方面(😧)原因导(🧖)致用不起现有的传统ERP甚至是不会用(✌)但企业(🕌)亟待提升(➕)效率降低成本大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求
错误示例
示例一
客户需(🎖)求不同中小企业觉得(♎)传统PC管理软件用不起大型企业认为传统PC管理(🎐)软件不够用
不推荐原因痛点分析不明确
用不(🕊)起(🐤)不够用等表述都没讲清具(🍺)体问题痛点代(🧛)表了市场(😽)需求如(⬛)果核心痛点没(🚄)有阐释清楚后面提供的解决(💹)方案就没有针对性
四解决方案
解决方案是指针(🥞)对(🍬)痛点提出具体的解决办(🐒)法是(🥒)创业的核心环(🎺)节如果知道痛点但没能提出(🖋)解决痛点的方法或者不能(🚛)有效解决问题容易导致(⬜)创业(🥉)失败
写BP时注意
- 尽可能拆分结构分点分类言简意赅地说明
- 用户针对目前(🚾)的痛点所用的常规解(🐩)决方案
- 尽量与常规解(➕)决方案有相关性或互补体现(🏒)与同行的区别(🧢)
正确示例
示例(🕜)一
移动坚(🕥)果ERP针对企业客户(🐸)的轻量(⏳)级SaaS业务系统(🕠)解决方案
推荐(🔮)理由解决方案有效可落地
能有效的解(🥟)决目前(🗣)的客(🍂)户痛点并且与现有的传统PC端ERP能互补
错误示例
示例一
移动(👻)ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪(🚮)元(🈺)
不推荐原因不知所云
没有针对(🎁)痛点(💉)给出具(🍑)体可行(🎰)的解决方案痛点仍然没有得到(🔕)解决投资人(🈺)会质疑这个项目存在的必(🐧)要性
五市(👥)场概况
市场规模决定了公司的天花板在(🤒)总市场规模基础上(♿)进一(🈚)步分(😇)析你的项目所属的细分市场规模让投资人看到你未来的增长(🚍)潜力市场规模的大小与竞争性可能直接(🎚)决定了投资规模
写BP时注意
- 这个模块请用数据陈述(🧥)避免假大空的描述
- 通过权威第三方获取真实数据并注明数据出处
- 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
- 请(🍒)同(🐞)时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据
- 最(✖)好添加创业(🖖)者自己对(📺)行业的理解和认识
正确示例
示例一(🍮)
根据艾瑞咨询母婴电商报(🦖)告2014年起(💙)母婴网购市场交易规模稳定增(😴)长增长率高于线下(👔)母婴渠道(🍣)增长率线上交易规模(👛)增(🐦)长率超过整体网购增长率从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式(😈)增(🥄)长2015年年底(💔)线(🐗)上渗透率已达到155随着新生儿小高峰的到来以(💁)及跨境网购市场的发展母婴网购市场发展空间巨大
推荐理由市(⤵)场规模足够大
有足够有吸引力的数据和可靠的数据来源有接地气的创业者自身对市场的预测(🛤)让投资人看(🌧)到了(😖)行业的增长潜力(🥞)
错误示例
示(🐾)例一
全球(🤘)电子(🐱)商务市场规(👊)模将达到120亿美元中国电商市场(🏓)规(🖍)模达到十亿市(🤾)值
不推荐原因没有清晰的行业认(🎌)知
只含(🐐)糊地给了整个市场规模而且信息真实性让人质疑投资人更(👐)希望看到创业团队对市场规模和项(😰)目所在(🏍)细分方向都有清晰(❗)的认(⬜)知
六(🛎)产品介绍
产品(🦃)是为了满足用户(✏)需求而存在的可能是有形的物品(🐹)或者无形的服(🏷)务等
在写BP时注意
- 提(👏)炼核心功能产品能提(🤫)供什么(🍖)服务
- 指出利益用户能获得什么价值(📫)
- 定位使用场景谁在什么条件下可以(🧝)通过这个(😴)产品获得上述价值
- 视觉感最好有产品相关图片
- 最好同时(🔵)罗列产品的发展阶段
正确示例
示例一(💖)
坚果大码电商分三个方向
大码垂直社区(🤯)一一APP已上线从达人切(📦)入已形成中国最大(🚙)最活跃的大码女性社(🐂)区平台
建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发目前已推出数个达人(㊙)时尚品牌
完(😰)整供应链服务一一为达人提供设计打版生产仓储等完整的供应链服务(🥣)
推荐(🎾)理由产品功能清晰
对产品的(🆖)应用场景核心功(🍧)能能提(🍇)供的(🖌)服务以及创造的价值都进行了清晰(🛒)的描述
错误示例(〰)
示(🙀)例一
电(🚋)商平(🚯)台能帮(📜)助肥胖人群(🍐)买到合适的(🤗)衣服并且得到消费指导
不推荐原(🥘)因产品介绍含糊不清
只客观列举了产品方向没有体现产品竞争力很难吸引投(🏈)资人
七用户画像
用户画像是真实用户的虚(⛲)拟(🔛)代表(👿)目的是为了设计产品时能抛开个人喜好(🎟)将焦点关注在目(🔂)标用(🤒)户的动(🤘)机和行为上
写BP时注意
- 用户画像(😡)一定要建立在真实的数据之上
- 有多个(😯)用户画像的时候需要考虑用户(👴)画像的优先级避免需求冲突
- 关键要素有家(🚀)庭状况收入工作用户场景喜好人生(🏌)态度等
- 用户画像是处在(🎡)不断修正中的
正确示例
示例一
人口统计25岁到(⚓)35岁年龄阶段占90女性占(🌽)70
地域分布以北上(🚀)广深一线城市和经济发达(🦑)的江浙福建为主占比70
其它特征家庭年(😕)均(🌠)收(🔰)入(🖱)50万以上占70本科以上占65对生活品质有追求
推荐理由基于真实数据统计
用户画像分别从人口地域收入等维度用数据(📼)说(🎨)明产品主要针(📯)对新生代的辣妈这个群体普遍受(🐾)过高等教育消费(㊗)能力强对母婴用品的品质和安全非常重视
错误示例(⬇)
示例一
用户特征大部分用户是中年女性主要(🔂)居住在一线城市
不推荐原因用户画像无数据支撑且含糊不清
没(🆘)有(🌽)数据支持的用户画像价值大打折扣而且用户特征含糊不清不利于产品定位和精准营销
八盈利模式(🦇)
盈利模(☔)式指(🔵)的是企业如何赚钱最好给投资人足够的想(🈂)象空间
写BP时注意(🈸)
- 盈利模式尽可(🤜)能拆分(✨)结构分点分类言简意赅地说明
- 常见收费切入点(🛤)广(🐇)告服务电子商务游戏虚拟(🖖)商品SP服务
- 分阶段阐述短(👧)期(🆔)怎么活下(🍞)来中期怎么赚钱长(🐐)期怎么成为更有价值的企(🙆)业
- 如果变现的路径比较长最好有细(⏸)致一点的说明或者提供参考的案例
正确示例(🎣)
示例一
收取佣金搭建(🅱)免费用户(♟)平台通过代销优质理财产品收(⛪)取(👜)代销佣金
推荐理由盈利点清晰
作为第(🎛)三方理(🔃)财平(💟)台如果能获取优质资产并且有足量的高净值(💱)客户盈利会有足(💫)够的想象空间
错误示例
示例一
盈利模式一旦平台有了知名度和海量的用户即可找到盈利模式
不推荐(🙅)原(🚉)因没有阐(🏰)述清楚变现
案例中的创业者对变(🌘)现没有头绪会让投资人质疑(⏸)创业者的战略(🐊)决策能力达到海量(🗒)的用户是前提关键还得向投资人展示(🌗)达到以后你(😲)的变现
九竞争对手
竞争对手分(🛺)析不仅影响着企业未(💞)来发展而且影响投资人的投资决(😒)策比(💷)较(✒)各自的优势重点是(😢)分析战胜对手的(🐀)策略
写BP时注意
- 建议从业务方向产品渠道数据(😧)技术等(🔣)多维度进行比较分析
- 分为直接竞争对手和间接竞争对手勿贬低回避忽视(🌯)竞争对手
- 在思考(🦈)竞争格(🚖)局时需要站在未(✌)来看现在(🏁)考虑巨头切入的风险
- 避免仅从媒体上了解对手信息容易导致误判造成经营战略失策
正确示例
示例一
肥肥大码品牌知名(🤒)博主肥(🏟)肥2015自创电商品牌目前品类只有内衣没有供应链2016年销售额(❓)为1200万
推荐理由多维度分析
从销售品类收入等各个维度分析竞争对手除了直接竞争对手还(📀)可以分析潜在的间接竞争对手创业者可以进一步分析战胜对手的策略若(⏹)能了解竞争对手的各项业务数据会更(😎)利于战略决策的制定
错误示例(😱)
示例一
无竞争对手我们是(㊙)跨行业产品(🖱)目前(🆎)市场上没有出(☔)现类似产品
不推荐原因欠缺行业认知
没有竞争对手的狂妄(🏛)认知很难获得投资人的认同即使没有直接竞品创(🎬)业者也需(💓)要(🐴)思考是否存在潜在的间接竞品也可能是巨头未来切入
十竞(🗝)争优势
正确示(🏋)例
示例(💦)一
专业完整(🖱)的供应(👅)链10年经验(💗)打版师独家合(😂)作优衣库代工厂已建立仓储(🥃)团队为达人提供完(❕)整供应链服务
大码网红孵化独家签约了350个大码网红建立平台化大码网红孵(📰)化机制能推出数个达人时尚品牌
推(♋)荐理由壁垒突(😓)出
相比目前市(😳)面上的(🍝)单个博主自创(💴)大码品牌坚果大码(🛺)电商的网红数量更多品类(👣)更齐全同时(👀)供应链也提升了(😞)平台效率和发展速度为公司稳定扩展提供了有力的保障
错误示例
示例一
产品优势产品品类齐全(😆)能全面(🔝)的满足超重群体的服饰购买需求
不推荐原因优势阐述(🗑)不清晰
品类齐全只(🌥)是(🤤)公司的一个定位(🔪)公司有什么独特的资源能(🍎)支撑品类齐全都没有具体的说明很难让投资人认可你的竞争壁垒
十一运营数据
这一部分所提供的(🔡)数据实际上是反映(🔚)公司目前所设定(🉐)的产品定位及商(🏉)业模式得到市场初步验(❤)证的情况投资(👗)人会根据这部分数据管中窥豹以小看大
核心(👾)业务指标可写以下几点
正确示例(🤕)
示例一
大码社区日活10万日(🌒)均发帖3500激活用户100万7月自传播(🐏)新增40次(🙎)日留存41
大码网红大码app已汇聚(🏈)1000位大码时尚达人独家签约网红300粉丝覆盖850万
推荐(👠)理由涵盖了项目(🤔)的核心业务数据
数据都已体现并且有增(🏃)长潜力能吸引投资人深入沟(☝)通投资人可以依据这些数据预测(🥪)公司潜力
错误示(🥜)例
示例一
销售数(😮)据产品上(🎌)线后就会有流水而且短期(📞)内有望实现(🥗)盈亏平衡
不推(🤤)荐原因没有(💭)数据
全是(👝)主观笼统的(🍢)描述没有任何(🏘)数据依据更没有投资人关注(🤔)的核心数据(🏧)指标融(🏺)资进度(👩)很容易在BP环节就止步(🔪)不前了
十二股权结构
股权结(🔴)构是公司稳健的基(🧕)石直接影响(😺)公司的组织结构不合理(♑)的股权结(⏱)构容易导致核心团队散伙严重(🌋)影响(🆓)企业发展
写BP时注意(🌿)
- 利益结(👅)构(🏔)要合理贡献也需要正相关
- 不合理的股权结构最好在融资前进行合(🔘)理调(💼)整
- 说明之(🍸)前几轮融资(😉)情况出资方金额出让股权等
- 避免平均化最好保证大股东是决策中心小股东有话语(🎸)权(🐉)能互相制约
错误的示例示例一
王(🎿)小明20
李(🌁)小刚20
邱小成20
张小霞15
AB资本10天使(👝)轮50万(💐)
CB创投15preA轮(👳)300万
推(🐟)荐理由股权结构比较清晰
清晰(🥧)地可以展示(🐽)内外(👯)部的股权分(🛍)配和各融资轮的信息
出现了错误示例
示例一
创业团队内部75
外部融资者25
不我推荐原因股权结构文字(🔭)表述影像
得以(😴)影(👹)像(🏵)展示股权内(🌊)外部分配明细尤其是(🏸)是没有阐明(😉)外部投资(🔂)者的金额直接持股等信(📔)息创(🐝)业(🌡)团队内部(😽)股权分配如果没有厘清也可分点展示
十三融资计划
正确的示例
示例一
天使轮300万出让土地10
产品(🗯)研发200万营销推广50万销售渠道储存40万员工福利10万
推荐理由融资计(🦌)划可以展示(🗽)非(📣)常清晰
比较合理地对(🕎)项目自身通过估值并完整地展示更多了融资金额的用途及分配
错误示例
示例一
天使轮1500万三宗地10
产品研发推广800万员工福利500万
不推荐一下原因融资计划不合理
案(📨)例公司是一家(🎲)VR厨艺学堂创(🌠)业者没能正确自我估值1500万浮夸的天使轮将吓破无数投资者其余的200万融资(🏛)规划未那就证明项目的(🌠)融资诉求不必须(🎼)明确没能劝得动投资者
十四
融资负责人姓名邮箱公司(🍭)全称办公(🌷)地点附地图截图
jinsone是什么品牌
更多内(🎩)容请点击链接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203蘑菇街个人入驻条件
亚洲(✈)最大购物中(🎵)心是(🐂)南京(🐢)河西金鹰世(🐤)界而且今年的11月(🍁)18日还要刚开张了(🎇)这家大的的购物中心建成(😨)后总建筑面积达918万24平(🐋)方米其中商业面积就足足有35万100平方米
金鹰世界正在施工的外立面图
目前还挂著亚洲最大型超(💝)市的上海(🦎)环球港百度百科上写的总(🏫)面积是48万平方米商业面积(🤓)近32万平方米
嗯应该南京金鹰世界略胜一筹
所(📛)长今天恰恰看到了金鹰(♊)世界的最新动态内部的星空中庭早就装修行了
有商(🥤)家早在想装修(🍱)了
其他部分进度也确实不错
当(🍎)然金鹰世界将与韩国台湾等国(🛢)家和地区的医疗资源合作开医(🎗)疗健(⌛)康(🏨)中心这样的医疗中心面积就(🥉)上万150平米还真(🍴)地多小孩子气啊
金鹰世界还引进中国了美国常青藤高中总面积达5000平(🔢)米
北上广深的商场要加油(⛓)哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看视频解说电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部视频解说给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌晶莎,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜