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(📹)蘑菇街个人入驻条件(🤱)
蘑菇街个(🕙)人入驻条件
jinsone是什么(🐷)品(🈂)牌
晶莎JinSone袜子
嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类产品等(🧣)产品生产加工的私营独(📿)资(💿)企业公司总部设在(🛎)嘉兴(🗝)市经济开(🔨)发区城南工业园区成吉路拥有完整科学的质量管理体系公司产品主(🦎)要出口日本(🏰)欧(🎩)美等一些国家主要(⏪)加工的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等(🦄)等一些列注明品牌
商业计划(🔟)书怎(🕣)么写
如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈供您参考
商业计划书模板
商(⏲)业计划书结构
投资人想要的商业计划书的PPT结构
- 一项目介绍及(📊)说(🚒)明
- 二团队成员及介绍
- 三项目痛点分析
- 四营销解决方案
- 五市场(👋)整体概况
- 六(🕗)产(🐼)品介绍说明
- 七用户描述画像
- 八项目盈利模式
- 九主(🔤)要竞争对手
- 十项目竞争优势
- 十一运营数据
- 十二股权结构
- 十(🎠)三融资计划
- 十(🌍)四
具(💄)体怎么写
一项目简介
产品是互联网公司的核心(🥢)让投资人一(🤩)眼(🖐)看到就清楚这是一个主(🍬)要(🛡)解决什么问(✍)题(🔉)的产品
在写BP时注意
- 产品命名应当简洁易(✅)读易记易(⏲)写
- 如果已经有产品直接写产品名称(🚝)
- 如(🧓)果(🎀)暂时没有产(🍮)品(🌌)可写公司简称
正确示例
示例一
猫狗一家(🎲)由埃姆(Ⓜ)斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台
推(🌲)荐理由一目了然(👳)切中要害
项目简介(🍉)简洁明了投资人一看(🤲)就知道是做宠物用品的而且(📟)说明了(🏟)是平台模式埃(🍲)姆斯(🏐)在宠物食品领域有影响力这样的团队(🛸)背景会给项目(🐥)加分
错误示(✔)例
示例一
猫狗一家(🏈)客户至上轻松无忧
不推荐原因口号(🛀)宣(🚘)言式产品简介
本案例是一个宠物用品电商项目但其产品简(🖊)介过于假大空(📬)不知所云无法让投资(📿)人了解(🏤)到与项目有关的有效信息
二团队介绍
一个完整优秀的创业团队是创业成功的基(♑)石尤其是在项目早期融资(🐏)阶段对融资(🥐)会起到决定性(🕓)的作用总体上要让投资人认(🌖)为你的团队特别适合所做项目非你莫属比如团队从业经验丰富能(🆎)力互(🔜)补等
写BP时注意
- 侧重(🕸)突出与(🤓)创业项目相关的经历扬长避短(👦)
- 避免流水账最好用数据突出业绩
- 技术人才(🖱)突出(🍃)技术优势行业地位(👇)拥有专利完成项目等
- 教育背景如果没(😗)有突出教育背(🥈)景可以不填写突出其它优势
正确示(⛩)例
示例一(🧞)
张三创始人
曾任A公司(🎖)产品总监(🕗)电商平台拥有活跃用户100万后(🧡)任C电商公司副总裁
李四COO
曾任W平台负责人拥有平台用(📎)户1000万后(🤖)任W移动(👼)端负责人日活从0做到60万
赵五CTO
曾(🔵)任B公司CTOT9开发了千万(🎦)级(🐭)用户产品S是电商(🏢)平台X的算法发起人
推荐理由(⤵)团队优秀而且互补
除了曾任职位还用(🎾)数据说明了实战能力投资人能清晰看出团队(☔)成(💯)员在电商行业有丰富的经验(🚀)目前各核心岗位人(🖖)才都已到位团队互补性很强
错误示例
示例一
张三(Ⓜ)CEO
体育学院健美专业200X年创A公司200Y年(🤟)创B公司200Z年创C公司
李四COO
电(🚞)商和出海经(💄)验十足对行业有深刻理(🥌)解往年成(🛴)绩卓效
赵五CTO
从事多年平(📃)台管理电商(🤞)运营家(💽)装监工园林运营工作管理经验丰富
不推荐原因一教育背景不匹配
案(👽)例中CEO教(🐚)育背景与项目产品不相关无法(📇)突(💜)出CEO对项(🍋)目的领导力
不推荐原因二流水账
CEO工作经验以流水账形式描述没有能验证其能(⤵)力的依据
不推荐(🕝)原因三过于(🥌)感性描述
COO过往经历没有针对性地提取(❌)出与项目相关的经历
不(🤸)推荐原因四盲目堆(🏘)砌(📲)
CTO经历描述毫无亮点(🏄)很难得到投资人的认可
三痛点分析
很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈痛点指的是用(💅)户在使用(🥦)产品的过程中遇到的抱怨不满等问题挖掘痛(💄)点的同(🌱)时补充说明问题的严重性
写BP时注意
- 换位思考站在用(🙉)户角度思考(💠)是否是(💩)伪痛点
- 可能是用户体验的(🐿)问(🙂)题也可能是(🐃)上下游企业(⛷)的问题
- 痛点(🕜)还可(🎡)能是用户一直很想要却(👩)没被满(📥)足的需求
正确示例
示例(🐆)一
中小企(➰)业用不起传统PC管理软件价格贵企业用(✌)不起而且功能繁杂没有针对性
大型企业不够用传统PC管理软(🌚)件满足不了(🌰)移动化社交化的需求激烈的竞争对(🏟)业务系统和数(🖋)据要求更高
推荐理(⭕)由一分类分析
将企业按规模分类进(🎄)行痛点及原因分析体现出创业者对客户行为(🈵)心理的理解到位
推(🕐)荐理由二需求真实并且强(🏨)烈
中小企业由于(👦)人(😼)才素质自身成(🎏)本发展阶段等方面原因导致用不起现有的传(🥑)统(🌼)ERP甚至是不会用但(👧)企业(🕋)亟(📷)待提升效率降低成(🥓)本大型(♒)企业(🤡)也需要适应市场强烈的移动和(♓)社(🚯)交需求
错误示例
示例(🙃)一
客(🙎)户(🐨)需(🐦)求不同中小(🔅)企业觉(🕛)得传统PC管理软件用(🔮)不起大型企业认为传统PC管理软件不够用
不(🙋)推荐原因痛(🎫)点分析(☕)不明确
用不起不够用等表述都没讲清具体问题痛点代表了市场需求如果核心痛点没有阐(📸)释清(🐞)楚后面提供的解决(🐑)方(✔)案就(📖)没有(🌥)针(🍀)对性
四(📬)解决方案
解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法是创业的核心环节如果知道(💁)痛点但没能提出解决痛点(🌂)的方法(🏌)或者不能有效解决问题容易导致创业失败
写BP时注意
- 尽可能(♎)拆(🙍)分结构分点分类言简意赅地说(♓)明
- 用户针对目前的痛点所用(🙅)的常规解决方案
- 尽量与常规解决方案有相关性或互补体现与同行(👴)的区别
正确示(🏛)例
示(👅)例一
移动(🏝)坚果ERP针(⤵)对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案
推荐理由解决方案有效可落地
能有效的解决目前的客户痛点并且与现有的传统PC端(🎧)ERP能互补
错误示例
示例一(🚚)
移(👝)动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元
不推荐原因不知所云
没有针对痛点给出具体可行的解决方案痛点仍然没有得到解决投资人(🗽)会质疑这个项目存在的(⛳)必(📠)要性
五(🐑)市(🌠)场概况
市场(🏿)规(🐊)模决定了公司的天花板在总市场规模基础上进一步分析你的项目所属的细分市场规模让投资(☕)人看到你(🖥)未来的增长潜力市场规模的大小(🗣)与竞争性可能直接决定了投资规模
写BP时注意
- 这个模(🕎)块请用数据陈述避免假大空的描述
- 通过权威第三方获取真实数据并注明数据出处
- 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
- 请同时查阅目前行(📩)业龙头及竞(🌕)争(🌤)对手披露的数据
- 最好添加创业者(🐷)自己对(🌥)行业的理解和认识
正确(🎆)示例
示例一
根据艾瑞咨询(🌥)母婴电商报(✈)告2014年起母婴网购市场交易规模(🛒)稳定增长(🦎)增长率(📗)高(🛹)于线(🚎)下母婴渠道增长率线上交易规模增长率超过整体网购增长率从(〽)2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃(🌸)式增长2015年(🍓)年底线上渗透率已达到155随着新生儿小高峰的到(✍)来以及跨境网购市场的发展母婴网购市场发(🌄)展(🚝)空(🤩)间巨大
推荐理由市场规模足够大(😻)
有足(🈂)够有吸引(🌸)力的数据和可靠(👩)的数据来源(🍲)有接地气的创业者自身对(🚹)市场的预测让投资人看到了(🐪)行业的增长(🚝)潜力
错误示例
示例一
全球电子商务市场规模将达到120亿美元中国电(🐺)商市场(📂)规模达到十亿市值(🐚)
不(📋)推荐原因没有清晰的(🔆)行业认知
只含糊地给了整(🦔)个市场规模而且信息真实性让人质疑投(🕵)资人更希望看到创业团队对市场(🐎)规模和(🕴)项目所在细分方向都有清晰(🍃)的认知
六产品介绍
产品是为了满足用户需求(🎅)而(🔇)存(🍼)在的可能是有形的物品或者无形的服务等
在(🍢)写BP时注意
- 提炼核心功能产品能提(🌄)供什么服务
- 指出利益用户能获得什么价值(🥌)
- 定位使用场景谁在什么条(🥗)件下(🐿)可(🛐)以通过这个产品获得上述价值
- 视觉(💃)感最好有产品相关图片
- 最好同(👩)时(⏺)罗(🧔)列产品的发展阶段
正(🍐)确示例
示例一
坚果大码电商分三(🏙)个方向(😪)
大码垂直社(⛹)区一一APP已上线从达人切入已形成中国最(👨)大最活跃的大码女性社区平台
建立(🏀)平台(💨)化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容(🥓)生产及(🏇)分发目前已推出数个达人时尚品牌
完整供应链服务一一为达(🍄)人提供设计(😢)打版生产仓储等完整的供应链服务
推荐(🗳)理由产品功能清晰
对产品的(♉)应用场景核心功能能提供的服务以及创造的价值都进行了清(🈴)晰的描述
错误示例
示例一
电商平(🔚)台能帮助肥胖人群买到合适的衣服(🌒)并且(🏅)得到消费指导(🌫)
不推荐原(🐕)因产品介绍含糊不清
只客观列(✏)举了(🔸)产品方向没有体现产品竞(👚)争力很难(🏬)吸引投资人
七用(🙍)户画(📥)像
用(🐵)户画像是真实用户的虚拟代表(🤲)目的(⏱)是为了设计产品时能(🙃)抛(💿)开个人喜好将焦点关注在目标用户的动(🤩)机和行为上
写BP时注意(🛎)
- 用户画像一定要(💷)建立在真(🤨)实的(✨)数据之上
- 有多个用户画像的时(💙)候需要考虑用户画像的优先级避免需求冲突
- 关键要素有家庭状况(🔷)收入工作用户场景喜好人生态度等
- 用户(🈯)画像是处在不断修正中的
正确(🍤)示例
示例(〽)一
人口统计25岁到35岁年龄阶段占90女性占70
地域分布(🙉)以北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为主占(👆)比(🚍)70
其它特征家庭年均收入(🚣)50万(🐄)以上占70本科以(🌞)上占65对生活品质有追求
推荐理由基(🐅)于真实数据(🎦)统计(👹)
用户画(⏯)像分(🍯)别从(🧔)人口(🔐)地域收入等维(📲)度用数据(🍿)说明(🚱)产品(🎁)主要(🏭)针对新生代(♋)的辣妈这个群体普(🍟)遍受过高等教育消费能力强对母婴用品的品质和安全非常重(🕯)视
错误示例
示(⛑)例一
用户特征大部分用户是中年(🧓)女性主要居住在一线城市
不推(🐇)荐原因用户画(👌)像无数据支撑且含糊不清(🦋)
没有(🚫)数据支持的用(😀)户画像价(⚓)值大打折扣而(🚕)且用户特征含糊(📍)不清不利于产品定位和精准营销
八(🖊)盈利模式
盈(👹)利(🥦)模式指的是企业如何赚钱最好给投资(👨)人足够的(🌝)想象空间
写BP时注意
- 盈利模式尽可(📬)能拆分结构分(🕝)点分类言简(⏰)意赅地说明
- 常见收费切入点广告服务(👿)电子商务游戏虚拟商品SP服务
- 分阶段阐(😶)述短期怎么活下(🔨)来中期怎么赚钱长(🌙)期怎么成为更有(😋)价值的企业
- 如果变现的路径比较长最好有细致一点的说明或者提供参考的案例
正确示例
示例一
收取佣金搭建免(⏮)费用户平台通过(🧜)代销优质理财产品收取代销佣金(🎺)
推荐理(😆)由盈利点清晰
作为第三方理财平台如果能获取优质资产并且(⚡)有足量(👙)的高净值客户盈利会有足(🤖)够的想象空(👢)间
错(🐈)误示例
示例一
盈利模式一旦平(❄)台有了知名度和海量的用户即(🙋)可找到盈利模(🤜)式(🎳)
不推荐原因没有阐述清楚变现
案例中的创业者对(🗞)变现没有头绪会让投资人质疑创业者(🚇)的战略决策能力达到海(💢)量的用户是前提关键还得向投资人展示达到以后你的变现
九竞争对手
竞争对手分析不仅影响着企业未(🤐)来发展而且影响(🐁)投资人的投资决策比较各(🍭)自的优势重点(📲)是分析战胜对手的策(🏣)略
写BP时注意
- 建议从业(🎀)务方向产品渠道数据(🐆)技术(😿)等多维度进行比较分(🕺)析
- 分(🛑)为直接竞争对(⬅)手和间接竞争对手勿(🐺)贬低回避忽视竞争对手
- 在思考竞争格局时需要站在(🤷)未来看现在考虑巨头切(🐖)入(🚔)的风险
- 避(👏)免仅从媒体上了解对手信息容易(🥪)导致误判造成经营战略失策
正确示例
示(🍈)例(🙋)一
肥肥大码品牌(⚡)知名博主肥肥2015自创电商品牌目前品类只有内衣(🍡)没有供应链2016年销(🙁)售额为1200万
推荐理由多维度分析
从销售(✅)品类收入等各个维(🚶)度分析竞争对手(🍱)除了直(👠)接竞争对(💇)手还可(🏥)以分析潜在(🍸)的间接竞争对手创(🧤)业者可以进一步分(🎅)析战胜对手的策略若能了解竞(🍬)争对手的各项业务数据会更利于战(😨)略决策的制定
错误示例
示例一
无(🕚)竞争对手我们是跨行业产品目前市场上没有出现类似产品
不(⛳)推荐原因欠缺行业认知
没有竞争对手的狂妄认知很难获得投资人的认同即(😅)使没有直(🏒)接竞品创业者也需要(💥)思考是否存在潜在的间接竞品也可能是巨头未来切入(💂)
十竞争优势
正确示例
示例一
专业完整的供(🚽)应链(🚨)10年经验打版师(🧣)独家合作优衣库(🌷)代工厂已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务
大码网红孵化独家签约了350个大码网红建立平台(👺)化大码网红孵化机制能推出数个达人时尚(🔼)品牌
推荐理由壁垒突出
相比目前市面(🚍)上的单个(🥜)博主自创大码品牌坚果大码(🐝)电商的网红数量更多品类更(🚹)齐全同时供应链也(🎴)提升了平台效率和发展速度为公司稳定扩展提供了有力(🚓)的保障
错误示例(🍡)
示例一
产品优势产品品类齐全能全面的满足超重(🐻)群体的服饰(👀)购买需求
不(🛠)推荐原因优势阐述不(♋)清(📜)晰
品类齐全只是公司的(🗼)一个定位公司(😣)有什么独特的资源能支撑品类齐全都没有具体的说明很难让投资人认可(🍳)你的竞争壁垒
十一运(🎚)营数(🎳)据
这(🥣)一部分(🚣)所提供的数据实际上是反映公司目前所设(👀)定(🍭)的产品定位及(🔤)商业模式得到市场初步验证的情况投资人会根据这部分数据管中窥豹以小看(🏖)大
核心业务指标可写以下几点
正确示例
示例一
大码社区日活10万日均发帖(🐵)3500激活用户100万7月自传播新增40次日留(🏉)存41
大码网红大码app已汇聚(⚡)1000位大(🌙)码(🚃)时尚达人独家(🎄)签约网红300粉丝覆盖850万
推荐理由涵盖(✍)了(🚱)项目的核心业务数据
数据都已体现并且有增长潜力能吸引(💪)投资人深入(🎺)沟通(👲)投资人可以依据这些数据预测(🌏)公司(👣)潜力
错(🐾)误示例
示例一
销售数据产品上线后(🌪)就会有流水而且短期内有望实(👀)现盈亏平衡
不推荐原因没有(🈁)数据
全是主观笼统的描述(🥦)没有任何(🔰)数据依据更没有投资(🐥)人关注的核心数(🚭)据指标融(🌟)资进度很容易在BP环节就止步不前了
十二股权结构
股权结构是公司稳健的基石直接影(🎷)响公司的组织结构不合理的股权结构容易导致(🛣)核心团队散伙严(👳)重影响企业发展
写(🦕)BP时注意(🥤)
- 利益(🌼)结(💁)构要合理贡献也需要正相关
- 不合理的(🕊)股权结构最好(🦍)在融资前进行合(🎦)理(💑)调整
- 说明(🕒)之前几轮融资情况出资方金额出让股权等
- 避免平均(🌟)化最好保证大股东是决(🥠)策中心小股东有话语权能互相制约
错误的示例示例一
王小明20
李小刚20
邱小成20
张小霞15
AB资本10天使(🙆)轮50万
CB创投15preA轮300万
推荐理由股权(🚭)结构比较清晰
清晰地可以展示内外部的股权分配和各融资轮的(🏐)信(📧)息
出现了错误示例(📣)
示例(📛)一
创业团队内部(😩)75
外部融资者25
不我推荐原因股权结构(🥗)文字表述影像
得以影像展(🧔)示股权(😘)内外部(🎇)分配明细尤其是是没有阐明外部投(🎈)资者的金额直接持股等信息创业团队内部股权分配如果没有厘清也可分点展示
十(🙏)三融资(🤥)计(👶)划
正确的示例
示例一
天使轮300万出让土地10
产品研发200万营销(🔷)推广50万销售渠道储存40万员工(🆗)福利10万(🔞)
推荐理由融资计划可以展示非常清晰
比较合理地对(🤯)项目自身通过估值并完整地展示更多了融资(🔵)金额的用(🆚)途及分(🌙)配
错误示例
示例一
天使轮1500万三宗地10
产品研发推(😁)广800万员工福利500万(🖇)
不推荐一下原因融资计划不合(⬛)理
案例公司是一家VR厨艺学堂创业者没能正确自我估值1500万浮夸的天使轮将吓破无数投(🈷)资(🌻)者其余的200万融资规划未那就证明项(🏥)目(🕥)的融资诉求不必须明确没能劝(🔖)得动(🍶)投资者
十四
融资负责人姓名邮箱公司全称办公地点附地图截图
jinsone是什么品牌
更多内容请点(🐟)击链接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203蘑菇街个(🌜)人入驻条件
亚洲最大购物中心是(🎰)南京(🏿)河西金鹰(⭐)世界而且今年的11月18日还要刚开张(🎢)了这家大的的购物中心建成后总建筑面(🦗)积达918万24平(🎮)方米其中商业面积就足足有35万100平方米(🍉)
金鹰(📕)世(Ⓜ)界正在施工的外立面图
目前还挂著亚洲最大型超市的上海环球港百度百科上写的总面积是48万平方米商业面积近(🚽)32万平方米
嗯应该南京金鹰世界略胜一筹
所长今天恰恰看到了金(🚇)鹰世界的最新(🐼)动(🅾)态内部的星空中庭早就装修行了
有商家早在想装(👰)修了
其他部分进度也(📅)确实不(🎛)错(🎚)
当然金鹰世界将与韩国台湾等(🐁)国家和地区(🏉)的医疗资源合作开医疗(😮)健康中心这(🚔)样的医(📙)疗中心面积就上万150平米还真地多小孩子气啊
金鹰(🧜)世界还引进中国了美(⬇)国常青(👟)藤(⬜)高中总(🔅)面(📑)积达5000平(🎶)米
北上广深的商场要加油哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看最新电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部最新给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人(rén )入驻条件蘑菇街个人入驻条件2jinsone是,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜