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蘑菇街个人入驻条件
蘑(🍔)菇街(🔞)个人入驻条(🚲)件
jinsone是什么品牌
晶莎JinSone袜子
嘉兴市红(💤)润袜业有限公司是丝(🚿)袜类产品等产品生产加工的私营独资(🚆)企业公司总部设(🐩)在嘉兴市经济开发区城南工业园区成吉路拥有完整科学的质量管理体系公(✴)司产品主要出口日本欧(🚒)美等一些国家主要加(✋)工的品牌有福(🍔)助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌
商业(🌖)计划书怎么(🔘)写
如何做一份投(🌙)资人想要的商业计划书秘笈供您参考
商业计划书模(⚾)板
商业计划书结构(🏞)
投资人想要的商业计划书(🤑)的PPT结构
- 一项目介绍及说明(👜)
- 二团队成员及介绍
- 三项目痛点分(⛔)析
- 四营销解决方案(🐑)
- 五(🐀)市场整体概况
- 六产品(🧒)介绍说明
- 七用户(🥍)描述(🛴)画(🚽)像
- 八项目盈利(🌩)模式
- 九主(💟)要竞(🤑)争对手
- 十项目竞争(🆙)优(🤑)势
- 十一运营数据
- 十二股权结构
- 十三融资计划
- 十四
具体怎么写
一项目简介
产品(🕚)是(🖥)互联网公司的核心让(📚)投资人一眼(🙋)看到就清楚这是一个主要解决什么问题的(🚐)产品
在写BP时注意(🕶)
- 产品(⛴)命名应当(🎽)简洁易读易记(🐘)易写
- 如果已经有产品直(😯)接写产品名称
- 如果暂时没有产品可写公司简称
正确示例
示例一
猫狗一家由埃姆斯(🦎)打造的社区型宠物用品垂直电商平台
推(🌰)荐理由一目了然切中要(😊)害
项目简介简洁明了投资人一看就知(🕢)道是做宠物用(🕝)品的而且说明了是(🏔)平台模式埃姆(🦊)斯在宠物食品领域有影响力这样的(🙄)团队背(🌬)景会给项目加分
错误示例(📫)
示例一
猫狗一家客户至上轻松无忧
不推荐原因口号宣言式产品简介
本案例是一个宠物用品电商项目但其产品简(🍮)介过于假大空不知所云无法让投(😑)资人了解到(👌)与项目有关的有效信(🕹)息
二团队介(🐬)绍
一个完整优秀的创业团(🔭)队是创业成功的基石尤其是在项目早期融资阶段对融资会起到决定性的(🗻)作用(🍇)总体上要让投资人(🎗)认为你的团队特别适合所做项目(⚽)非你莫属比如团队从业经验丰(😨)富能力互补等
写(🎻)BP时注意
- 侧重突出与创业项目相关的经历扬长避短
- 避免流水账最好用(⛄)数据突出业绩
- 技术人才突出技术优势行业地位拥有专利完成项目等
- 教育背景如(😢)果没有突出教育背(😮)景可以不填写突出其它优势
正确示例
示例一
张三创始人
曾任(🎎)A公司产品总监电商平台拥有活跃用户100万后任C电商公司副总裁
李四COO
曾任W平台负责人拥有平台用户1000万后(💮)任W移动端负责人日活从0做(📇)到60万
赵五CTO
曾任B公司CTOT9开发(💇)了千万级用(🥤)户产品S是(🏩)电商平台X的算法发起人(🍬)
推荐理由团队优秀而(🗡)且互补
除了曾任职位还用数据说明(🧢)了实战能力投资人能清晰看出团(🎍)队成员在电商行业有丰富的经验目前各核心岗位(🎥)人才都(🤱)已到(㊗)位(🎹)团队互补性很强
错误示例
示例一
张三CEO
体育学院健(🏧)美专业200X年创A公司200Y年创B公司200Z年创C公司
李四COO
电商和出海经验十足对行业有深(㊙)刻理解(💑)往年成(⌚)绩卓效
赵五CTO
从事(😇)多年平(🚱)台(🍚)管理(🕚)电商运(🚖)营家装监工(🔷)园林运营工作(🥅)管(🏹)理经验丰富
不(🍙)推荐原因一教育背景不匹配
案例中CEO教育背景与项目(🖤)产品不相关无法突出CEO对项目的领导力
不推荐原因二流水账
CEO工作(🎖)经验以流水账形式描述没有能验证其能力的依据
不推荐原因三过于感性描述
COO过往经(📭)历没有(💩)针对性地提取出与项(💾)目相(🐰)关的经历
不推(㊙)荐原因(⏬)四(🚯)盲(🔻)目堆砌
CTO经历描述毫无亮(🥠)点很(🤲)难得到投资人的(👭)认可
三痛点分析
很多(🌞)创业项目都死在需求并(🍻)不存在或者是需求不够强烈(🙋)痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨不满等问题挖掘痛点的(🦕)同时补充(🛶)说明(💸)问(🌐)题(🐻)的严重性(😳)
写BP时注意
- 换位思考站在用户(❌)角度思考(🐮)是否是伪痛点
- 可能是用户体验(🧟)的问(👓)题也(🍌)可能是上下游(❔)企(🕔)业的问题
- 痛点还可能是用户一直很想要却没被(🐡)满足的需求
正确示例(📷)
示例一
中(🐊)小企业用不起传统PC管理软件(💋)价格贵企业用不(🧗)起而且功能繁杂没有针对性
大型企业不够用传(⏮)统PC管理软件满足不了移动(📆)化社交化的需求激烈的竞争对业务系统和数据要求更(♓)高
推荐(♋)理由一分类分析
将企业按规(🚆)模分(🐕)类进行痛点及原因分析体现出创业者(⚾)对客户(👡)行为心理的理解到位
推荐理(🌙)由(🍧)二需求真实并且强烈
中小(🌫)企业由于人(⛰)才素质自身成本(🎞)发展阶段等方面原因(🦄)导致用不起现(👳)有的传统ERP甚至是(🍂)不会用但企业亟待提升(📋)效率降低成本大型企业也需要适应市场强烈的移动和社(🤘)交需(👅)求
错误示例
示例一
客户需求不同(🤣)中小企业觉得传统PC管理软件用(💬)不起大型企(🐜)业认为传统PC管(🐙)理软件(🐆)不(🗯)够用
不推荐原(🈁)因痛点分析不明确
用不起(✌)不够用等表述都没讲(🥚)清具体问题痛点代表了市场需求如果核(🤤)心痛点没有阐(🍥)释清楚后面提供的解决方案就没有针对性
四解决方案
解决方案是指(📒)针(🐔)对痛点提出具体的解决办法(🥒)是创业的核心环节如(📒)果知道痛点但没能提出解决痛点的方法或者不能有效解决问题容易导致创业失败
写BP时注意
- 尽可能拆分结构分点分类言简意赅地说明
- 用户针对目前的痛点所用的常(🐟)规(🏬)解决方案
- 尽量与常规解(📨)决方案有相(🗑)关性或互(😧)补体现与同行的区别
正确示例
示例一
移动坚果ERP针对企业客户的(🚥)轻量级SaaS业务系(🐙)统解决方案
推荐理由解(🔤)决方案有效可落地
能有(🦒)效的(🚇)解决目(🦈)前的客户痛(⤵)点并且与现有的传统PC端ERP能互补
错误示例
示例一
移动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元
不推荐原(🌎)因不知所云
没有针对痛点给出具体可行的解决方案痛点(🧙)仍然没有得到(😣)解决投资人会质疑这(🚅)个项目存在的必要性
五市场(🔗)概(😅)况
市场规模决定了公司的天花(🛐)板(🙂)在总(🎰)市场规模基础上进一步分析你的项目所属的细分市(🍷)场规(💡)模让投资人看到你未来的增长潜力市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投(😗)资规模
写BP时注意
- 这个模块请用数据陈(⏬)述避免(🌂)假(🕠)大(🎂)空的描述
- 通过权威第三方获取真实数据并注(🏄)明数据出处
- 数据来源可参考艾(📒)瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博(⏫)等
- 请同时查阅目前行业龙头及(👓)竞(🦇)争对手披露(❇)的数据
- 最好添加创业(🎯)者(☔)自己(🎒)对行业的(🍑)理(🏝)解和认识
正确示(🥤)例
示例(⛏)一
根据艾瑞咨询母婴电商报告2014年(🥁)起(💌)母婴网购市场交易规模稳定增长(✨)增长率高于(🛏)线下母婴渠道增(🗞)长率线上交易规模(😶)增(🌬)长率超过整体(🔛)网购增长率从(🙈)2014下半年到2015年上半年母婴(👽)网购交易规模(♒)飞跃式增长2015年(🔐)年底线(👅)上渗透率已达到(🏽)155随(🕺)着新生儿小高峰的(🐔)到来以及跨境网(💿)购市场的发展母(👋)婴网购市(❇)场发展空间巨大
推荐理由市(🍀)场规模(📫)足够大
有足够有吸引(📰)力的数据和(🍲)可靠的数据(🔧)来源有接地气的创业者自身对市场(🌎)的预(📘)测让投资人看到了行业的增长潜力
错(💤)误示例
示例一
全球电子(🏿)商务市场规(🛤)模将达到120亿(🛂)美元中国电商市场规(💈)模达到十亿市(🖼)值
不推荐原因没有(🔡)清晰的行业认知
只含糊地给(🚒)了整个市场规模而且信息真(👃)实性让(✏)人质疑投资人(🐅)更希望看到(🔕)创业团队对市场规(🛴)模和项目所在细分方向都(🚯)有(🌳)清晰的认知
六产品介绍
产品是为了满足用户需求而存(😅)在的可(🈂)能是有形的物品或者无形的服务等
在写BP时注意
- 提(⛹)炼核心功能产品能提供什(🍉)么服务
- 指出利益用户能获得什么价(➿)值
- 定位使用(👇)场景谁(😕)在什么条件下可以通过这个产品获得上(🥥)述价值
- 视觉感最好(😄)有产品(🤲)相关图片
- 最好同时罗列(🐵)产品的发展阶段
正(🤖)确示例
示例一
坚果大码电商分三(🎴)个方向(👽)
大码垂直社区一一APP已上线从达人切入已形成中(💗)国最大最活跃的大码女性社区平台
建立平台化大码(💄)网红孵化机制一一通过MCN模式专(🏍)业团队负责内容生产及分发目(💽)前已推出数(🤫)个达人时尚品牌
完整供应链服务一一为达人提供设计打版生产仓储(🖇)等(📢)完整(🌷)的供应链服务
推荐理由产品功能清晰
对产品的应用场景核心功能能(☝)提供的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述
错误示例
示例一
电商平台能帮助肥(🥄)胖人群买到合适的衣服(⛔)并且得到消费指导
不推(🌮)荐原因产品(♐)介绍含糊不清
只客观列举(💕)了产(💛)品方向没有体现产品竞争力很难吸引投资人
七用(🥏)户画像
用户画像是真实用户的虚拟代表(🌖)目的(🐵)是为了设计产品时能抛开个人喜好将焦点关注在(🧡)目标用户的动机和行为上
写BP时(☕)注意
- 用户画像(➕)一定要建立在真实的数据之上
- 有多(🌒)个用户画像的时候需(🥨)要考虑用户画像的优先级(🗼)避免需求冲突
- 关键要素有家庭状况收入工作用户(🎺)场景(🐸)喜好人生态度等
- 用户画(🐦)像是处在不(🌥)断修正中的
正确示例
示例(🤹)一
人口统计(🍇)25岁到35岁年龄阶段占90女性占70
地(✨)域分布以北上广深(👍)一线城市和经济发达(💉)的江浙福建为主占比70
其它特征家庭年(⛸)均收入50万以上占70本科以上占65对生活品质有追求(🚯)
推荐理由基于真实数据统(💏)计
用户画像分别从人口地域收入等维度(🧙)用数(🗾)据说明产(🚵)品主(🚙)要针对新生代的辣妈这个群(🌆)体普遍受过高(📄)等教育消费能力强对母(⭕)婴用品的品(🆓)质和(🚔)安全非常重视
错误示例
示例(💓)一
用户特征大部分用户是中年女性(🎫)主要居住在一线(🔱)城(🎮)市
不(🌌)推荐原因用户画像无数据支撑且含糊不清
没有数据支持的用户(🚿)画像价值大打折扣而且用户特征(⛺)含糊不清不利于产品定位和精准营(⤴)销
八盈利模式(😬)
盈利模式(🏠)指的是企业如何赚钱最好给投资人足够的想(🍶)象空间
写BP时注意
- 盈利模式尽可能拆分结构分点分类言简意赅(👰)地说明
- 常见收费切入点(🚼)广(📕)告服务电子商务(🤸)游戏虚拟商品SP服务
- 分阶段阐述短期怎么(🏬)活下来中期怎(💀)么(🤢)赚钱长期怎么成为更(🔺)有价值的企业
- 如(🙍)果变现的(🗣)路径比较长最好有细(🕚)致一点的说明或者提供参考的案例
正确示例
示例一(🔮)
收取佣金搭建免费用户平(🧤)台通过代销优质理财产(💅)品收取代销佣金
推荐理由盈利点清晰
作为第三方理财(🥞)平台如果能获取优质资(✡)产并且(🤦)有(🔠)足量的高(🙋)净值(🕦)客户盈利会有足够(🏕)的想象空间
错误示例
示例一
盈利模式一旦平(🛣)台有了知(🕠)名度和海量的用户即可找到盈利模式
不推荐原因没有阐述清楚(➖)变(📺)现
案例中的创业者对变现没有头绪会让投资人质疑创业者的战略决策能(🚄)力达到海量(🐌)的用户是前(🌎)提关键还得向(💕)投资人展示达到以后你的变现
九竞争对手
竞争对手分析不仅影响着(👟)企业未来发展而且影响投资人的投资决策比较各自的优势重点是(🍟)分析(🤤)战胜对手的策略
写BP时(😭)注意
- 建议(🌌)从业务方向(👷)产品渠道数据技术等多维度进行比较分析
- 分为直(🔛)接竞争对手和间接竞争对手勿贬(🛁)低回避忽视竞争对手
- 在思考竞(🔤)争格局时需要站在(🏧)未来看现在考虑巨头切入的风险
- 避免(🌷)仅从媒体上了解对手信息容易导(⌚)致误判造成经营战略失策
正确示例
示例一
肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自(🕵)创电商(🏝)品牌目前品(📹)类只有内衣没有供应链2016年销售额为(😮)1200万
推荐理由多维度分析
从销售(🐩)品类收(🤖)入等各个维度分(🌩)析竞争对手除了直接竞争对手(🚼)还可以分析潜(♐)在的间接竞争(✌)对手创业者可以进一步分析战胜对手的(😰)策略若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定
错误示例
示例一
无竞争对手我们是跨行业产品目前市场上没有出(🛃)现类似产(🤮)品
不推(🏵)荐原因欠(🐩)缺行业认知(🍣)
没有竞(🕦)争对手的狂妄认知很难获(🎆)得投资(🥄)人(🔒)的认同(🎰)即使没有(🤑)直接竞品创业者(👌)也需要思考(🔞)是否存在潜在的间接竞(👁)品也(🌌)可能是巨头未来切入
十竞争优势
正确示例
示例一
专(🥤)业(🚉)完整的供(📶)应链10年经验打版师(📧)独家合作(🏩)优衣库代工(✏)厂已建立仓储团队为(🎴)达人提供完整供应链服务
大码网红孵化独家签约了350个大码网红建立平台化大码网红孵化机制能推出数个达人时尚品牌
推荐理由壁垒(🤬)突出
相比目(🚤)前(🤧)市面(🕛)上的单个博主自创大码品牌(🎏)坚果大码电商的网红数量更多品类更齐全同时供(🤖)应链也提升了平台效率和发(🥊)展速度为公(➕)司稳(🔙)定扩展提供(🔙)了有力的(❎)保障
错误示例
示(🚸)例一
产品优势产品品类齐全能全面的满足超重群体的服饰购买需求(🦑)
不推荐原因优势阐述不清晰
品类齐全只是公司的一个定位公司有什么独特的资源能支撑品类齐全都没有(🔨)具体的说明很难(👃)让投资人认可你的竞争壁垒
十一运营数据
这一部分所提供的数据实际上是反映(💠)公司目前所设定(🎺)的产品定位及(🌤)商业模式得(🏕)到市场初步验证(🏠)的情况投(📇)资人会(🦍)根据这部分数据管(🛷)中窥豹以小看大
核心业务指标可(🤲)写以下几点
- 访问量PVUV
- 销(🙀)售量销售额(📥)
- 销售成(🔻)功率转化率
正确示例
示例一
大码(🍦)社区日活10万(🤳)日均发帖3500激活用户100万7月自传播新增(👱)40次(😌)日留(⛱)存41
大(🧣)码网红大码app已汇聚1000位大码时尚达人独家签约网红300粉丝覆盖850万
推荐理(🤒)由涵盖了项(🥦)目的核(🕠)心业务数据
数据都已体现并且(🎲)有增长潜力能(🚁)吸引投资人深入沟通投资人可以依据这些数据预测公司潜力(⏺)
错误示(🤙)例
示例一(🛹)
销售数据产品上线后就会有流水而且短期内有望实现盈亏平衡
不推荐(✖)原因没有数据(🔟)
全是主观笼统的描述没有(🤧)任(🗨)何数据依据更没有投资人关注的核心数(🖕)据指标融(🐴)资进度很容易在BP环节就止步(🌺)不前了
十二股权结构
股(🔳)权结构是公司稳健的基石直接影响公司的组织结构不(🐈)合理的股权结构容易导致核心团队散伙严重影响企业发展
写BP时注意
- 利益结构要合理贡献也(🐣)需要正相关
- 不合理(⛓)的股权结(🍁)构最好在融资前(🧛)进行合理调整
- 说明之(❌)前几轮融资情况出资方金额出让股权等
- 避免平均化最好保证大(🔽)股东是决策中心小股东有话语(🙎)权能互相制(⚡)约
错误的示例示例一
王小明20
李小刚20
邱小(🐱)成20
张小霞15
AB资本(🏺)10天使轮50万
CB创投15preA轮300万(🚨)
推荐理由股权结构比较清晰
清晰地可以展示内外部的股权(🎉)分(😾)配和(🤝)各融资轮的信息
出现了错误示例
示例一
创业团(💚)队内部(🚴)75
外部融资者25
不我推荐原(📣)因股权结构文字表述影像
得以影像展示股权内外部分配明细尤其是是(📱)没有阐明外(💄)部投资(🔝)者的金额直接持股等信(㊗)息创业(🕑)团(🤖)队内部(🚪)股权(🍢)分配(😺)如果没有厘清也可分点展示
十(💱)三(⤴)融资计划
正确的(😆)示例
示例一
天使轮300万出让土地10
产品研发200万营销推广(🏿)50万销售渠道储存40万员工福(🗝)利10万
推荐理由融(👜)资计划可以展示非常清晰
比较合理地对项目自身(🚺)通过估值并完整地展示更多了融资金额的用途及分配
错误示例
示(🔳)例一
天(🐅)使(💵)轮(😀)1500万三宗地10
产品研发推广800万员工福(🎻)利500万
不推荐一下原因融资计划不合理(🙋)
案例公司是一家VR厨艺学堂创业者没能正确自我估值1500万(🔘)浮夸的天使轮(🗄)将吓破无(🕉)数投资者其余的200万融资规划未那就证明项目的融资诉求不必须明确没(🥔)能劝得动(💉)投资者
十四
融资负责人姓名邮箱公司全称办公地点附地图截图
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更(🙇)多内容请点击链接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203蘑菇街个人(🥣)入驻条件
亚洲最(⛑)大购物中心是南京河西(🤥)金鹰世界而且今年的11月(🚁)18日还要刚开张(🐻)了这家大的的购物中(🤕)心建成后总建筑面积(🐊)达918万24平方米其中商业面积就足足有35万100平方米
金鹰世界正在施工的外(⛎)立面图
目(🐿)前还挂著亚洲最大型超市的上海环球港百度(🔏)百科上写的总面积(📰)是(✳)48万(🎷)平方米商业面积近32万平方米
嗯(🔚)应(🔋)该南京金鹰世界略胜一筹
所长今天恰恰看到了金鹰世界的最新动态内部的星空(⚓)中(🚊)庭早就装修行了
有商家早在想装修了
其他部分进度也确实(🦁)不错
当然(🍮)金鹰世界(🔺)将与韩国台湾(♓)等(🥚)国家和地区(😆)的医疗资(♑)源合作开医疗健康中心这样的(😼)医疗中心面积就上万150平米还真(🎭)地多(⏱)小孩子气啊
金鹰世界还引进中国了美国常青藤高中总面积达5000平米
北上广深的商场要加油哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看2023电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部2023给我的感觉有两点。第一,1蘑(mó )菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写(xiě )4亚洲最大的购物中心在哪(nǎ )儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜