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蘑菇街个人入驻条件
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jinsone是什(🏆)么品牌
晶莎(🖼)JinSone袜子
嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类(🧖)产品等产品生产加工的私营独资企业公司总部设在嘉兴市经济(🍿)开发区(🚛)城(🎌)南工业园区成(⛸)吉路拥有完整科学的质量(👈)管理体系公司产品主要出口日本欧美等一些国家主要加工的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些(🕸)列注明品牌
商业计划书怎么写
如何做一份投资(🤽)人想(🎙)要的商业计划书秘笈供您参(🍆)考
商业计划书(😆)模板
商业计划书结(🍴)构
投资人想要的商业计划书的PPT结构
- 一项目介绍(🚉)及说明(🔻)
- 二团(🎸)队成(🏇)员及介绍
- 三项目痛点(🐉)分析
- 四营销解决方案
- 五市场整体概况
- 六产品介(🍘)绍说明
- 七用户描述画像
- 八项目盈利模式
- 九主要竞争对手
- 十项目竞争优势
- 十一运营数据
- 十二股权结构
- 十三(💴)融资计划
- 十四
具体怎么写
一项目简介(♑)
产品是互联网公司(🐊)的核心让投资人一眼看到就清楚这是(🤮)一(🚼)个主要解决什(🐊)么问题的产(⛪)品
在写BP时注意
- 产(🐘)品命名应当(🦈)简洁(🗨)易读易记易(😨)写(🎯)
- 如果已经有产品(⬇)直接写产品名称
- 如果暂时没有产品可写公司(⚡)简称
正(😙)确示例
示例一
猫狗一家由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台
推荐理由一目了然切中要害
项目简介简洁明了投资人一看就知道是做宠物用品的而且说(💄)明了是平台模式埃姆斯(🧘)在宠物食品领(🎨)域有影响力这样的团队背景会给项目(♍)加分
错误示例
示(🚸)例一
猫狗一家客户至上轻松无忧
不推荐原因口号宣言式产品简介
本案例是一个宠物用(😨)品电商项(🏒)目但其产品简介过于(😆)假大空不知所云无法让投资人了解到与项目有关的有效信(🗼)息
二(👝)团队介绍
一个完整优秀的创(🌋)业团队是创业成功的基石尤其是在项(🍌)目(🚙)早期融资阶段对融资(🤮)会起到决定性的作用总体上要让投资(💗)人认为你的团队特别适合所做(🎓)项目非你莫属比如团队从业经验丰富能力互补(💪)等
写BP时注意
- 侧重突(🕎)出与创业项目相关的经历扬长避短
- 避免流水账最好用数据突出业(✏)绩
- 技术人才突出技术优势行业地(🐴)位拥有专(💌)利(🙍)完成项目等
- 教育背景如果没有突(🐇)出(😈)教育背景可以不填写突出其它优势
正确(🥁)示(🌲)例
示例一
张三创始人
曾任A公司产品总(🎓)监电商平台拥有活跃用户100万后任C电商公司副总裁
李四COO
曾任W平台负责(🥟)人拥有(🔗)平台用(😗)户1000万(🈂)后任W移动端负责人日活从0做到60万(😊)
赵五CTO
曾任B公司CTOT9开发了千万级(📖)用户产品S是电(⚽)商平台X的算(📮)法发起人
推荐(🔓)理由团队优秀而且互补
除了曾任职位还用数据说明了实战能力投资人能清晰看出团队成员在电商行业有(🌪)丰富的(🏁)经验目前各(🤘)核心(🎙)岗位人才都已到位团队互补性很强
错误示例
示例一
张三CEO
体育学院健美专业200X年(📁)创(☝)A公(💨)司200Y年创B公司200Z年创C公司
李四COO
电商和出海经验十足(🏰)对行业有深刻理解往年成绩卓效
赵五CTO
从事(🍕)多年平台管理(👯)电(🈷)商运营家装监工园林运营(💙)工作管理经验丰富(📼)
不推荐原(🐔)因一教(🐐)育背景不匹配
案例中CEO教育背景与项目产品不相关无法突出CEO对项目(😏)的领导力
不推(🎒)荐原因二流水账
CEO工作经(🐂)验以流水账形式描述没有能验证其能力的依据
不推荐原(🛋)因三过于感性描述(🧝)
COO过往经历没有针对性地提取出与项目相关的经(🈵)历
不推荐原因(🚣)四(📬)盲目堆砌
CTO经历描述(👞)毫无亮点很难得到投资人的认可
三痛点分析
很多创业项目都死(🍐)在需求并不存在或者(📫)是需求不够强烈痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的(🍴)抱怨(👽)不满等问(🍞)题挖掘(😊)痛点的同时(🔁)补充说明问题的严(🤺)重性
写BP时注意
- 换位思考站在用户角度思考(📺)是否是伪痛点
- 可(😘)能是用户体验的问(🚘)题也可能是(😇)上下游企业的问题
- 痛点还(🐉)可能是用户一直很想要却没被满足的(🎇)需求
正(🗽)确示例
示例一
中(💉)小企(🔅)业用不起传(⏹)统PC管理软件价格贵企业(🗞)用不起而且功能繁杂没有针对性(🏯)
大型企业(♐)不够用(🛠)传统PC管理(👊)软件满足不了移动化社交化的需求激烈(🌭)的竞争对业务系统和数(🌁)据要(🚽)求更高
推荐理由一分类分析
将(🈁)企业(🚁)按规模分类进(🎀)行(🌈)痛(🍈)点及原因分(🐚)析(🅱)体(🐚)现出创业者对客(📝)户行为心理的(💜)理解到位
推荐理由二(🚾)需求真实并且强烈
中小企业由于人(😰)才素质自身成本发展阶段(🐃)等方面原因(🌀)导致用不起现有的传统ERP甚至是不(🖨)会用但企业亟(🚹)待提升效率降低(🎏)成本大型企业也需要适应市(✴)场(🐃)强烈的移动和社交需求
错(🔽)误示例
示例(🐴)一
客户需求不同中小企业觉得传统(🤖)PC管理软件用不起大型企业认为传统PC管理软件不够用
不推荐原因痛点分析不明确
用不起不够用等表(⛩)述都没讲清具体问题(🎽)痛点(🍝)代表了市场需求如果(📉)核心痛点没有(🙌)阐释清楚后面提供的解决方案就没有针对性
四解(👻)决方案
解决方案是指针对痛点提出(🛩)具体(👖)的解决办法(💯)是创业的核心环节如(📞)果知道痛点但没能提出解(🦎)决痛(😨)点(🧣)的方法(🏤)或者(🆎)不能有效(🐗)解决问题容易导致创业失败(🤩)
写BP时注意(🐏)
- 尽可能拆分结构分点分类言简意赅地说明
- 用户针对目前的痛点所用的常规解决方案
- 尽量(📖)与常规解决方案(🍮)有相关性或互补(🕐)体现与(💞)同行的(💮)区别
正确(🎒)示例
示例一
移动坚果(🗾)ERP针对(✊)企业(🌬)客户(👘)的轻量(🤢)级SaaS业务系统(🤮)解决方案
推荐理由解决方(👃)案有效可落地
能有(🥡)效的(🧦)解决目前的客户痛点(🥙)并且与现有的传统PC端ERP能互补
错误示例
示例一
移动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元(🚧)
不推荐原因不知所云
没有针对痛点给出具体可行的解决方案痛点仍然没有得(👹)到解决投资(🚖)人(📌)会质疑这个项目存在的必要性
五市场概况(⛱)
市场规(🌦)模决定了公司的天(🤧)花板在总市场规模基础(⚡)上进一步分(🏊)析(😴)你的项目所属的细分市场规模让投资人看到(🦋)你未来(🤩)的增(😃)长潜力市场规模的大小与竞(🎶)争(🤦)性可能直接决定了投资规模
写BP时注意
- 这个(🤼)模块请用数(⛲)据(👈)陈述避免假大空的描述
- 通过权威(🈳)第三方获取真实(🕑)数据并(🦐)注明(🐧)数据出处
- 数据来源可参考(⛸)艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博(🧐)等
- 请(🏼)同时查阅目前行业龙头及竞争对手披(💛)露的数据
- 最好添加创业(🌯)者自己对行业的理解和认识
正确示例(🎫)
示例一
根据(🦔)艾瑞咨询母婴电商报告2014年起母(💆)婴网购市场交易规模稳(🚇)定增长增长率高于线(🐔)下母婴渠(🏙)道增长率线上交易规模增长(🥋)率超过整体网购增长率从2014下半年到2015年上半年母(🛂)婴网(🛤)购交易规模飞跃式增长2015年年底线上渗透率已达到155随着(🎼)新生儿(🤚)小高峰的到来以及跨境网购市场的发展母婴网购市场发展空(🙆)间(🤨)巨大
推荐理由市场规模足够(🔀)大(🚲)
有足够有吸引力的数据和可靠(🍄)的数据来源有接地(🤕)气的创业者自身(🕖)对市场的预测(🐕)让投(📹)资人看到了行业的增(👢)长潜力
错误(🔀)示例
示例一
全球电子商务市场规模将达(🎺)到120亿美(🛢)元中国电商市(🔲)场规模达到十亿市值
不推荐原因没有清(🍈)晰(🌁)的行业认知
只(😊)含糊地给了整个市场规模(🔁)而且信息真实性让人质(🍝)疑投资(❣)人更希望看到创业团队对市场规模和项目所在细分方向都有(👱)清晰的认知
六产品介绍(🆕)
产品是为了满足用户需求而(🍝)存在的可(📂)能是有形的物品或(🏅)者无(🍴)形的服(⛑)务等
在写BP时注意
- 提炼核心功能产品(🚉)能提(🔅)供什么服务
- 指出(👉)利益用户能获得什么价值
- 定位使用场景谁在什么条(👥)件下(🏂)可以通过这个产品获得上述价值(🏃)
- 视(🆔)觉感最好有产品相关(🐪)图片
- 最(🐱)好同时罗列产品的发展阶段
正确(⬅)示例
示例一
坚果(🥦)大码电商分三个方向
大码垂直(🥨)社区一一APP已上线从达人切入已形成中国最大最活跃(👚)的大码女性社区(🌇)平台
建立平台化大码(🥀)网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产(🕳)及分发目前已推(🚼)出数个达人时尚(📈)品牌
完整供应链服务一一为达人提供设(🔺)计打版生产仓储等完整的供(🔠)应链服务
推荐理由产品功能清晰
对产品的应用(😤)场景核心功能能提供的服务以及创造的价(🌪)值都进(🍏)行了(♑)清晰的描述
错误示例
示例一
电商平台(🚱)能帮助肥胖人群买(🎶)到合(😻)适的衣服并且得(🆚)到消费(🐨)指导
不(😠)推荐原因产(〰)品介绍含糊不清(💲)
只客观列举了产品方(🚰)向没(🆓)有(⏫)体现产品竞争(🍶)力很难吸引投资(🍓)人
七用户画像
用户画像是真实用户(🐺)的虚拟(🍢)代表(📻)目的是为了设计(🕦)产品时(📱)能抛开个人喜好将(😂)焦(🈂)点关注在目标用户的动机和行为上(🌏)
写BP时注意
- 用户画像一定要建立在真实的(🔡)数据之上
- 有多(💗)个用户画像的时候(⛺)需(🤷)要考虑用户画像的优先级避免需求冲突
- 关键要素有(🗑)家庭状况收入工作用(🐿)户场景喜好人生态度等
- 用户画像是处在不断(⛑)修正中的
正确(✉)示例
示(🗡)例一
人口统计25岁到35岁年(🕣)龄(🏃)阶段占90女性占70
地域分布以北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为主占比70
其它特征家庭年均收入50万以上占70本科以上占(🕺)65对生(🔷)活品质有追求
推荐理由(🛀)基于真实数(💃)据统计
用(⏮)户画像分别从人口地域收入等维度用数据说明产品主要(🐷)针(🚦)对新生代的辣妈这个群体普遍受过高等教育消费能力强对(🗜)母婴用品的品质和安全(⏫)非常重视
错误示例
示例一
用(🎮)户特(🐈)征(🏁)大部分(💌)用户是中年女性主要居住在(⛪)一线城市
不推荐原因用户(📏)画像无(🤷)数据(📞)支撑且含糊不清
没有数据支持的用户画(🧕)像价值大打折扣而且用户特征含糊不清不(🍱)利于产品定位(🎃)和精准营销
八盈利模式
盈利模(🚄)式指的是企(🕌)业如何赚钱最好给投(🗾)资人足够(🛃)的想象空间(🔕)
写BP时注意
- 盈利模式尽可能拆分结构分点分类言(⛴)简意赅地说明
- 常(🎰)见收费切入点广告服务电(😼)子商务游戏(💍)虚拟商品SP服务
- 分阶段阐述(🛣)短期怎么活下来中期怎么赚(🧚)钱长期怎么成(📆)为更有价值的企业
- 如果变现的路径比较长最好有细致一点的说明或者提供参考的案例
正确示(👔)例(🔲)
示例一
收取(🈂)佣金搭建免费用户平台通过代销优质理财产品收取代销佣金
推荐理由盈利(🍬)点清晰
作为第三方理财平台如果能获(💨)取优质资产(💹)并且有足(💟)量的高净值客(🐑)户盈利会有足够的想象空(🌫)间
错误示例
示例一(🐃)
盈利模式一旦平台有了知名度和海量的(🦈)用(🍃)户即可找到盈利(🧠)模式
不推荐原(👱)因没有阐述清楚变现
案例中的创业者对变现没有(🍐)头(🕠)绪会让投(📲)资人质疑创业者的战略决(🍩)策能力达到(😱)海量的用户是前提关键还得向投资人展示达到以后你的变现
九竞争对手
竞争对手分析不仅影响(🔽)着企业未来发展而且影响投资人的投资决策(😔)比(🥍)较各自的优(🎵)势重点是分析战胜对手的策略
写BP时注意
- 建议从业务方向产品渠道数据(🛒)技术等多(🐢)维度进行(👔)比较分析
- 分为直接竞争对(🌞)手和间接竞争对手勿贬低(👢)回(🐛)避忽(🎦)视竞争对手
- 在思考竞争格局时需要站在未来看现(🏨)在考虑(🏅)巨头切入(🥐)的风险
- 避免仅从媒体上了解对手信息容易导致误判造成经营(🤠)战略(🛺)失策
正确示例
示例一(🌳)
肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电商(👘)品牌目前品类只有内衣没有供应链2016年销售额为(🚃)1200万(🅰)
推荐理由多维(🔨)度分(❕)析
从销售品类收(🃏)入等各个维度分析竞争对手除了直接竞争对手还可(🈂)以分析潜(🎏)在的间接竞争对手(📦)创业者可以进(🥕)一(🌔)步分析战胜对手的策略若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定(🚲)
错误示例
示例一
无竞争(🔳)对手我们(🍞)是跨行业产品目前市(🐦)场上没有(🥡)出现类似产品
不推荐原因欠缺行(🏫)业认知
没有竞(🌼)争对手的狂妄认知很难获得投资人的认同即使没有直接竞品创业者也需要思考是否(🤷)存在潜在的间接(✖)竞(👏)品(💶)也可能是巨头未来切入
十竞争(🍫)优势
正确示例
示例一
专业(🏍)完整的供应链10年经验打版师独家合作优衣库代工(😊)厂已建立仓储团队为(👭)达人提供完整(👫)供(👩)应链服务(😟)
大码网红孵化独家签约了350个大码网红建立平台化(⏮)大码网红孵化机制能推出数个达人时尚品牌
推(💼)荐(🧓)理由(⏰)壁垒突出
相比目前市面上的单个博(📩)主自创大(🍰)码品牌坚果大码电商的网(📊)红数量更多品(🐠)类更齐全(✉)同时供应链(💘)也提升了平台效率和发展速度为公司稳定扩展(🙂)提(🌊)供了有力的保障(😠)
错误示例
示例一
产品优势产(🛣)品品(🎴)类齐全能全面的满足超(🎁)重(🚻)群体的服饰购买(👼)需求
不推荐原因优势阐述不清晰
品类齐全只是公司的一个定位公司有(🤩)什么独特的资源能支撑品类齐全都没有具体的说明很难让投资人认可你的竞争壁垒
十一运营数据
这一部分所提供的数据实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况投资人会(🤤)根据这(🐮)部分数据管中窥豹以小看大
核心业务指标可写以下几点
- 访问量PVUV
- 销售(💊)量销售额
- 销(🍕)售成功率转化率
正确(🤘)示例
示例一
大码社区日活10万日(🗝)均发帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日留存(🕠)41
大码网红大码(⤴)app已汇聚1000位大码时尚达人独家签约网红300粉丝覆盖850万
推(🍱)荐理由涵盖(🎣)了项目的核心业务数据
数据都已体现并且有增长潜力(🦁)能吸引投资人深入沟通投资人可以依据这些数据(🛠)预测公司潜力
错误示例
示(🖖)例一
销售数据产品上线后就会有流水(⚡)而(😱)且短期内有望实现盈亏平衡
不推荐(🚔)原因没有数据
全(🚱)是主观笼统的描述没有任何数据(😆)依据(👇)更没(🤳)有投资人关注的核心数据指标融资进度很容易在BP环节就止步不前了
十二股权结构(📗)
股权结(🔽)构是(📓)公(🔔)司(🔽)稳健的基石直接影(😳)响公司的组织结构不合理的股权结构(💋)容易导致核心团队散伙严重影响企业发展
写BP时注意
- 利益(🚃)结构要合理贡献(🚊)也需要正相关
- 不合理的股权结构最(👏)好在融资前进行合理调(🕴)整
- 说(🛋)明(⬜)之前几轮融资情(🤮)况出资方金额出让股权等
- 避免(🆘)平均化(🚨)最好保证大股东是决(💵)策中心小股东有话语权能互(🕣)相制约
错误的(🚝)示例(🅰)示例一
王小明20
李小刚20
邱(🤓)小成(〰)20
张小霞15
AB资本10天使轮50万
CB创投15preA轮300万
推荐理由股权结构比较清晰
清晰地可以展示内外部的股权分配(🏢)和各融资(🛄)轮的信息
出现了错误示例
示例一(👟)
创(🦒)业团(🛶)队内部75
外部融(🥣)资(🙇)者25
不我推荐原因股权结构(🗓)文(📮)字表述影像
得以影像展示股权内外部分配明细尤其是(🕣)是没有阐明外部投资者的金(🧒)额直接持股等信息创业团(🏂)队内部股权分配如果没有厘清也可分点(⛅)展示
十三(♋)融资计划
正确的示例
示例一
天使轮300万出让土地10
产品研发(🉐)200万营销推广50万销售渠道储存40万员(💌)工福利(♑)10万
推荐理由融资计划可以展(💑)示非常清晰
比较合理地对项目自身通过估值并完整地展示更多了融资金额的(💦)用途及分配(🥥)
错(🥣)误示例
示例一
天使轮1500万三宗地10
产品研发推广800万员工(⛔)福利500万(💎)
不推荐一(📧)下原因融资计划不合理
案例公司是一家VR厨艺学堂创业者没能正确自我估值1500万浮夸的天使轮将吓破无(🐁)数投资者其余的200万(🥑)融(🛠)资规划未那就证明项目的融资诉求不必须明确没能劝得动(🈸)投资(🉑)者
十四
融资负责人姓名邮箱公司全称办公地点附地图截图
jinsone是什么品(🐆)牌
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亚洲最大购物中心是南京河西金鹰世界而且今年的11月18日还要(🖖)刚开张了这家大的的购物中心建(🌞)成后(🙍)总建筑面积达918万24平方米其中商业面积就足足有(🔠)35万100平(🌀)方米
金(😂)鹰世界正在(🦗)施工的外立面图
目前还挂著亚洲最大型超市的上海环球港百度百科上写的总面积是48万平方米商业面积近32万平方米
嗯应该南京金鹰世界略胜(📪)一筹
所长今天恰恰看到了金(🚔)鹰世界的最新动态内部的星(🧝)空中庭早就装修行(👥)了
有商家早在想装修(🕵)了
其他部分进度也(📚)确实不错
当然金鹰世界将与韩国台湾等国家和地区的(✔)医疗资源合作(⌛)开医疗(🎢)健康中心这样的医疗中心面积就上万150平米还真地多小(🚵)孩子(🏮)气啊
金鹰世界(💁)还引(📧)进中国了美国常青藤高中总面积达5000平(⛩)米
北上广深(🌹)的商场要加油哦咯(🦐)
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看短片电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部短片给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇(gū )街个人入驻条件2jinsone是(,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜