分类:恐怖地区:日本年份:2024
主演:谢琳·伍德蕾,本·门德尔森,拉尔夫·伊内森,约翰·艾德坡,马塞拉·伦茨·波普,萝丝玛丽·邓斯莫尔,迈克尔·克莱姆,达西·劳瑞,马克·卡马乔,亚瑟·霍尔顿,理查德·泽曼,杰森·卡弗利尔,杜桑恩·杜基齐,亚历克斯·格雷文施泰因,肖恩·塔克,鲍比·布朗,马克·安东尼·克鲁帕,乔安·哈特,李凯莉,马克·戴,海蒂·福斯,毛里齐奥·泰拉扎诺,麦莎·乌里
导演:西瓦·科拉塔拉
更新:2024-06-28
简介:1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌晶莎
蘑菇街个人入驻条件
晶莎JinSone袜(✊)子(😚)
嘉(✳)兴市(📱)红润袜业有限公司是丝袜类产品等产品生产加工的私营独资企业公司总部(🗽)设在嘉(📈)兴市经(📶)济开发(🎮)区城南(🍒)工业园(🎯)区成吉路拥有完整科学的质量管理体系公司产品主要出口日本欧美等一些国家(🦌)主要加工的(🍏)品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一(🛅)些列注(🗓)明品牌
商业计划书模板
商业计划书(🎁)结构
投资人(🐐)想要(🎇)的(🎍)商业(🚘)计划书的PPT结构
具体怎(🔐)么写
一项目简介
产(🙂)品是互(📝)联(🍔)网公司的核心让投资人一(🚖)眼看到就清(⏲)楚(🎳)这是一个主要解决什么问题(🦉)的(➰)产品
在写(🚻)BP时注意
正确示例
示例一
猫狗一家由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平(🐱)台
推荐理由一目(⛔)了然切中要害(🙇)
项目简介简洁明(🐟)了投资人一看就知(🚴)道(🏔)是做宠物用品的而且说明了(🐆)是平台模式埃姆斯在宠(🤳)物食品领域(👢)有(🏣)影响力(🧒)这样的团队背景会(🈁)给项目加分
错误示例
示例一
猫狗一家(🧀)客户至上(🏃)轻松无忧
不推(🧦)荐原因口号宣言式产品简介
本案例是一个宠物(🐩)用品电商项目但其(🎂)产品简(🐽)介(📽)过于假大空不知所云无法让投(⤵)资人了解到与(🎏)项目(❔)有关的有效信息
二团队介(🤫)绍
一个完整优秀的创业团队是创业成功的基石尤其是在项目早期融资阶段对融资(🎋)会起到决(⚽)定性的(🧑)作用总(🀄)体上要让投资人认为你的团队特别适合所(⬇)做项目非你(🍛)莫属(💆)比(😱)如团队从业经(💢)验丰富能力(🏷)互补等
写BP时注(😗)意
正确示例
示例一
张三(🏥)创始人
曾任A公司产品总监电商平台拥有活跃用户100万(🦋)后任C电商公司副总裁(🎴)
李四(🎞)COO
曾任W平台负责人拥有平台用户1000万后任W移动端负(👏)责人日活(🍥)从0做(🎛)到60万
赵五CTO
曾任B公司CTOT9开发了千(🈴)万级用户(🏠)产品S是电商平(👼)台X的算(🎊)法发起人
推荐理由团队优秀而且互补
除了曾任职位(🚫)还用数据说明了实(👂)战能(🙃)力投资人能清晰(⏭)看出团队成员在电(👌)商行业有丰富的经验目前各核心岗位人才(🎳)都已到位团队(⛪)互补(🎊)性很强
错误示例
示例一
张三CEO
体育学(🎪)院健美专(🔟)业200X年创A公司200Y年(🐆)创B公司(💂)200Z年创C公司
李四COO
电商和出海经验十足对(🖼)行业有深刻理解往年成(🤱)绩卓效
赵五CTO
从事多年平台管理电商运(🀄)营家装(➕)监工园林(🕝)运营工(🌩)作(📕)管(🚉)理经验丰富
不推(🏞)荐原(🥞)因一教育背景不(🛄)匹配
案例中CEO教育背景与项目产品不相关无法突出CEO对项目的领导力
不推荐原因二流水账
CEO工作经验以流水账形式描述(😟)没有能验证其能(🍤)力的依据(🏚)
不推荐原因三过于感性描述
COO过往经历没有(👸)针对性地提取出与(🔢)项目相关的(⬜)经历
不推荐原因(👁)四盲目堆砌
CTO经(🗄)历描述毫无亮点很难(👬)得到投资人(⏯)的(🏎)认可
三痛点分(🍂)析(✌)
很多(🎭)创业项目(🐠)都(🌑)死在需(🙁)求并不存在或(💑)者是需求不(🔛)够强烈痛点指的是用户在使用产品的过程中遇(🔐)到的(🗨)抱(🙎)怨不满等问题(💿)挖掘痛点的同(🌎)时补(🛒)充说明问题的严重性(🥊)
写BP时注意
正确(🏦)示(🕣)例
示例一(😈)
中小企业用不起(🦔)传统PC管理软件价格贵(🐷)企业用不起而(💙)且功能繁杂没有针(🎪)对性
大型企业不够用传统PC管理软件满足不了移动(💫)化社(🏝)交化(🔻)的需求激烈的(🥧)竞(🌮)争对业(✒)务系(🤢)统和数据要(🆓)求更高
推荐理由一分类分(🥧)析
将企业按规模(🕕)分类进行痛点及原因分析体现出(😒)创业者(👙)对(🛒)客户行(🏙)为心理的(😖)理(🈚)解(🌠)到(😃)位
推荐理由二需求真实并且强烈
中小(🔐)企业由于人才素质自(🏂)身成本发(🐗)展阶段等(⛹)方面原(➿)因导致(🥂)用(🍤)不起现有的传(🈲)统ERP甚至是不会用(🚷)但企业亟待提(🌗)升效率降低成本大(🎙)型企业也需要适应市场(🦏)强(🌑)烈的移动和社交需求
错误示例
示例一
客户需求(🛏)不同中小企(🔺)业觉得传统PC管理(⏯)软件(🕐)用不起大型企(🌕)业认为传(🍖)统PC管理(🤑)软件不够用
不推荐原因痛点分析不明确
用不起不够用(🐍)等(🌩)表述都(🐗)没讲(📯)清具体(🙀)问题痛点代(👞)表了市(🎅)场需(😇)求如果(🚕)核心痛点没(📓)有阐释清楚后面提供的解决方案就(🍬)没有针对(🔅)性
四解决(🈷)方案
解决方案是指针对痛(😆)点提(😓)出具体的解(🤠)决办法(🚼)是创业的核心(🕯)环节如果(🥕)知道痛(🚶)点但没能提出解决痛(🍋)点的方法或者不能有效解决问(🔄)题容易导致创业失败
写BP时注意
正确示例
示例一
移(💠)动(🏸)坚果ERP针(🏌)对企业客户的轻量(💧)级SaaS业(🏺)务(⚫)系统解决(🏼)方案(🐘)
推(🌙)荐理由解决方案(📁)有效可(⛓)落地(🕚)
能(♟)有效的解(📙)决目前的客户痛点并且与现有的传统PC端(✋)ERP能(🍸)互补
错误示例
示例一
移动(🐆)ERP颠覆传(🦒)统(♐)ERP模式开(🔷)创SaaS新纪(😻)元
不推荐原(🍺)因不知所云(🏾)
没有针(🦌)对(🤒)痛点给出具体可行的解决方案痛点仍然(😸)没有得(😿)到解决投资人会质疑这(💎)个(🐿)项目存在的必要(📵)性
五市场概况
市场规模决(🧢)定了公司的天花板在总市场(🧛)规模(😎)基(🥋)础上进(☝)一步分析(🌸)你的(🎺)项目所属的细分市(📂)场规模(🦇)让(🍉)投资人看到你未(➕)来的增长潜力市场规模的(🗾)大小与竞争性可能(♍)直接决定了(❣)投资(🌓)规模
写BP时注意
正确示例
示例一
根据艾(🎊)瑞咨询母婴电商报告2014年(🦀)起母婴网购市场(🐜)交易规模稳定增长增长(🛐)率高于(♎)线下母婴(✏)渠道(❌)增长(🍩)率(🏠)线上(🦍)交易规(👗)模增长率超过整体网购增长率从2014下半年(🗿)到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式(😫)增长2015年(🏸)年底线上(🐂)渗(🚝)透率已达(🐯)到155随着新生(🕞)儿(👆)小高峰的到来以(🤩)及跨境网购(📼)市场的发展母(🌎)婴网购市场发展空间巨大
推荐理由市(🦏)场规模足够大
有足(🥌)够(🛍)有(🗾)吸引力的数据和(🔭)可靠的数据来源有接地气的创业者(👌)自身(🍜)对市场的(👨)预测让投(❎)资人看到了行业的增长潜力
错(🗂)误示例
示例一
全球电子商务市场(🥌)规模(🔬)将(🏟)达到120亿(🤤)美元(🍃)中国电商市(💀)场规模达(🙃)到十亿(🎽)市值(🕓)
不(✴)推荐原因没有(🆑)清晰的行业认知
只(🕒)含(👻)糊地给(🙃)了整个市(🧤)场规模而且信(🤹)息真实(🎎)性让(👂)人质疑(🏤)投(🤬)资人更希望看到创业团队对市场规模和(🔏)项目所在细(🚑)分(🏉)方向都(💽)有清晰的认知(🏣)
六(🕥)产品介绍(🐿)
产品是为了满足用户(🚕)需求而存在的(🏵)可能是有形的物品或者无(🦇)形的服务等
在写BP时注意
正确示例
示例一
坚(💿)果大码电商分(🎷)三(⬆)个(🕴)方向
大码垂直社区一一APP已上线(📽)从(🎣)达人切入已形成中国最大最活跃的大码女性社区平台
建立平台化(🎨)大(🗼)码网红孵化机制一一通过MCN模式专(🕠)业(🚁)团队负责内容生产及(❕)分发目(🎞)前已推出数个达人时尚品牌(🔝)
完整供应链服务一(🚏)一为达人提(🔭)供设计打版(📈)生(👱)产(✒)仓(📁)储等完整的(🎈)供应链服(😏)务
推荐(🎅)理由产品(🍢)功能(⬜)清晰
对产品的应用场景核心功能(🎭)能提供的服务以及创造(😈)的(♍)价值都进行了(🚯)清晰(🦊)的描(🏋)述
错误(🛬)示例
示例一
电商平(🤔)台能帮助(🧢)肥胖人群买到(🚥)合适的衣服(🌽)并且得到(👲)消费指导(✒)
不推荐原因产品介绍含(🏊)糊不清
只客观列举了产品方向没(❣)有体现产品竞争力很(🥓)难吸引投资人
七(🛍)用户画像
用户(🈴)画像是真实用户的虚拟代表目的是为了设(👌)计产品(🧕)时(☝)能抛(🏭)开(💾)个人喜好将焦点关注(🏈)在目标用户的动机(🥌)和行为上
写BP时注意
正确(🥢)示例(🌻)
示(✔)例一
人口统计25岁到35岁年(🥛)龄阶(💻)段占90女性占70
地域分布以北上广深(🏹)一线城市和经济(🏅)发达(🚪)的江浙福建为主占比70
其(🎌)它特(🕶)征家庭年均收入50万(🌾)以上占70本(🐃)科以上占65对生活品(🔨)质(🚀)有追求
推荐理由基于真实数(😦)据统计
用(😊)户画像(🐅)分别从人口地域收入等维度用数据说明产品主要针对新生代的辣妈这(📡)个群体普遍受过高等教育消费能力强对母婴用品的(🆙)品质(🚶)和(➕)安全非常重视
错误示例
示例一
用户特征大部分用户是中年女性主要居住在一线城(🤰)市
不推荐原因(🍬)用(🚕)户画像无数据(⬆)支撑且含(🎹)糊不清(🙄)
没有数据支持的用户画像价(✍)值(⬇)大打(🥍)折扣(🏧)而且用户特征含糊不清不利于产品定位和精准营销
八(🍉)盈利模式
盈利模(🅰)式指的是企业如何赚钱最好给投资人足够的想象空间
写BP时注意
正确示例
示(🕜)例(🍘)一
收取佣金搭建免费用户平台通过代销优质理(🌉)财产品收取(🏦)代销佣金
推荐理由盈利(🐶)点清晰
作(👻)为第三方理财平台如果能(📢)获取优质资产并(🖖)且(🥍)有足量的高净值客户盈利会有足够的想象空间(👏)
错误示例(🌇)
示例一
盈利模式一旦平台有了知名度和海量(🥚)的(🍂)用户即可找到盈利模式
不(😯)推荐原因没有阐(㊗)述清楚变现
案例中的创业者对变现没有头绪(🥒)会让投资人质(⛺)疑创业(🚎)者的战略决策能(🏿)力达到海量(🌫)的用户是(🐱)前提关(👅)键(🍁)还得向投资(🤙)人展示达到以后你的变现
九竞争对手
竞争对手分析(😲)不(🚒)仅影响着企业未来发(🎩)展而(🎑)且影响投资人的投资决策比较各自的优势重点(🛷)是分析战胜对(🤞)手的(⛏)策略
写BP时注(🎻)意
正确示例
示例一(🅰)
肥肥大码品牌(😡)知名博主肥肥2015自创电商品牌目前品类只有内衣(🌛)没有供应(🐫)链(👥)2016年销售(🎽)额为(🤲)1200万(🕉)
推荐理由多(📔)维度分析
从销售品类收入等(🦖)各个维(💰)度分析竞争(⛎)对(🍭)手除了直接(🔢)竞争对手还可以分析潜在的间接竞争对(🌪)手创业者(✔)可以进(🆑)一步分析战胜(🍜)对手的策略若能了解竞争对手的各项业务数(🤗)据会更利(🍔)于(🕑)战略决策的制定
错误示例
示例(🏀)一
无竞争对手我们是跨行业产品目前市(🎈)场上没(🍓)有出现类似产品
不(🔡)推荐原因欠缺行业认知
没(📫)有竞争对手的狂妄认(👑)知很(Ⓜ)难获得(📪)投资人(🌅)的认同(😹)即使没有直接竞品创业者也(🔹)需(🛄)要思考是否存在潜在的间接竞品也可能是巨头未来(📐)切入
十竞(💈)争优(🛁)势
正确示例
示例一
专业完(🤤)整的供应链10年经验打版师独家合作优衣库代工(🐱)厂(💒)已(〰)建立仓储团队为达人(🈂)提供(💪)完整供应链服务
大码网红孵化独家签(🚃)约了(🌥)350个大码网(👁)红建立平台化大码网红孵化机制能推出(🎈)数个达人(🤒)时尚品牌
推(🐘)荐理由壁垒突出
相比目前(🏛)市面上的单个博主自创大码品(🏥)牌坚果大(🥀)码电商的(💉)网(🆎)红数(🍺)量更多品类更(🕉)齐全同时供(🗒)应链也(👉)提(🥕)升了平台效率和发展速度为公司稳定扩展提供了有力的保障(💗)
错误示例
示例一
产品优势产品品类齐全能全(👳)面(🛀)的(😓)满足超重群体的服饰购买(❓)需求
不(🕗)推荐原因优势阐(🈹)述不(🚱)清晰
品类齐全只是公(🐉)司的一个定位公司(🤽)有什么独特的资源能支撑品类(🚅)齐全(🐂)都没有具体的说明很难让投资人认可你的竞争壁垒(⏮)
十一运营数据(🔜)
这一部分所提供的数据实际(🏑)上是(🏨)反映公司目前所设定的产品定位及商业模式(🎳)得到市场初(🖇)步验证的情况投资人会根据这部分数据管中窥豹以小看大(🏌)
核心业务指标可写以下几点
正确示例
示例一
大码社区日活10万(👆)日均发帖3500激活用户100万(🙃)7月(🥜)自传播(🦐)新增40次(👾)日留存41
大码网红(🍊)大码(🍐)app已汇聚(🌙)1000位(🍳)大码时尚达人独家签约网红300粉(🛶)丝覆(⛑)盖850万(😱)
推荐理由涵(🌟)盖了项目(🚕)的核心业务数据(🏸)
数据都已(⛔)体现并且(🐡)有增长潜力能吸引投资人深入沟通投资(🚾)人(🈴)可以依据这些数据预(🔎)测公司(🦃)潜力
错误示(🎗)例
示例一
销售(🍴)数据产品上线后就(🧛)会有(🌼)流水而且短期内有望实(🈵)现(🤡)盈亏平衡
不推(✉)荐原因没(🎁)有数据
全是主观笼统的描述没有任何数据依据更没有投资人关(💕)注的(🎰)核心数据指标融资进度很容易在BP环(🦍)节就止步不前(🦊)了
十二(🏠)股权结构
股权(🦓)结构是公司稳健(🍱)的基石直接影响公司的组织结构不合理的股权结构容(🖼)易导致核心团队散伙(🚩)严重影响(🙌)企业发展
写BP时注意
示例一
王小明20
李小刚20
邱小成20
张小(🈲)霞15
AB资本10天使轮(😵)50万
CB创投15preA轮300万
推荐理由股权结构比较清晰
清(🍆)晰地可以展示内外部的股权分配和各(🍥)融资轮的(🕌)信息
出现(😾)了错误示例
示例一
创业团队内(📆)部75
外部融资者25
不我推(🍯)荐(🎥)原因股权结构文(👸)字表述影(⬅)像
得以影像展示股权(❤)内外部分配明细尤其是(🦖)是没有阐(🐃)明外部(🥕)投资者的金额直接持(🛵)股(🗝)等信息创业团(🥈)队内(🚕)部股权分配如果没(🈷)有厘清也可分点(🧗)展示
十三融资计划
正确的示例(👝)
示例一
天使轮(✒)300万出让土(🚀)地(🏿)10
产品研发200万营销推广50万销售渠道储存40万(💎)员工福利10万
推荐理由(📠)融资计划可以展示非(🤳)常清晰
比较(🧜)合理地对项目自身通(⛓)过(🔽)估值并完整地展示更(👬)多了融资(🕣)金额(🤫)的用(✌)途(📄)及分配
错误(⛄)示例
示例一
天使(🙁)轮1500万三宗地(🚑)10
产品研发(🥎)推广(👔)800万员工福利(🐨)500万
不(💹)推荐一下原因融资计划不合理
案例公司是一家VR厨(😀)艺学堂(🥡)创业者没能正确自我估值(📃)1500万(🈸)浮夸的天使(👿)轮将吓破无数投资者其余的200万(💀)融资(🔇)规划未(😊)那就(🃏)证明(🥪)项目的(⏯)融资诉求不必(🚣)须明确没能劝得动投资(🤐)者
十四(⌛)
融资负责(😉)人姓名邮(🤝)箱公(👋)司全称(🐫)办公地点附地(💄)图截(🐞)图
这家大的的购物中心建成(♊)后(⛳)总建筑(🌘)面积(✳)达918万24平方米(☝)其(🥒)中商业面积就足足有35万100平方米
金鹰世界正在(🗃)施工的(🚓)外立(🐸)面图
目前还(🍰)挂著(😰)亚洲最大型超(🔅)市的(🙆)上海环球港百(🍽)度(🌤)百科上写(🦍)的总面积是48万平方米商业(🙋)面积近32万平方米(😜)
嗯应该南京金鹰世(🐯)界略胜一筹
所长今(👚)天恰恰看到了金鹰世(📌)界的最新动(🔹)态内部的星空(🤽)中庭早就装修行了(🥪)
有商家早在想装修了
其他部分进度也确实不错
当然金鹰世界将与韩国台湾等国家和地区的医疗(🔱)资(🈶)源(💙)合(🐷)作开医疗健康中(🥦)心这样的医疗中心面积就上万(😒)150平米(🐘)还真地多(🔲)小孩(👽)子气啊
金鹰世界还引进中(🚾)国了美国常青藤高中总面积(🚦)达5000平米
北(🎙)上广深的商(🆗)场要加(🚄)油哦咯
详情1、请问哪个平台可以免费在线观看《蘑菇街个人入驻条件》?
免费番茄影视,免费在线观看最新影视剧,免费下载高清影视资源网友:在线观看地址:http://0588ys.com/vod/play/sid/1/nid/1.html
2、《蘑菇街个人入驻条件》哪些演员主演的?
网友:主演有谢琳·伍德蕾,本·门德尔森,拉尔夫·伊内森,约翰·艾德坡,马塞拉·伦茨·波普,萝
3、《蘑菇街个人入驻条件》是什么时候上映/什么时候开播的?
网友:1970年,详细日期也可以去百度百科查询。
4、《蘑菇街个人入驻条件》如果播放卡顿怎么办?
百度贴吧网友:播放页面卡顿可以刷新网页或者更换播放源。
5、手机版免费在线点播《蘑菇街个人入驻条件》哪些网站还有资源?
6、《蘑菇街个人入驻条件》的评价:
Mtime时光网网友:比第一部好看,剧情不磨叽了,主要角色不拖后腿。第一次看到蘑菇街个人入驻条件直接就爱了。蘑菇街个人入驻条件剧情懂得扬长避短,让声音做主角。省去没人想看的废话,省去没人想看的感情戏,一切以场景为中心来设计,而每个场景又都以声音为中心,咋呼、轻响、寂静形成节奏,然后一秒钟不多待就出字幕。很少有音效师能感觉自己这么核心吧?
百度视频网友:电影前的回忆闪回让观众们完美过渡 没看过前作的朋友也毫无压力 相比第一部演员有所升级
豆瓣电影网友:《蘑菇街个人入驻条件》感太割裂了,一边频频被视觉设计上的创意惊艳到,一边又不知道导演在吃力地表达什么!首先要说明一点,抛开所有片外因素,这部片子我看得很爽。
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看短片电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部短片给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌晶莎,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜