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1 蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件
2 jinsone是什么品牌晶莎JinSone袜子
嘉兴市红润袜业有限公(⛸)司是丝袜类产品等产品生产加工的私营独资企业公司(🕳)总部设在嘉兴市经济开发区城南(🌴)工业园区成吉路拥有完整科学的质量管理体系公(🚁)司产品主要出口日本欧美等一些国家主要加工的品牌有福(👍)助郡是优衣(📊)库(🚵)forever21hotwindetam等等一些列注明品牌
3 商(😽)业计(📷)划书(👪)怎么写如何做一份投资人想(🕥)要的(🕞)商业计划书秘笈供您参(✅)考 商业计划书模板
商业(👄)计划书结构
投资人(🚎)想要的商业计划书的(🔠)PPT结构
一(👬)项(🙌)目(🔧)介绍及说明 二团队成员及介绍 三项目痛点分析 四营销(🌷)解(🐺)决(🖍)方(🍚)案(🤢) 五市场整(🗣)体概况 六产品介绍说明 七用户(📺)描述画像(💍) 八项目盈利模式(😳) 九主要竞争(🎓)对手 十项目竞争优势(😒) 十一运营(✨)数据 十二股(🏓)权结构 十三融(📶)资计(🛏)划 十四 具体怎么写(📨)
一项目简(💙)介
产品是互联网公司的核心让投资人一(🌳)眼(📽)看到就清楚(🌱)这(🎤)是一个主要解决什么问题的产品
在写BP时注(🏪)意
产(🏔)品命名应当简洁易读易记易(🐊)写 如果已经有产品直接(🦕)写产品名称 如果暂(🈷)时没有产品可写公司简称(🧚) 正确示例
示例一
猫狗一(🤬)家由(😚)埃(🚕)姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台
推荐理由一(🍧)目了然切中要害
项(🤳)目简介简洁明了投资人一看就知道是(🖼)做宠物(🏉)用品的而且说明(🍺)了是平(🕊)台模式埃姆斯在宠物食(🍡)品领域(🌻)有影响力(🌒)这(🌸)样(📙)的团(🤤)队背景会给(🥎)项目加分(📢)
错误示例
示例一
猫狗一家客户(😴)至上轻松无忧
不推荐原因口号宣言式产品简介(🌬)
本(🐡)案例是一个宠物用品电商项目但其产品简介过于假大空不(⛳)知所(🔔)云无法让(🚗)投(🍠)资(👎)人了解到与项目(👳)有关的有效(🏋)信息(💇)
二团队介绍
一(🔴)个完整优秀(🙂)的创业团队(👰)是创(〰)业成功的基石尤其是(🍫)在项目早期融资阶段对融资会起(🐩)到决定性的作用总体上(🚁)要让投资人认为你(🛒)的团队特别适合所(🤐)做项目非你莫属比如团队从业经验丰富(🤬)能力互(🤴)补等
写(😔)BP时注意
侧(🎲)重突出与创(😽)业项(🥑)目相关的经历扬长避短 避免流水账最好用数据突出业(🤸)绩 技术人才突出技术(🍋)优势行业地(🌔)位拥有专利完成项目等 教育背景如果(🆒)没有突出教育背景可以不填(🦕)写突出其它优势 正确(🎩)示例
示例(📇)一
张三创始人(🗺)
曾任A公司产品总监电商平台拥有活跃(🚇)用户100万后任C电商公(🔎)司副总裁
李四COO
曾任W平台负责人拥有平(⛰)台(🥗)用户1000万(🐽)后任W移动端负责人日活从0做到60万
赵五CTO
曾(🌜)任B公司CTOT9开发了千万级(🤠)用户产品S是电商平台X的算法发起(🎞)人
推荐理(🌶)由团队优秀(🍵)而且互补
除了曾任职位还用数据说明了实战能力(🤔)投资人能清晰(🤤)看出团队成员在电商行业有丰富的经(🍻)验目前各(📌)核心岗位人才都已到位团(👴)队互补(💣)性很(🍮)强
错误示例
示例一
张三CEO
体育学院健美专业200X年创A公司200Y年创B公司(👆)200Z年创C公司
李四COO
电商和(💌)出海经验十足对行(😭)业(➡)有深刻理解往年成绩卓效
赵五CTO
从事多年平台管理电商(💽)运营家装监工园林(🍾)运营工作(🏷)管(🐨)理经验丰富(🔈)
不推荐(😞)原(🏙)因一教育背景不匹配(👞)
案例中(😔)CEO教育背景与项目产品不相关无法突出CEO对项目的领导力
不推荐原(💍)因二流(🐟)水账
CEO工(🧚)作经验以流水账形式描述没有能验证其能力的依据
不推荐原因三过于感性描述
COO过往经历没有针对性地提(🔷)取出与项目(🖕)相关的经历
不推荐原因四盲目堆砌
CTO经历描述毫无亮点很难得到投资(🏹)人的认可
三痛点(🈯)分析
很多创业项(🍍)目都死(🚥)在需求并不存在或者是需求不够强烈(🤶)痛点(🥐)指的(😹)是用户在使用产(🤓)品的过程中遇到的抱怨不满(🗡)等问题挖掘痛点的同时(🧗)补充说明问题的严重性
写BP时注意
换位思考站在(🏅)用户角度思考是(🌭)否是伪痛点 可能是用户体验的问题也可能是上下游企业的问题 痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求 正确示例
示例一(👧)
中(✴)小企业用不起传统(🗜)PC管理软件价(🍮)格贵企业用不起而且(🥒)功能繁杂没有(🅰)针(🔞)对性
大型企业不够用传统PC管理软件满足不了移动化社交化的需求激烈的竞争对业(🆚)务系统和(🔤)数据要求更高(🆒)
推荐理由一分类分析
将企(🐞)业(🔥)按规模分(🤨)类进行痛点及原因分析体(🎓)现出创(🌕)业者对客户行为心理的(🎹)理解(🌼)到位
推荐理由二需求真实并且强烈
中小(🗑)企业由于人才素质(🧞)自身成(🎙)本发展阶段等方面原(🥁)因导致用不起现有的传统(🏓)ERP甚至是不会用但企业亟待提升效率降低成本大型(🍏)企业也需要适应(😌)市场强烈的移动和社交需求
错误示例
示例一
客户需求不同中小企业(🤹)觉(🆎)得传统PC管理软(💥)件用不起大(🔎)型企业认为传统PC管理软件不够用
不推(🦈)荐原因痛点分析不明确
用不起不够用等表述都没讲清具体问(🦆)题痛点代表了市(🎮)场需求(🛤)如果核(🎹)心痛点没有阐释清楚(👫)后面提供的解决方案(🍪)就(📝)没有针对性
四解决方案
解决方案是指针(🤥)对痛(🖌)点提(🤚)出具体(🏟)的解决办法是创业的核心环节如果知道痛点但没能提出解决痛点的方法或者(🕎)不能有效(🔟)解决问题容易导致创业失败
写BP时注意
尽可能拆分结构(🗣)分点分类言简意赅(❗)地说明 用户针对目前的痛点所用的常规解决方案 尽量与常规解决方案有相关性或互补体现与同行的(💴)区别 正确示例
示例一
移(⏩)动坚果ERP针对(🚃)企业客户的轻量级SaaS业务系统(🐿)解决方案
推荐理由解决方案(🤹)有效可落地
能有效的解决目前的客户痛(💵)点并且与现有的传统(🐌)PC端ERP能互(🐂)补
错误示例(🥃)
示例一
移(🥓)动ERP颠覆传(🏬)统ERP模式开创SaaS新纪元
不推荐原因不知所云
没有针对痛点给出具体可行的解决方案痛点(❕)仍然没有得到解决投资人会质疑这个(🤱)项目存在的必要性
五(🐤)市场概况
市场规模决定(👠)了公司的天花板在总市场规模基础上进一步分析你的项目(♐)所属的细(🌍)分市场规模让投(🌌)资人看到(😇)你未来的增长潜(⤵)力市场规模的大小与竞争(🎿)性可能直接决定了(🤸)投资(🌹)规模
写BP时(⏭)注意
这个模块请用数(📯)据陈述避免假大空的描述 通过权威第三(🔀)方获取真(📟)实数据并(👺)注明数据出处 数据来源可(🚷)参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等(🙆) 请同时(🏡)查阅目前行业龙头及竞争对手披露(😻)的数据 最好添加创业者自己对行业的理解和(💡)认识 正(🐌)确示例
示例一
根据艾瑞咨询母婴电(🛐)商报告2014年起母婴网购市场交易规模稳定增长增长率高于线(🙌)下(🥍)母婴渠道增长率线上交易规模增长率超过整(👶)体(💹)网购增长率从2014下(🚚)半年到2015年(💵)上半年母婴网购交易规模飞跃(✨)式增长2015年(🆚)年底线上渗透率已达到155随着新生儿小(❗)高峰的到来以及跨境网购市场的发展母婴网购市(🌁)场发展空间巨大
推荐理由市场规模足够大
有足够有吸引(🦋)力的数据和可靠的数(🔡)据来源有接(🚰)地(😺)气的创业者(🛋)自身对市场的预测让投资人看到了行业的增长潜力
错误示例
示例一
全球电子商务市场规模(👺)将达到120亿美元(🛷)中国电商市场规模达到十亿市值
不(🤕)推荐原因没有清晰的行业认知
只含(🐖)糊地(🏖)给(🏾)了整个市场(📆)规模而且信息真实性让人质疑投资人更希望看到创(🚑)业团队对市场规模和项目(🛰)所在细分方向都有清晰的认知
六(🦗)产品介绍
产(👑)品是(🖋)为了满足用户需求而存在的可能是有形的物品或者无形的服务等
在(〽)写BP时注意
提炼核心功能产品能提供什么服务 指出利益用(🗜)户能获(🕥)得什么价值 定位使用场景谁(😙)在什么条件下可以(🗽)通(🐥)过这个(👾)产品获得上述价值 视(🔉)觉感最好有产品相关图片 最好同时罗列产品的发展阶段 正确示(📭)例
示例一(🥟)
坚果大码电商分三个(💍)方向(👥)
大码垂直社区一一APP已上线从达人切入已形成中国(🍮)最大最活跃的大码女性社区平台
建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发目(🚯)前已推出数个达人时(🌿)尚品牌
完整供应链服务一一为达人提供设计(😨)打(✴)版生产(🔛)仓储等完整的供(📟)应链服务(🆑)
推荐理由产品功(🚗)能清晰
对(🧠)产(🐻)品的应用场景核心功能能(🍍)提供的服务以及创造的(🎢)价值都进行了清晰(🅾)的描述
错误示例(⛲)
示例一
电商平台(🦁)能帮助肥胖人群买到合(🚶)适的衣服并且得到消费(🔡)指导
不推荐原因产品介绍含糊不清
只客观列举(🧦)了产(📗)品方向没有体现产品竞争力很难吸引投资人
七用户画像(😣)
用户画(⏮)像(🆗)是真实用户的虚拟代表目的是为了设计产品时能抛开(🛬)个人喜好(🕌)将(🏁)焦点关注在目标(👆)用户的动机和行(💞)为(🍆)上
写BP时注意
用户画像一定要建立在(🌀)真实的数据之上 有多个用户画像的时候需要考虑用(🍱)户画像的优先级避免需求冲突(🏣) 关键要素有家庭状况(🦇)收入工作用户(💱)场景喜好人生(🤚)态度(🆎)等 用户画像是处在不断(🔸)修正中的 正确(🙈)示例(✊)
示例一
人口统计25岁到35岁年龄阶段占90女性占70
地域分布以北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为主占比70
其它特征(♏)家庭(✴)年均(🦄)收入50万以上占70本科以上占65对生活品质有追求
推(💊)荐理由基于真实数据统计
用户画像分别从人口地域收入等维度用数据说明产品主要针(👞)对新生代的辣妈这个群体普遍受过高等教育消费能力强对(🕙)母婴用品的品质和安全非常重视
错误示例
示例一
用户特征大部分用户是中年女性主要居住在一线城市
不推(🍏)荐原因用户画像(📿)无数据支撑且含糊不清
没有数据支持(🔣)的用户画像价值大打折扣而(🗜)且用户特征含糊不清不利于产品定(🥚)位和精(🥠)准营销
八盈利模式
盈利模式指的是企业如何赚钱最好给投资人足够的想象空间(📐)
写BP时注意(🗣)
盈(💵)利模式尽可能拆分结构(📗)分(🌑)点分类言简意赅地说明 常见收(🚯)费切入点广告服务电子商务(🐊)游戏虚拟商品SP服务 分阶段阐述(🏧)短期(🌼)怎么活下来中期怎么赚钱长期怎么成为更有价值(🍆)的企业 如果变现的路径比较长最(🚱)好有细致一点的说明(🚟)或者提(🗒)供参考的案例 正确示例
示例一
收取佣金搭建免费用户平台通过代销优质理财产品收取代销佣金
推荐理由盈利点清晰
作为第三方理财平台如(➖)果能获取优质资产并且有足(⛵)量的(💘)高净值客户盈利会(🔠)有足够的想象空间
错误示例
示例一
盈利模式一旦平台有了知名度和海量的用(👨)户即可找到盈利模式
不(📶)推(👀)荐原因(💣)没(🕤)有阐述清楚变现
案例中的创业者对变现没有头绪会让投资人质疑创业者的战略决策能力达到海量的(🐱)用户是前(📜)提关键还得向投资(🈂)人展示达到(➗)以后你的变现
九竞(👪)争对手
竞争对手分析不仅影响着企业未来发展而且影响投(🔖)资人的投资决策比较各自的优势重点是分析战(🎖)胜对手的(🥍)策略
写BP时注意
建议从业务方向产品渠道数据技术等多维度进行比较(🎨)分析 分为直接竞争对手和间接竞争对手勿贬低回避忽视竞(🥟)争对手 在思考竞争(🍶)格局时需要站在未来看现在考虑巨头切入的风险(📸) 避免仅从媒体(🎟)上了解对手信息(🏣)容易导致误判造成经营战略失策 正确示例
示例一
肥肥(🤤)大码品牌知名博(🛑)主肥肥2015自创电商品牌目前(🤸)品类(🙏)只有内衣没有供应链2016年销售额为1200万(❎)
推荐理由多(🉑)维度(📢)分析
从销售品类收入等各个维度分析(🔏)竞争对手除了直接竞争对手还可(👖)以分析潜在的间接竞争对手(💓)创业者可以进一步分析战胜(🕣)对手的策(💩)略若(🤧)能(⛅)了解竞争对(🔖)手的各项业务(🙃)数据会更利于战略决策的制定
错误示例
示例一
无竞争对手我们是跨行业产品目前市场(⬅)上没有出现类似产品
不(🉐)推(🍚)荐原因欠缺行(🐥)业认知
没(📊)有竞争对手的狂妄认知很难获得投资人的认同即使没有直接竞品创(🚄)业者也(🌠)需要思考是否存在潜在的间接竞品也可能是巨头(❓)未来切入
十(🥤)竞争优势
正确示例
示例一(👴)
专业完整(🤘)的供应(🌕)链10年经验打版师独家合作优(⛺)衣库(🥌)代(💭)工厂已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务(🐿)
大码(🚉)网红孵化独家签(⏯)约了350个大码网红建立平台化大码网红(🧦)孵化机制能推出数(⬅)个达人时尚品牌
推荐理由壁垒突出
相比目前(🚙)市面上的单个博主自创大码品牌坚(🔄)果大码电商的网红数量更(📹)多品类更齐全同时供应(👱)链也提升了平台效率和发展速度(💩)为公司稳定扩展提供了有(🍨)力的保障
错误示例
示例一
产品优势产品品(👗)类齐全能全面的满足超重群体的服饰购买需求
不推荐原因优势阐述(⛰)不清晰
品类齐全只是公司的一(📭)个定位公司有什么(⏭)独特的资源能支撑品类(🗻)齐全都没(😢)有具体的说明很难让投资人认可你的竞争壁垒
十一运营(💸)数据
这一部分所提供的数据实(🚆)际上(🕶)是反映公司(🈷)目前(😕)所设定的产品定位及(🦕)商业模式得到市场初(🍄)步(🐾)验证的情况投资人会根据(🎅)这部(❤)分数据(📘)管中(👲)窥豹以小看大
核(😳)心(🏆)业务指标可写以下几点
访问量(💕)PVUV 销售量销售额 销售成功率转化(😘)率 正确示例
示(🧦)例一
大码社区日活10万(🔆)日均发帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日留(⛱)存41
大码网红大码app已汇(👙)聚1000位大(👳)码时尚达人独家(😘)签约网红300粉丝覆盖850万
推荐理由涵盖了项目(👓)的核心业务数据
数据都(🚃)已(🥊)体现并且有增长潜力能吸引投资人深入沟通投资人可以依据这些(🆗)数据预测公司(🌴)潜力
错误示例
示例一
销售数据产品上线后就会有(👋)流水而且短期(🎥)内有望实现盈亏平衡
不推(🎊)荐原因没有数(🎒)据
全是主观笼统的描述没有任何数据依据更没有投资人关注的核心数据指标融资进度很容易在BP环(🐎)节就(📖)止步不前了(🌭)
十二股权结构
股(🗽)权结构是公司稳健的(🐥)基石直接影响公司的组织结构不(😝)合理的股(⏳)权结(💌)构容易导致核心(🍱)团队散伙严重影响企业发展
写BP时注意
利益(🔫)结构要合理贡(📎)献也需要正相关 不合理的股权(💓)结构最好(⚫)在融资前进(🤺)行合理调整 说明之前几轮融(👏)资情况出资方金(📗)额出让股权等 避免平(🏚)均(🔄)化最好保证大股东是决策中心小股东有话语权能互相制约 错误的示例示例一
王小明(🛋)20
李小刚20
邱小成20
张小霞15
AB资本10天使(🚦)轮50万
CB创投15preA轮300万(🕓)
推荐(👑)理由股权结构比较清晰
清晰地可(❇)以展示内外(😿)部(👒)的股权(🏕)分配和各融资(🏈)轮的信(🥤)息
出现(🔸)了错误示例
示例一
创业团队内部75
外部融(🔒)资者25
不我推荐原因股权结构文字表述影像
得以(🎷)影像展(🌺)示股权内(😕)外部分配明细尤其是是没有阐明外部投资者的金额直接持(🎗)股等信息创业团队内部股权分配如果没有厘清也(🔟)可分点展示(👙)
十三融资计划
正确的示例
示例一
天使轮300万(🔲)出让土(🎍)地10
产品(🎳)研发(🚆)200万营销推(🧗)广50万销售渠道储存40万员工(🛎)福利10万
推荐理由融资计划可(👺)以展(🈁)示非常清(😊)晰
比较合理地对项目自身通过估值并完整地展(🐉)示更多了融(🗻)资金额的用途(🚇)及分配
错误示例(🗯)
示(🚽)例(🕛)一
天使轮(⚫)1500万三宗地10
产品研发(🕎)推广800万(🧙)员工福利500万
不推荐一下原因融资计划不合理
案例公(🈯)司是一家(💒)VR厨艺学堂创(🈹)业者没能正确自(😕)我估值1500万浮(👭)夸的天使轮将吓破无数投资者其余(🙈)的200万融资(🌑)规划未那(🔤)就证明项目的(🦑)融资诉求不必须明确没(🚝)能劝得动投资者(➿)
十四
融资负责(🔓)人姓名邮箱公司全称办公地点附地图截图
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1 蘑菇街个人入驻条件 亚洲最大购物中心是南京河西金(🏕)鹰世界而且今年的11月18日还要刚开张(🎹)了(🐘)这家(📁)大的的购物(🐠)中心建成后总建筑(🚙)面积达918万24平方米其中商业面(🌵)积就足足有35万100平方米
金鹰世界(🚲)正在施工的外立(🌁)面图
目前还(🦌)挂著亚洲最大(🆎)型超市的上海环球港百度百科上写的总面积是48万(🚧)平方米商业面积近(🉐)32万平方米
嗯应该(🛠)南京金鹰世界略胜一(🎾)筹
所(🈂)长今天恰恰看到了金鹰世界的最新动态内部的星空中庭(😼)早就装修行了
有商家早在想装修(🥤)了
其他部分进度也确实不(🎂)错
当然金鹰世界(💒)将(🏫)与韩国台湾等国家和地区的医疗资源合作(📌)开医疗健康(😃)中心这样(🍾)的医疗中心面积就上万150平(🏆)米还真地多小孩(🏣)子(🐝)气啊
金鹰世界还引进中国了美国常青(🍴)藤高中总面积达5000平米
北上广深的商场要加油哦(✒)咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看最新电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部最新给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计(jì )划书怎(zěn )么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑(mó )菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜