视频本站于2024-07-12 03:07:10收藏于/影片特辑。观看内地vip票房,反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。
蘑菇街个人入驻条件(🤮)
蘑菇街个(🙂)人(🗨)入(🚡)驻条件
jinsone是什么品牌
晶莎JinSone袜(🎆)子
嘉兴市红润袜(😕)业有限公司(🥣)是丝袜(🥅)类产品等产品生(🗓)产加工的私营独资企(🔹)业公司总部设在(😋)嘉兴市经(🏷)济开发区城(🌔)南工业(🈯)园区成吉路拥有完整科学的质量管理体系公司产品主要出口日本欧美等一些(🥧)国家(👽)主要加(🎨)工的品牌有福助(🕒)郡(📎)是优衣库forever21hotwindetam等等一些(💥)列注明品牌
商业计划(🍙)书怎么写
如(🥨)何做一份投资人想要的(✳)商业计划书秘(🈁)笈供您参考
商业计划书模板
商业计划书结构
投资人想要的(🕟)商业计划书的PPT结构
- 一项目介绍及说明
- 二团队成员及介绍
- 三项目痛点分析
- 四营销解决方案
- 五市场整体(🏓)概况
- 六产品(✏)介绍说明
- 七用(🛹)户描述画像
- 八项(🛣)目盈利模式
- 九主(🌊)要竞争对手
- 十项目竞争优势
- 十(💕)一运营数据
- 十二(🕤)股权结构
- 十三融(🐊)资计划
- 十四
具体怎(🥇)么写(💀)
一项目简介
产品是互联(⛳)网(🔕)公司的核心让投资人一眼看到就清楚这(🕖)是一个主要解决什么问题(🥑)的产品
在写(🍪)BP时注意
- 产品命名应当简洁易读易记易写
- 如果已经有产品(☕)直接写产品名称
- 如果暂时没有产品可(👡)写公(🔏)司(🖕)简称
正确示例
示例一
猫狗一家由埃姆斯(🔔)打造的社区型宠物用品垂直电商平台
推荐理由一目了(🎮)然切中要害
项目简介简洁明了投(🥘)资人一看就知道是做宠物用品的而且说明了是平台(🕷)模式埃姆斯在(🗝)宠物食(🚸)品领域(🥚)有影响(📓)力(🎼)这样的团队背景会给(🍯)项目加(⏸)分(👥)
错误示例
示例(🐔)一
猫狗一家客户至上(🦏)轻松无忧
不推荐原因口号宣言式产品简介
本案例是一个宠物(🎷)用品电商项目但其产品简介过于假大(🚣)空(☔)不(🎬)知所云无法让(🏦)投资人了解到(😠)与项目(🐴)有关(🅾)的有效(🐖)信息
二团队介绍
一个完整优(🚦)秀(🎶)的创(🌄)业团队是创业成功的(🦊)基石尤其是在项目早期融资阶段对融资会起到决定性(☕)的作用总体上要让投资人认为你的团队特别适合(🌲)所做项目非你莫属比如团队从业经验丰富能力互补等
写BP时注意
- 侧重突出与创(📡)业项目相关的经历扬长避短(🙋)
- 避免流(💦)水账最好用数据突出业绩
- 技术人才(⚾)突出技(🚦)术优(🍛)势行业地位拥有专利完成项目等
- 教育背景(🍇)如果没有突出教育背景可以不填写突出其它优势
正确示例
示例一
张(🙅)三创(🦈)始人
曾任A公司(📛)产(🍪)品总监电商平台拥有(🔈)活跃用户100万后(🚟)任C电商(🛎)公司副(🧡)总裁
李四COO
曾任W平台负责人拥有平台用户1000万后任W移动端(😒)负责(📔)人日活从0做到(🚣)60万
赵五(🐮)CTO
曾任B公司CTOT9开(👙)发了千万级用户产品S是电商平(🧘)台X的算法发起人
推荐(🎈)理由团队(🔮)优秀而且互补(🥖)
除了曾任职位还用数据说明了(💛)实战能力投资(🎬)人能清晰看出团队成员(🌴)在电商行业有丰富的经验目前各(🎡)核心岗位人(🌵)才都已到位团队互补性很强
错误(🔥)示例
示例一
张(🛵)三CEO
体育(☕)学院(🅱)健美专业200X年创(👴)A公司200Y年创B公司200Z年创C公司
李四(⏹)COO
电商和出海经验十足对行业有深刻理解往年成绩卓效
赵五CTO
从事多年平台管理电商(🍮)运营(📳)家装监工园林运营工作管理经验丰富
不推荐原(🔭)因一教育背景(🃏)不匹配
案(🛹)例中CEO教育背景(🙀)与项目产品不相关无法突出CEO对项目(🎷)的领导力
不推(🌑)荐原因二流水账
CEO工作经验以流水账形式(🏄)描述没有能验证(🍕)其能力的(🍩)依据(🥡)
不推荐(🌁)原因三过于感性描述
COO过往经(➡)历没有针对性地提取出与(🦇)项目相关的经(🤔)历
不推荐原因四盲目堆砌
CTO经历描述毫无亮点很难得到投资人的认可(🖥)
三痛点分析(💏)
很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈(🏞)痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的(🐴)抱怨(🎻)不满等问题挖掘痛点的同时补充说(😒)明问题的严重性
写BP时注意
- 换(🎶)位思考站在用户角度(🐟)思考是(📶)否是伪痛点
- 可能是(🚈)用户体验的问题也可能是上下游企业的问(🐝)题
- 痛(🛅)点还可能是用户一直很想要却没被满(🥇)足的需求(🍷)
正确示例
示例一
中小(😏)企(🚂)业用不起传统PC管理软件价格贵企业用不起而且(🐽)功能繁(💇)杂没有针对性
大型企业(🔖)不够用传统PC管理软件满足不了移动化社交化的需求激烈的竞争对业务系统和数据要求更高
推荐理(💶)由一分类分析
将企业按规模分类进行痛点(🚺)及原因(🌉)分析体现出创业者对客户行为心理的理(🏓)解到位
推荐理由(🏓)二需求真(🕸)实并(📖)且强烈
中小企业由于人才素质自身成本发展阶段等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至(🚭)是不会用但企业亟待提升效率降低成(⤴)本大型企业也需要适应市(💟)场强烈的移动和社交需求
错误示例
示(🤘)例一
客(🌜)户需求不同(🛎)中小企业觉得传统PC管理软件(😊)用不起大(😴)型企业认(❇)为传统PC管理软件不(🐔)够用
不推荐原因痛点分析不明确
用不(🛩)起(🤑)不够用等表述都没讲清具体问题痛(🚜)点代表了市(😆)场需求(📳)如果核心痛点没有阐(🌈)释清楚后面提供的解决方(🤩)案就没有针对性
四解决(📡)方案
解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法是创业的核心环节如(🐁)果知道痛点但没能(✨)提(💨)出解决痛(🎯)点的方法或者不能有效解决问题容易导致创业失败
写BP时注意
- 尽可能拆分(🀄)结构分(♊)点分类言简意赅地说明
- 用户(🛩)针对目前(🐅)的痛(🕞)点所用的常规解决方案
- 尽量与常规解决方案有相关性或互补体现与(➿)同行的区(📻)别
正确示例
示例一
移动坚果ERP针对企(🚗)业客户的轻量级SaaS业务系统解决方(😄)案
推荐理由(🧀)解决方案有效可落地
能有效的解决目前的客户痛点并且与现有的传统PC端ERP能互补
错误示例(🌵)
示例一
移动ERP颠覆(🦃)传统ERP模式开创SaaS新纪元
不推荐原因不知(🥨)所云
没有针对痛点给出具体可行的解决方案痛点仍然没有得到解决投资(👲)人会质疑这个项目存在的必要性
五市场概况
市场规模决定了公司(🎟)的天花板在总市场规模基(⏭)础上进一步(🤐)分析你的项目所属的细分(🚀)市场规模让投资人看到你(🎤)未来的增长潜力市场规模的大小与竞争性可能直接(🎭)决(🔳)定了投资规(⚡)模
写BP时注意
- 这个模块请用数据陈述避免假大空的描述
- 通(🚀)过权威第三(🐳)方获取真实数据并注明数据出(🐂)处
- 数(📣)据来源可参(🖇)考艾瑞DigiCapital高盛(🉑)BIIntelligence彭博等(💃)
- 请同时查阅目前行业龙头及(😀)竞争对手披露的数据
- 最好添加创业者自己对行业的理解和(📟)认识
正确示例
示例一
根据艾瑞咨询母婴电商报告2014年起母婴网购市场交易规模(🚞)稳(🙇)定增长增长率高于线下母婴渠道增长率线上交易规模增长率超过整体网购增长(🤗)率从2014下半年到2015年上半年母婴(✨)网购交易规模飞跃式增长2015年年底线上渗(🔕)透率已达到155随着新生儿小高峰(🐮)的到来以及跨境网购市场的发(💨)展母婴网购市场发展空间巨大(🌗)
推(💈)荐理(🥔)由市场规模(🍪)足够大(🔥)
有足够有吸引力的数据和可靠的数据来源有接地气的创业者自身(🕦)对市场的预测让投资人看到了行业的增长潜力
错误示例
示例一(🤾)
全球电子商务市场规模将达到120亿(🗾)美元中国电商市场规模(👭)达到十亿市值
不推荐原因没有清晰的行业认(🌆)知
只含糊地给了整个市场规模而且信息真实性让人质疑投资人更希(🌗)望看(🎃)到创业团队对市场规模和项目所在细分方向都有清晰的认知
六产(🏣)品介绍
产品是为了满足用户需求而存在的可能是有形的物品或者无形的服(🏩)务等
在写BP时(🥜)注意
- 提炼核(🔦)心(🌦)功能产品能提供什么服务
- 指(😲)出利益(🦃)用(🍓)户能获得什么价值
- 定(🛬)位使用(🍯)场景谁在(🚵)什么条件下(🉑)可以通过这(💶)个产品获得上述价值
- 视觉感最好有(🅾)产(🎌)品相关图片
- 最好同时罗(🍞)列产品的发展阶段
正确示例
示例一
坚果大码电商分三个方向
大(🤐)码垂直社区一(🌓)一APP已上线从达人切入已形成(💎)中国最大最(🏽)活跃的大码女性社区平台
建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分(🦓)发目前已(🕤)推出(🔃)数个达人时尚品牌
完整供应链服务一一为达人提(🤓)供设计打版生产仓储等完整的供应链服务
推荐(🐨)理由产品功(🤫)能清晰
对产品的(🤢)应用场景核(🌌)心功能能提供的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述
错误示例
示例一(😕)
电商平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服(🤖)并且得到消费指导
不推荐原(🔱)因产品介绍含糊不清
只(🏟)客观列举了产品方向没有体现产品竞争力很难吸引投资人(😁)
七用户画像
用户画像是真实用户的虚拟代表目(🍅)的是为了设计产品时能抛(🆒)开个人喜好将焦点关注在(🎰)目标用户的动机和行为上
写BP时注(🏆)意
- 用户画像一定(🦇)要建立在真实的数据之上
- 有多(🀄)个用户画(🐋)像的(🔀)时候需要考虑用户画像的优先(🛶)级避(📂)免需求冲突
- 关键要素有家(🎰)庭状(⏳)况收入工作(💜)用户场景喜好人(🚩)生态度等
- 用户画(🔞)像是处在(💇)不断修正(🚊)中的
正确示例
示例(🗾)一
人(🈲)口统计(🔀)25岁到35岁年龄(🥪)阶段占90女性占70
地域分布以北上广深(🍽)一线城(💺)市和经济发达的江浙福建为主(🀄)占比70
其它(💊)特征(🆔)家庭年均收入50万以上占(🏬)70本科以上(🚦)占65对生活品质有追求
推荐理(🧜)由基(😍)于真实数据(🚱)统计
用户画像分别从人口(🔛)地域收入等维度(🏭)用数(🥙)据(😸)说(🎤)明(➰)产品主要针对新生代的(⛩)辣妈这个群体普遍受(🐃)过高等教育消费(🏕)能力(🕝)强(🍚)对母婴用品的品质和安全非常重(🈶)视
错误(🔑)示例
示例一
用户特征大(📕)部分(🐐)用户是中年女性主要居住在一线城市
不推荐(🌌)原因用户画像无数据支撑且含糊不清
没有(🏻)数(〰)据支持的用户(🙂)画像价值大打折扣而且用户特征含糊不清不利于产品定位和精准营销
八盈利模式
盈利模式指的是企业如何赚钱最好给投资人足够的想象空间
写BP时注意
- 盈利模式(🦎)尽可能拆分结构分点分类言简意赅地(🚚)说(🥇)明
- 常见(🔏)收费切入点(🏵)广告服务电子商(🔮)务游戏虚拟商品SP服(🥍)务
- 分阶段阐述短期怎么活下来中期怎么赚钱长期怎么成为更有价值的企业
- 如果变(🌨)现的路径比较长最好(🈯)有(🔦)细致一点的说明或者(🈳)提供参考的案例
正确(💭)示例
示例一
收取(🦗)佣金搭建免费(🎵)用户(✊)平台通过代销优质理财(📻)产品收取代销(⬜)佣金
推荐理由盈利(🚠)点清晰
作为第三方理财(〰)平台如果能获(🎶)取优质资产并且有足量(🖌)的高净值客户盈利(📺)会有(🍊)足够的想象空(🐍)间
错误示例
示(🎠)例一
盈利(🤡)模式一旦(🧚)平(🐮)台有了知(🍨)名度和(🥡)海量的用户即可找到盈利模式(🏏)
不推荐(🥕)原(🗑)因没有阐述清楚变现
案例中(😦)的创业者(🙄)对变现没有(🔸)头(🍜)绪会让投资人质疑创(😂)业者的战略(🚳)决策能力达(🥇)到海量的用(👶)户是前提关键还得向投资人展示达到以后你的变现
九竞争对(🐮)手
竞争(🌜)对手(📁)分析不仅影响着企业未来发展而且影响(🍊)投资人的投资决(😹)策比较各(🦊)自(🏠)的优势重点是分析战胜对手的策(❣)略
写BP时注意
- 建议从(🔜)业务方向(🐓)产品渠道数据技术等多维度进(🆒)行比较分析
- 分为直接竞争对手和间接竞争对(📹)手勿贬低回避忽(🎱)视竞(🏣)争对手
- 在(⏩)思考竞争格局时需要站(⏲)在未来看现在考虑巨头切入的风险
- 避免仅从(🏎)媒体上了解对手信息容易导致误判造成经营战略失策
正确示例
示例一
肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电商品(🚉)牌目前(🧞)品类只(😬)有内衣没有供应链2016年销售额为1200万
推荐理由多维度分析
从销售品类收入等各个(🎪)维度(👢)分析竞争对手除了直接竞争对手还可(🍒)以分析潜在的间接竞争对手创业者(🚼)可以进一步分析战胜对手的策略若(🧖)能了解(🧕)竞争对手的各项业(🍴)务数据会更(🌅)利于战略决策的制定(👑)
错误示例
示例一
无竞争对手我(🛷)们是跨行业产品目前市场(🥧)上没有(😍)出现类似产品(🚬)
不推荐(🤶)原因欠缺行业认知
没有竞争对手的狂妄认知(✔)很难获得投资人的认同即使没有直接竞品创业(🤼)者也(🚅)需要思考是否存在潜在(👷)的间(🍮)接竞品也可能是巨(🐓)头未来切入
十竞争优势
正确示例
示例一
专(🈲)业完整的供应链(🍹)10年经验打版师(💣)独家合作优衣库代工厂已建立仓储团队为达人(✍)提供完整供应链服务
大码网红孵化独家签约了350个大码(🎅)网红建(🔸)立平台化大码网(🛡)红孵化机制能推出数个达人时(🦎)尚品牌
推荐理由壁垒突出
相比目前市面(👾)上的单个博主自创(🎸)大码品牌(👻)坚果大码电商的网红数量更(👢)多品类更齐(💬)全同时供应链也(🌹)提升了平台效率和发(😝)展速度为公司稳定扩展提供了有力的保障
错误示例
示例一(🌭)
产品优势产品品类齐全能(🥕)全面的满足(🏖)超重(🌹)群体的服饰购买(😍)需求
不(👆)推(🔳)荐原因优势阐述不(👇)清晰
品类齐全只(🧡)是公司的一个定位公司有什(🍖)么独特的资源能支撑品类(✏)齐全都没有具体的说明很难让投资人认可你的竞(⬜)争壁垒
十一运营数据
这一部分所提供的数据实际上(♎)是反映公司目前所设定的产品定位(🖌)及商业模式得到市场初步(🤧)验(♎)证的情(❌)况(🕘)投(🍵)资人会根据这(♿)部分(🍕)数据管中窥豹以小看大
核心业务指标(🥅)可写以下几点
正(😦)确(🎸)示例
示例一
大码(🌦)社区日活10万日(🎙)均发(🔉)帖3500激活用(🕯)户100万7月自传播新增40次日留(🌽)存41
大(📛)码网红大(🤱)码app已汇聚1000位大码时尚(🤝)达人独家签约网(🤘)红300粉丝覆盖(😸)850万
推荐理(🍸)由涵盖了项目(🦇)的核(🧛)心业务数据
数据都已体现并且有增长潜力能吸引投资人深入沟通投资人可以依据这些数据预测公司(🚲)潜力
错误示例
示例一
销售数据产品上线后就会有流水而且短期内有望实现盈亏平衡
不推荐原因没有数据
全是主观笼统的描述没有任何数据依据更没有投资人关注的核心数据指标融资进(🉑)度很容易在BP环节就止步不前了(🐠)
十二股(🎩)权(🅰)结构
股权结构是公司稳健的基石(🏃)直接影响公司的组织结构不合理的股权结构容易导致核心团队散伙严重影响企业发(👨)展(⛸)
写BP时(🤾)注意
- 利益结构要合理贡献也(🧝)需要正相关
- 不合理(🕥)的股(🙅)权结(🏦)构最好在(🏧)融(💧)资前进(🍚)行合理调(🗻)整
- 说明之(🌿)前(🐙)几轮融资情(🤟)况出资方金额出让股权等
- 避免平均化最好保证大股东是(💺)决策中心小股东有话语权能互相制约
错误的示例示例一
王小明(🚻)20
李小刚20
邱小成20
张小霞15
AB资本10天使轮50万
CB创投15preA轮300万
推荐理由股权(🆖)结(🧞)构比较清晰
清晰地可以展示内外(⏰)部的股权分配和各融资轮的信息
出现了错误示(🔽)例
示例一
创业团队内部75
外部(🍙)融资者25
不我推荐原因股权结(💸)构(🥏)文字表述影像
得以影像展示股权内外部分配明细尤(🔞)其是(💛)是没有阐明外部(🤘)投资(👔)者的金额直接持股等信息创业团队内部股权分配如果没有厘清也可(🛤)分点展示
十(🚵)三(🏝)融资计划
正确的示例
示例(🚊)一
天使轮300万出让土地10
产品(😽)研发(👔)200万营销推广50万销售渠(🕌)道储存40万员工福利10万
推荐理由融资计划可以(🧕)展示非常清晰
比较合理地对项目自身通过估值并完整地展示更多了融资金(📁)额的用途及分(🐃)配
错误示例
示例一
天使轮1500万三宗地10
产品研发推(✡)广800万员工福利(🔂)500万
不推荐一下原因融资计划不合理
案例公司是一家VR厨艺学堂创业者没能正确自我估值1500万浮夸的(😟)天使轮将吓破无数投资者其余(🖋)的200万融资规(🥌)划未那(😿)就证明项目的融资诉求不必须明(👨)确没(💹)能劝得动投资者
十四
融资负责人姓(🌤)名邮箱公司全称办公地点附(🔁)地图截图
jinsone是什么品牌
更多内容请点击链接(🧔)learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203蘑菇(🛏)街个人入(🏤)驻条件
亚洲(🏯)最大购物中心是南京(👮)河西金鹰世界而且今年的11月18日(🉑)还要刚开张了这家大(🚟)的的购物中心建成后总建筑面(🔝)积达918万24平方米其中商业面积就足足有35万100平方米
金鹰世界正在施(🥈)工的外立面图
目前还挂著亚洲最大型超市的(🎮)上海环球港百度百科上写(🐪)的总面积是48万平方米商业面积近32万平方米
嗯应该南京金鹰世界略胜一筹
所长今(🔔)天恰恰看到了金鹰世界的最新动态内部的星空中庭(😪)早就装修行了
有商家早在想装修了
其他部(🦖)分进度也确实不错
当然金鹰世界将与韩国台(🎖)湾等国家和地区的医疗(🖱)资源合作开医疗(🙌)健康中心这(🏨)样(🍱)的医(🤭)疗中心面积就上万150平(🤳)米还真地多小(🐨)孩(🤰)子气(🌷)啊
金鹰世(💎)界还引(🥑)进中国了美国常青藤高中总面积(🌘)达5000平米
北上广深的商场要加油哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看短片电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部短片给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是(shì )什么品牌3商业计(jì )划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2jin,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜