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jinsone是什么品牌
晶莎(🖋)JinSone袜子
嘉兴市红润袜业(😱)有限(🧘)公司是丝袜类产品等产品生产加工的私营独资企业公司总部设在嘉兴市经济开发区城南工业园区成吉路拥有完整科学的质量管理体系公司(🤚)产品主要出口日(🖐)本欧美等一些国家主要加工的品牌有(🎈)福助郡(🔄)是优(🐃)衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌
商业计划书怎(💷)么写
如何做一份投(🌰)资人想要的商业(🏒)计划书秘笈供您参考
商业计划书模板
商业(📰)计划书结构
投资人想要的(😜)商业计划书的(🛶)PPT结构
- 一项目介绍及说明
- 二团队成员及介绍
- 三项目痛点分析
- 四营销解决方案
- 五市场整体概况
- 六产品介绍说明
- 七用户(🤣)描述画像
- 八项目(💺)盈利模(🚤)式
- 九主要竞争对手
- 十项目竞争优势
- 十一运(🗑)营(🎃)数据
- 十二股权结构
- 十三融资计(🐸)划
- 十四
具体怎么写
一项目简介
产品是互联网公司(🐟)的核心让投资人一眼(⚡)看到(🍔)就清楚这是一个主要解(💳)决什么问题的产品
在写BP时注意
- 产品命名应当简洁易读易记易写
- 如果已经有产品(🥣)直接写产品名称
- 如果暂时没有产(🌤)品(🛋)可写公司简称
正确示例(✈)
示例一
猫(🕢)狗一家由埃(🤮)姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台(🐊)
推荐理(📓)由一目了然切中要害
项目(🐐)简(📧)介简洁明了投资人一看就知道(🛵)是做宠物用品的(♍)而且说明了是平台模式埃姆斯在宠(😊)物(💲)食品领域有影响力这样的团队背景会给项目加分
错误示例
示例一
猫狗一家客户至上轻松无忧
不推荐原因口号宣(🥕)言式产品简介
本案例是一个宠(🚏)物用品电商项目但其产品简介过于假大空不知所云无法让投资人了解到与项目有(🎳)关的有效(🧒)信(💌)息(🛷)
二团队介绍
一个完整优秀的创业团队(😨)是创业成(🏜)功的基石尤其是在项目早(🍰)期融资阶(🤱)段对融资会起到决定性的作用总体上要让投资人认为你的团(🤖)队(🥥)特别适(📡)合所做项目非(💙)你莫属比如团队从业经验丰富能力互补等
写(🔛)BP时注(🈴)意
- 侧重突(📣)出与创业项目相关的经历扬长避短
- 避免(🍐)流水账最好用数据突出(🤝)业绩
- 技术人才突出技术优势行业(💾)地位拥有专利完成项目等
- 教育背景如果没有突出教育背景可(💀)以不填写突出其它(🎙)优势
正(😇)确示例
示例(🐲)一
张(🈹)三(🗳)创始人
曾任A公司产(👭)品(🌙)总监电商平台拥有活(🎲)跃用户100万(📎)后任(😦)C电商公司副总裁
李四COO
曾任W平台负责人拥有平台用户1000万后任W移动端负责人日活从0做到60万
赵五CTO
曾任B公司CTOT9开发了千万级(🦋)用户产品S是电(🛍)商平台X的算法发起人
推荐理(📜)由(📬)团队优(🔰)秀而且互补
除了曾任职位还用数据说明了实战能力投资人能清晰看出团(🅿)队成员在电商行(👔)业有丰富(🗺)的经验目前各核(♎)心(🕘)岗位人才都已到位团队互补性很强
错误示(🚘)例
示例(🚙)一
张三CEO
体育学院健美专业200X年(⏮)创A公司200Y年创B公司200Z年创C公司
李四COO
电(🏠)商和出海经验十足对行业有深刻理解(📢)往年成绩卓效
赵(🏮)五CTO
从事多年平台管理电商运营家装监工园林运营(📮)工作管理经验丰富
不推荐原因一教育背景(🕟)不匹配
案例中(🐝)CEO教育背景与项目产品不相关无法突出(🔻)CEO对(🗡)项目(🙈)的领导力
不推荐原因二流水账
CEO工作经验(🍀)以流水账形式描述没有能验(💋)证其能力的依据
不推荐(🤚)原因(🧙)三过于感性(🚾)描述
COO过(🔻)往(🐋)经(🍉)历没有(👚)针对性(🗿)地提取出与项(📤)目相关的经(🤪)历(👀)
不推荐(💑)原因四盲目堆砌
CTO经历描述毫无亮点很(👩)难得到投资人的认可
三(🙌)痛点分析
很多创(👎)业项目都死在需求并不存在或者(📉)是需求不够强烈痛点指的是用户在使用产品的过(😃)程(🔄)中遇到的抱怨不满等问(🏇)题(🏡)挖掘(📖)痛点的同时补(🌗)充说明问题的严重性
写BP时注意
- 换位思考站在(🍈)用户角度思考是(⛔)否是伪痛点
- 可能是用户体验(🤛)的问题也可能是上下游企业的问题
- 痛点还(🕓)可能是用户一(⚫)直(🚁)很想要却(🐿)没被(🗑)满足的需求
正确示(🌜)例
示例一
中小企业用不(🔧)起传统PC管理软件价格贵企业用不起而且功能繁杂没(⚓)有针对性
大(💭)型企业不够用传统PC管理软件满足不了移(🕕)动化社交化的需求激烈的竞争对业务(🔕)系(🏚)统和数据要求更高
推荐理由一分类分析
将企业按规模分类进(⛄)行痛点(🏘)及原因分析体现出创业者对客户行为心理(⛄)的(🚠)理解到位
推荐理由二需(😳)求真(🔺)实并且强烈
中(♍)小企业由于人(💬)才素质自身成本发展阶段(🐘)等方面原因导(📫)致用不起现有的传统ERP甚至是不会(🌗)用(🐄)但企业亟待提升效率降低成本大(💕)型企业也需要适应(🍯)市场强烈的移动(🌪)和社交需求(🔭)
错误示例
示例一
客户需求不同中小企业觉(🖖)得传(🖍)统PC管理软件用不起大型企(🌏)业认为传统PC管理软(💦)件不够用
不(🐕)推荐原因痛点分析不明确
用不起不够用等表述都没讲清具(🗝)体问题痛点代(🖋)表了市场需求如果核心(💋)痛点没有阐释清楚后面提供的(📃)解决(🍟)方案(🥢)就没有针对性
四解(🧚)决方案
解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法是创业的核心环节如果知道痛(🌮)点但没能提出解决痛点的方法或者不能有效解决问题容易导致创业失败
写(🧜)BP时注意(💼)
- 尽可(🏞)能拆分(🚪)结构分点分类(📏)言简意赅地说明
- 用户针对目前的痛点所(🔅)用的常规解决方(🐼)案
- 尽(🏮)量与(✒)常规解决方案有相关性或(🐳)互补体现与同行的区别
正确(💊)示例
示(🤔)例一
移动坚果ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案
推荐理由解决方(🔇)案有(🤛)效可(🌏)落地
能(✴)有效(🏾)的解(📠)决目(🐪)前的客户痛点并且与现有的传统PC端ERP能互补
错误示例
示例一
移动ERP颠覆传统ERP模式开创(📒)SaaS新纪元
不推荐原因不知所云
没有针对(⏯)痛点给出具体可行的解决方(✨)案痛点(🚜)仍然没有得到解(⬜)决投(👭)资人会质疑这(💖)个项目存在的(😊)必要性
五市场概况
市(📺)场规模决定了公司的(🚛)天花板在总市场规模基(👥)础上进一步分析你的项目所属的细分市场规模让投资人看到你未来的增长潜(🍜)力市场规模的大(📩)小与(🦑)竞争性可能直接(🧛)决(🥅)定了投(🚛)资(⏪)规模
写BP时注意
- 这个(🐸)模块请用数据陈述避免假大空的描述
- 通(⛷)过(😹)权威第(⏸)三方(🔱)获取真实数据并注明数据出处
- 数据来源(🏄)可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
- 请同时查阅目前行业龙头(🎭)及竞(😒)争对手披(🦄)露的数据
- 最好(👛)添加创业者自己对行业的理解和认识
正确(👾)示例
示例一
根据艾瑞咨询(💞)母婴电商报告2014年起母婴网购市场交易规模稳定增长增长率高于线下母婴渠道增长率线上交易规模增长率超过整体网购增长率从2014下(🛩)半年到(♎)2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增(🤷)长2015年年底线(🌍)上渗透率已达(🔵)到155随着新生儿小(🥝)高峰的到来以及(🗝)跨境网(📑)购市场的发展母婴(🚿)网购市场发展空间巨大
推荐理由市场规模足够大
有(🔌)足够(🧢)有吸引(🍊)力的数据和可靠的(🥠)数据来源有接(😎)地气的创(🚨)业者自(♊)身(🐊)对市场的预测(❓)让(☔)投资人看到了行业的增长潜力
错误示例
示例一
全球电子商务市场规模将达到120亿美元中国电商市场规模(⛺)达到十亿市值
不推荐原因没有(💿)清晰的行业认知
只含糊地给了整个市场规模而且信息真实性让人质疑投资人更希望看到(🔸)创业团队对市场规(⌚)模(🥃)和项目(👐)所在细分方向都有清晰的认知
六产品介绍
产品是为了满(🌌)足用户需求而存在的可(❣)能是(🔱)有形的物品或者无形的服务等(🕺)
在(🎙)写(🌋)BP时注意
- 提炼核心功能产品能提供什(🦖)么服务
- 指出利益(🕞)用户能获得什么价值
- 定(📝)位使用场景谁在什么条件下可以通过这个产品(😤)获得上述价值
- 视(🔚)觉感最好有产品相关图(🌵)片
- 最好同时罗列产品(🏇)的发展阶段
正确示例
示例一
坚果大码电商分三个方向
大码垂(🆑)直社区一一APP已上线从达人切入已形成中国(🏕)最大最活跃的大(💲)码女性社区平(📲)台
建立平台(⏮)化大码(🤓)网红孵(🖕)化机制一一通过MCN模式专业团队负(🍗)责内容生产(🛤)及分发目(😰)前已推出数个达人时尚品牌
完整供应链服务一(⏪)一为(⚫)达人提供设计打版生(⛷)产仓储等(🌧)完整的供应链服务
推荐理由(🔴)产品功能清晰
对产品的应用场景核心功能能提供的服务以及创造的价值都进行了清(🐏)晰的(🕖)描述
错误示例
示例一
电商平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服并(🤫)且得到消费(🤨)指导
不(🕑)推荐原因产品介绍含糊不清
只(🚱)客观列举了产品方向没有体现产品竞争力很难吸引投资人
七用户画像
用户画像(🍁)是真实用户的虚拟代表目的是为了设计产品(😵)时能抛开个人喜好将焦点关注(💝)在(🆔)目标用户(🛎)的动机和行(🌯)为上
写BP时注意(♌)
- 用户画像一定要(🏪)建立在真实的数据之上
- 有多个用户画像(😑)的(❌)时候需要考虑用户画像的优(🌽)先级避免需(🅱)求冲突
- 关键要素有家庭状况收入工作(😥)用户场景(💵)喜好人生态度等
- 用户画像是处在不断修正中的
正确示例
示例一
人口统计25岁到35岁年龄阶段占90女性占70
地域分布以北上广深一线城市和经济(🕥)发达的江浙福建为(🏔)主(💃)占比70
其它特征家庭年均收入50万以(🏓)上占(🏨)70本科以(💨)上占65对(🍨)生活品质有追(🍶)求
推荐理由基于真实数据统计
用户画像分别从人口地域收入等维度用数据说明产品主要针对新生代的辣妈这个群体(🍶)普(✒)遍受过高等教育消费能力强对母婴用品的品质和安全非常重视
错误示例
示(📵)例一
用户特征大部分用户(🕜)是中年女性主要居住在一线城(🥝)市
不推荐(🔬)原因(🐔)用户画像无数(🤔)据支撑且含糊不清
没有数据支持的用户画像(🍤)价值大打(🙏)折扣而且用户特征含糊不清不(⛵)利于产品定位和(🍓)精准营销
八盈利模式
盈利模式指的是企业如何赚钱最好给投资人足够的想象空间
写BP时注意
- 盈利模式(🗣)尽可能拆分结(🚺)构分点分类(⚪)言简(🤪)意赅地说明
- 常见收费切入点广(👤)告服务电子商务游戏虚拟商品SP服务
- 分(🕉)阶(🍆)段阐(🚭)述(🙏)短期怎么活(🔳)下来中期怎么赚钱长期怎么成为更有价值的(🙂)企(🍺)业(🤠)
- 如果变现的路径比较长最好有细致一点的说(🐆)明或者提供参(⌛)考的案例
正确示例
示例一
收取佣金搭建(❎)免费用户(👣)平台通过代(📁)销优质理财产品收取(😌)代销佣金(😕)
推(🍜)荐理由盈利(🌊)点清晰
作为第三方(🍽)理财平台如果能获取优质资产并(🌯)且有足(🗽)量的高净(💾)值客户(🐇)盈利会有足够的想象(✒)空间
错误示例
示例一
盈利模式一旦平台(🈳)有了知名度(🗑)和海量的用(🚯)户即可找到盈利模式
不推荐原因没有阐述清楚变现
案例中的创业者对变现没有头绪会(🛄)让投资人质疑创业者的战略决(⬅)策能力达到海量的用户是前(💘)提关键还得向投资(💀)人展示达(⏯)到以后你的变现
九(🐟)竞争对手
竞(📄)争对手分析不仅影响着企业未来(💽)发展(🏭)而且影响投资人的投资决策比较各自的优势重点(🎞)是分析战胜对手的策略
写BP时注意(🐫)
- 建议从业务(😕)方向(❤)产品(🍄)渠道(🍌)数据技术等多维度进行比较分析
- 分为直接竞争对手和间接(🍑)竞争对手勿贬低回避(😗)忽视竞(🛷)争对手
- 在思考竞争格局时需要站在未来看现(🆚)在考虑(🔼)巨(🥌)头切入(🌧)的风险
- 避免仅(👢)从媒体上了解对手信息(🔨)容易导致误判造成经营战略失策
正确示(🌯)例
示例一
肥肥大码品牌知名博主肥(💖)肥2015自创电商(🏄)品(🔳)牌目前品类只有内衣没有供应链2016年销售额为1200万
推荐理由多维度分(🥟)析
从销售品类收入等各个维度分析竞(📵)争对(🕑)手除了直接竞争对手还可以分析潜在的间接竞争对手创业者可以进一步分析战胜对手的策(🍻)略若(💱)能了解竞争(😟)对手的各项业(🛷)务数据(✊)会更利于战(🔹)略决策的(🈹)制定
错误示例
示例一
无竞争对手我们是跨行业产品目前市场上没有出现类似产品
不推荐原因欠缺行业认知
没(👞)有(🤡)竞争对手的狂妄认知很难获得(🍜)投资人的认同即使没有(👏)直接竞品创业者也需要思考是否存在潜(🍞)在的间接竞品也可(🗑)能是(♓)巨头未来切入
十竞争(📪)优势
正确示例
示例(🌧)一
专业完整的供应链10年(✈)经验打版师独家合作优衣库代(🌸)工(🥤)厂已建立仓储团队为达(🛤)人提供(📌)完整供应链(💳)服务
大码网红孵化独家签约了350个大码网红建立(🍀)平台化大码网红孵化(💈)机(🔕)制(🚧)能推(🌥)出数个达人时尚品牌(⛷)
推荐理由壁(👻)垒突出
相(🚩)比目(🔐)前市面上的单个博(🤗)主自创大码品牌坚果大码电商的(💅)网红数量更多品类更(🕜)齐全(🔵)同时供应链也提升(🍓)了平台(❇)效率和发展速度为公司稳定(🐢)扩展提供了有力的保障
错误示例
示例一
产品优势产品品类齐全(👯)能(🍆)全面的满足超重群(🎽)体的服饰购买需求
不推荐原因优势阐述不清晰
品类(🚡)齐全只是公司(🗑)的一个定位公司有什么独特的资源(📅)能支撑品类齐全都没有具体的说明(🤱)很难让(🌮)投资人认可你的(👹)竞(🤚)争壁垒
十一运营数据
这一部分所提(🔃)供的数据实际上是反映公司目前所设(🕥)定的产品(🛄)定位及商业模式得到市(🙌)场初(🌵)步验证的情况投资人会根据这部分数据管(🥗)中窥(🙎)豹以小看大
核心业务指标可(🎇)写以下几点
正确(🐍)示例(💡)
示例一
大码社区日活10万日均发帖3500激活用户100万(😨)7月自传播新增(🍆)40次日留存41
大码网红大码app已汇聚1000位大码时尚达人独家签约网红300粉丝覆盖850万
推(📅)荐理由涵(📬)盖(🧐)了项目的核心业务数据(😻)
数据都已体现并且有增长潜力能吸引投资人深入沟通投资人(🕸)可以依据这(🎼)些数据预测公司潜力
错误示例
示例一
销售数据产品上线后就会有流水而且短期内有望实现盈亏平衡
不推荐原因没有数(📗)据
全是主观笼统的描述没有任何数据依据更没有投资人关注的(⏸)核心数据指标融(🌆)资进度很容易在BP环节就止步不前了
十二股权结构
股权结构是公司稳健的基石直接影(🌊)响公司的组织结(♈)构不合理的股权(🚫)结构容易导致核心(♍)团队散(🐣)伙严(👊)重影响企业(🐝)发展
写BP时注意
- 利益结构要合(🎭)理贡(🚓)献(🐭)也需要正相关
- 不合理的股权(🔝)结构最好在融资(🚆)前进行合理调整
- 说明之前(🔙)几轮融资情况出资方(🙆)金额出让股权等
- 避免平(👋)均(🥕)化(🔐)最好保证大股东是决策中心小股东有话语权能互相制约
错误的示例示例一
王小明20
李小(😧)刚(🏬)20
邱(🍪)小成20
张小霞15
AB资本10天使轮50万
CB创投15preA轮300万
推荐理由股权结构比较清晰
清晰地可(🍭)以展示内外部的股权分配(🌉)和各融资轮的(💅)信息
出(⤴)现了错误示例
示例一
创业团队内部75
外(🥁)部融资者25
不我推荐原因股权结构文字表(🚋)述影(🔉)像
得以影像展示股权内外部分配(🔛)明细尤其是是没有阐明外部投资者的金额直接持股等信息(😸)创业团队内部股权分配(📯)如(🃏)果没有厘清也可(🔦)分点展示
十三融资计划
正确的示(⛹)例
示例一
天使轮300万出让(🚶)土地10
产品研(🔦)发200万营销推广50万(🍯)销售渠道储存(⛽)40万(👃)员工福利10万
推荐理由(🦗)融资计划可以展示非(🌸)常清晰
比较合理地对项目(🏮)自身通过(🤼)估值并完整地展示更多了融资金额的用(🌳)途及分配
错误示(🔋)例
示(🕯)例一
天使轮(🌋)1500万三宗地10
产品研发推广800万员工福(🦐)利500万
不推荐一下原因融资计划不合理
案例公司是一(⏬)家VR厨艺学堂创业者没能正确自(🌷)我估值1500万浮(🚧)夸的天使轮(🐞)将吓破无数投资者其余的200万融资规划未那就(😸)证明项目的融资诉(⬆)求不(🈺)必须明确没能劝得动投资者
十四
融资负责人姓名邮箱公司全称办公地点附地图截图(🍘)
jinsone是什么品牌
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亚(🚸)洲最大购物中心是南京河西金鹰世界而且今年的11月18日还要刚开张了这家大的的购(🔄)物中心建成后总建筑(👂)面积达918万24平方米其(😹)中商业面积就(🎻)足足有35万100平方米
金鹰世界正在施工(🤳)的外立面图
目前还挂著亚洲最(🏚)大型(🌶)超(✨)市(💰)的上海环球港百度百科上写的总面积是48万平方米商业面积近32万平方米
嗯应该南京金鹰世界略胜一筹
所长今天(🐦)恰恰(😷)看到了金鹰世界的最新动态内部的(🌽)星空中庭早就装修行了
有商家早在想(🎃)装修了
其他部分进度也确实不错(🐑)
当然(🚁)金鹰世界将与韩国台湾等(🚞)国家和地区的医疗资源(🥙)合作(🔴)开医疗健康(🚋)中心这样的医疗中心面积就上万150平米(🥥)还真地多小孩子气啊
金(🥏)鹰世界还引进中国了美国常青藤高中(🕑)总面积达5000平米(👮)
北上广深的商(🛸)场要加(❌)油哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看短片电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部短片给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件(jiàn )2jinsone,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜