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蘑菇街个人入驻条件
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jinsone是什么品(😉)牌
晶莎(💕)JinSone袜子
嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类(🖱)产品等产品生产加(🤠)工的私营独资企(⬅)业公司总部设在嘉兴市经济开(🐨)发区城南工业园区成吉路拥有完整科学的质量管理体系(📻)公司产品主要出口日本欧美(⛏)等(🛋)一些国家主要加工的品牌有福助郡(😞)是优衣库(🐔)forever21hotwindetam等等一些列注明(📩)品(🔓)牌
商业计划书怎么写
如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈供您(🔭)参考
商业计划书模板
商(🏧)业计划书(🎊)结构
投资人想要的商业计划书的PPT结构
- 一项目介(🏛)绍及(🎰)说明
- 二团队成员及介(👧)绍
- 三(🧤)项目痛(✌)点分析
- 四营销解(🎈)决方案(🤶)
- 五市场整体概况
- 六产(🔘)品介绍(🎇)说明(💂)
- 七用户描述画像(💫)
- 八项(🍽)目盈利模式
- 九主要竞争(🍦)对手
- 十项目竞争优势(🤝)
- 十一运营(🎺)数据
- 十二(🍂)股权结(🐰)构(🤬)
- 十三融资(🌚)计划
- 十四
具体怎么写
一(⬅)项目简介
产品是互联网公司的核心(⤵)让投(❓)资人一眼看到就(🙄)清楚这是一个主要解决什么问(🍵)题(🕑)的产品
在写BP时注意
- 产品命名应当简洁易读易记易(📹)写
- 如(🌆)果已经有产品直(👍)接写产品名称(㊗)
- 如果暂时没有产品可(🦐)写公司简(⏺)称
正确示例
示(📝)例一
猫狗一家由(🤫)埃(🦁)姆斯(🔄)打造的社区型宠物用品垂直电商平台
推荐理由一目了然切中要害
项目(🆑)简介(🏑)简洁明了投资人一看就知道是(🐝)做宠(📧)物用品的而(💪)且说明了(🕴)是平台模式(📫)埃姆斯(🧙)在宠物食品领域有影响力这样的团队背景会给项目加(🔲)分
错误示例
示例一
猫狗(🎙)一(👫)家客户(🐾)至上轻(🎥)松无忧(⛲)
不推荐(🍹)原因口号宣(⛽)言式产品简介
本案(🧒)例是一个宠(💝)物用品电商项目但(👅)其产品简介(🔄)过(📯)于(🐭)假大空不(♿)知(🛩)所云无法让投资(〽)人了解到与项目有关的有效信息
二(✉)团队介绍
一(🔎)个完整(💥)优秀的创业(🍞)团(🌖)队(🤾)是创业成功(👉)的基石尤其是在项目早期融资阶段对融资会起(🏭)到决定性的作用总体(🛣)上要让投资人认(🥕)为你(❌)的团队特别适合所做项目非你(👟)莫属比如团队(🥄)从业经验丰富能力互补等
写BP时注意
- 侧重突出与创(🦋)业项目相关的经(📸)历扬(🤺)长(👀)避(🥎)短
- 避免流水(🌤)账最好用数据突出(🍃)业绩
- 技(📂)术人才突出技术优势行业地位拥有专利(🙃)完成项目等
- 教育背景如果没有突出教育背景(💣)可以不填写突出(🌖)其它优势
正确示例
示例一
张三创始人(📅)
曾任A公司(🈺)产品总监电商平台(🌆)拥有活跃(🎈)用户100万后任C电(🔓)商公司副总裁
李四COO
曾任W平台负责人拥有平台用户1000万后任W移动端负责人日活从0做到60万(🚞)
赵五CTO
曾任(🚐)B公(😒)司CTOT9开发了千万级用户产品S是电商平台X的(🏇)算法发起(🌐)人
推荐理由团队优秀而且(👼)互补
除了曾任职位还用数据说明了实战能力(🐧)投资人能清晰看出团队成员在电商行业有丰富的经(㊗)验目(🌐)前各核心岗位人(🖌)才都(❣)已到位团队(🍁)互补性很强
错误示例
示例(🥇)一
张三(🏒)CEO
体育学院健(🏿)美专业200X年(🐈)创A公司200Y年创B公司200Z年创C公司(🈲)
李四COO
电(👲)商和出海经验(🤶)十足(🥏)对行业有深刻理解往年成绩卓效
赵(⏭)五CTO
从事多年平台管理电商运营家(♓)装监(🌨)工园林(📙)运营工作管理经验丰富
不推荐原因一教育背(✈)景不匹配
案例中CEO教育背景与项(🚒)目(🏵)产品不相关无法突出CEO对项目的领导(🕧)力
不推荐原(🐍)因二流水账
CEO工作经验以流水账(🛰)形式描述(🤚)没有能验证其能力(🚗)的依据
不推荐原因(🥝)三过于感性描述(🚃)
COO过往经历没有针对(🕳)性地提(🥋)取出(🙄)与(🔊)项目相关的经历
不推荐原因四盲目堆砌(🔔)
CTO经历(📳)描述毫无亮点很难得到投资人的认可
三痛点分(🐉)析
很多创业项目都死在需(🤖)求并不存在或者是需求不够强烈(🚑)痛点指的是用户在使用产品的过(🏚)程中遇到(😳)的(🦆)抱怨不满等问(🌴)题挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性
写BP时注意
- 换位(👼)思考站在用(🍇)户角度思考是否是伪痛点(🗼)
- 可能是用户体验的问题也可能是上下游企业的问题
- 痛点(🖨)还可能是用户一直很想要却没被满足的需求
正确示例
示例一
中小企业用(🐓)不(⛎)起传统(💊)PC管理软件价格贵企业用不起而(🤺)且功能繁杂没有针对性
大型企业不够用传统PC管理软件满足不了移(👦)动化社交化的需求激烈的竞(💉)争对业(🧝)务系统和数据要求更高
推荐理由一分类分析
将(🛐)企业按规模分类进行痛点及原因分(🌗)析体现出创业者对客户行为(🎢)心理(🍳)的理解(😞)到位
推荐理由(🚖)二需求真实并(🚗)且(〰)强烈
中(💛)小企(💝)业由于人才素质自身(🌷)成本发展阶段(🗺)等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至是不会用但(📆)企业亟待提升效率降低成本大型企业(📨)也需要适应市场强烈的移动和社交需求
错误(🏏)示例
示例一
客户需求不同中小企业觉得传统PC管(🕕)理(🤕)软件用不起大型企业认(🚑)为传统PC管理软件(🐕)不够用
不推荐(🌅)原因痛点分析不明确
用(🆑)不起不够用(📑)等表述都没讲清具体(👙)问题痛点(🌶)代表了市场(🐥)需求(🚻)如果核心(⌚)痛点没有阐释清(⭐)楚后面提(🗨)供的解决方案就没有(😉)针对性
四解决方案
解决方案是指针(📉)对痛点提出具体的解决办法是创业(🤟)的核心环节如果知道痛点但没能提出解决痛点的方法或者不能有效解决问题容易导致创业失败
写BP时注意
- 尽可能拆分结构分点(🥝)分类言简意赅地说明
- 用户针对目前的痛点所用的常规解决方案
- 尽量与常(🍸)规解决方(🌋)案有相关性或互补体现与同行的区别
正确示例
示例一(🦄)
移动坚果ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案
推荐理由解决方案有效可落地
能有效的解决目(🛁)前的客户痛点并且与现有的(🕜)传统PC端ERP能互补(💷)
错误示例
示例一
移动ERP颠覆传统ERP模式开创(🏤)SaaS新(💭)纪元
不推荐原因不知所(🐙)云
没有针对痛点(🚽)给出具体可行的解决(🥈)方案痛点仍(🛅)然没有得到解决投资人会质疑这个项目存在的必要性
五市场概(🚊)况
市场规模(⭕)决定(🏐)了公司的天花板在总市场规模基础上进一步分析你的项目所属的细分市场规模让投资人看到你未来的增长潜力市场规(🚶)模(🎌)的大小与竞争(🍼)性可能直接决定了投(🧀)资规(🤖)模
写BP时注意
- 这个模块请用数据陈(🕘)述避免假大空的描述
- 通过权威第三方获取真实(🐿)数据并注明数据出处(🛑)
- 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
- 请同时查阅目前行业龙头及竞争对手(💟)披露的数据
- 最好(📓)添(⏰)加创业者自己对行业的理(🦏)解和认识
正确示例
示例一
根据艾瑞咨询母婴电商报告2014年起母婴网购市场交易规模稳定增长增长率高于线下母婴渠道增长(👮)率线上交易规模增长率超过整体网购增长率从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易(🐆)规(🧒)模飞跃式增长2015年年底线上渗透率(🏨)已达到155随着新生儿小高峰的到(🌠)来以及跨境网购市场(🧝)的发展(🙍)母(🍲)婴网购市场发展(😄)空间(🏜)巨大
推荐(🥂)理由市场规模足够大
有足够有吸引力的数据和可靠的数据来源有接地气的(🐱)创业者自身对市场的(🕦)预(🚍)测让投资人(🆔)看到了行业的增长潜力
错误示例
示例一
全球电子商务市场规模将达到120亿美(📵)元中国电商市场(🎣)规模达(🥌)到十亿市值
不推荐原(✊)因没有清晰的行业认知
只含糊地给了整个(🏋)市场(🚕)规模而且信息真实性让人质疑投资人更希望看到创(🍹)业团队对市(🐃)场规(🎳)模和项目所在细分方向都有清晰的认知(🐩)
六产品介绍
产品是为了(🔑)满足用户需(💒)求而(🌌)存在的可能是有形的物品或者无形的服务(🛐)等
在写BP时注意
- 提炼核心功能产品能提供(👷)什么服务
- 指出利益用户(🕴)能获(💤)得什么(➕)价值
- 定位使用场景谁在什么条件下可以通过这个产品获得上(📹)述(🤕)价(👴)值
- 视觉感最好(📠)有产品相关图片
- 最好同时罗列产品的(💰)发(👆)展(🐬)阶段
正确示(📟)例
示例一
坚果大码电商(🍩)分三个方向
大(😱)码垂直社区一一APP已上线从达人切入已形成中国最大最活跃的大(📉)码女性社区平(🛴)台
建立(🔬)平台(👗)化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专(🛐)业团队(🚆)负责内容(💤)生产及分发目前已推出数个达人时(💗)尚品(🔄)牌
完整供应链服(✒)务一一为达人提供设计打版生产仓储等完整的供应链服务
推荐理由产品功能清晰
对产品的应用(📞)场景核心功能(🔄)能提供的服务以及创(❓)造的价值都进行了清(Ⓜ)晰的描述(🚍)
错误示例
示例一
电商平台能(⛳)帮助肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指导
不推荐原因产品介绍含糊不(🕐)清
只客观列举了产品方向没有体现产品竞争力(🏀)很难吸引(🏰)投资人
七用户画像(🥫)
用户(📉)画像是真实用户的虚拟代表目(🔢)的是为了设计产品时能抛开个人喜好将焦点关注在目标用户的动机和行为上
写BP时注意
- 用(💱)户画像一定要建立在真实的数据(🔢)之(🌆)上
- 有多个(🎲)用户画像的时候需要考虑用户画像的优先级避免需求冲突
- 关键要素有家庭(🐽)状况收入工作用户场景喜好人生态(🏩)度等
- 用(🍢)户画像是处在不断修正中的
正确示(🕟)例
示(🌵)例一
人口统计25岁到35岁年龄(➡)阶段占(🤒)90女性占70
地域分布(🎍)以北(😋)上广深(🌎)一线城市和经济发达的江浙福(✏)建为主占(📐)比70
其它特征家(🗜)庭年均收入50万以上占70本科以上占65对(😮)生活品质有追求
推荐理由基于真实数据统计
用户画像分别从人口地域收入等维度用数(🐆)据(🏄)说明(😖)产品主要针对新生代的辣(🍜)妈这个群体普遍受过高等教育消费能力强对母(😬)婴用品的品质和安全非常重(♌)视
错误示例
示例一(👱)
用户(🧚)特征大(🐤)部分用户是中年女性主要居住在一(🐣)线城市
不推荐原因用(🧦)户画像无数据支(🏪)撑且含糊不清
没有数据支持的用户画(🚧)像价值大打折扣而且用户特征含糊不清不利(🎺)于(🙋)产(⬛)品定位和精准营销(🔮)
八盈(🔱)利模式
盈利模式指的是企业(📱)如何赚钱最好(☝)给投资人足够的想象空间
写BP时注意
- 盈利(😲)模(🛵)式(🏣)尽可能拆分结构分点分(🛣)类(🎪)言简意赅地说(🗾)明
- 常见(🤨)收费(🛡)切入点广告服务电(⛪)子商务游戏虚(📛)拟商品SP服务(⛏)
- 分阶(🎺)段(⛪)阐述短期怎么(🛫)活下来中期怎么赚(💑)钱长期怎么成为更有价(🐝)值的企业
- 如果变(🐬)现的路径比较长最好有细致一点的说明或者(🎦)提供参考的案例
正确示例(🍴)
示例一
收取佣金搭建免费用户平台通过代销优质(🍟)理财产品收取代销佣金
推荐理由盈利点清晰
作为第三方理财平台如果能获(💽)取优质(🛥)资产(🌙)并且有足量的高净值客户盈(👶)利会有足够的想象空间
错误示例
示例一
盈(🧕)利模(😛)式一旦平台有了知名度(🛒)和海量的(🔈)用户即可找(📢)到盈利模式
不推荐原因没有阐述清楚变现
案例中的创业者对变(💌)现没(🤹)有头绪会让(⬛)投资人质疑创业者(📦)的战略决策能力达到海量的用户是前提关键还得向投资(📽)人展示达到以后你的变现
九竞(🤨)争对手(⛱)
竞争对手分析不仅影响着企业未(🚽)来发展(📨)而且影响(💠)投资人的投资决(🚺)策比较各自的优势重点是分析战(🧠)胜对手的策略
写BP时注意
- 建议从业务(🎸)方(🈂)向产品渠道数据技术等多维(🍨)度进行比(💂)较分析(🖌)
- 分为直接竞争对手和(🔎)间接竞争对(🗂)手勿贬低回避忽视竞争(👡)对手
- 在思考竞争格(🙅)局时需要站在未(😵)来看现在考虑巨头切入的风(🥁)险
- 避免仅从媒体上了解对手信息容易导致误判(🍫)造成经营战略失策
正确示例
示例一
肥肥大码品牌知名博主肥肥(📻)2015自(🎛)创电商品牌目前品类只有内衣没有供应链2016年销售额为1200万
推荐理由多维度分析
从销售品类收入等各(🛐)个(📝)维度分析竞争对手除了直接竞争对手还可以分析潜在的间接竞争对手创业者可以(📢)进一步分析战胜对手的策略(🎇)若能了解竞争对手的各项业务数据会(😽)更利于战略决策的(🗺)制定
错误示例
示例一
无竞争对手我们是跨(🗄)行业产(😖)品目前市场上没有(🛠)出现类似产品
不推荐原因欠缺行业认知
没有竞(〽)争对手(🦂)的狂妄认(🛤)知很(✔)难获得投资人的认同即使(🍎)没有(💎)直接竞品创业者也需要思考是否存在潜在的间接竞品也可(🌀)能是巨头未来切入
十竞争优势
正确示例
示例一
专业完整的供应链10年(🍯)经(📕)验打版师独(🚔)家合作优衣库代工厂已建立仓储团队为(📈)达人提供完整供应链服务(🏟)
大码网红孵(📧)化独家签约了350个大码(👧)网红建立平台化大码网红孵化机制(🆓)能推出数个达人(🌒)时尚品牌
推荐理由壁垒突出
相比目前市面上的单个博(❇)主自创大码品牌坚果大码电商的网红数(✡)量更多品类更齐(🌂)全同时供应链也提升了平台效率和发展(🍉)速度为(📊)公司(🎤)稳定扩展提供了有力的保障
错误示例
示例一
产品优势产品品(😻)类齐全能全面(🚓)的满足超(🔺)重群体的服饰购买需求
不推荐原因优势阐述(🍊)不清(📯)晰
品类齐全只是公司的一个定位公司有什么独特的资源能支撑品类齐(🤹)全都没有具体的说明很难让投资人认可你的竞争壁垒
十一(🤷)运营数据
这一(🥣)部分(😅)所提供的数据实际上是反映公司目前所设定(💭)的产(🔈)品定位及商业模式得到市场初步验证的情况投资人会根据这部分(🔳)数据管中窥豹以小看大(🍻)
核心(🦇)业务(🤥)指标可写以下几点
正确示例
示例一
大码社区(🦍)日活10万日(🌼)均发帖3500激活用户100万7月自(👛)传播新增40次日留存41
大码网红大码app已汇聚1000位大码时尚达(🕢)人独家签约网红300粉丝覆盖850万
推荐理由涵盖(🔧)了项目的核心业务(🔏)数据
数据都已(💒)体(🦇)现并且有增长潜力(🕚)能吸引投资人深入沟通投资(🐀)人可以依据这些数据预测(🎞)公司潜力
错误示例
示例一
销售(🍫)数据产品(🕢)上线后就会(👕)有流水而且短期内有望实现盈亏平衡
不(🥑)推荐原因没有数据
全是主(🗡)观(🚀)笼统的描述没有任何(🆚)数据依据更没有投资(🤲)人(🎤)关注的(🐅)核心数据指标融资进度很容易在BP环节就止步不前了(😎)
十二股权结构(💲)
股权结构是公司稳健(🏔)的基石直(💹)接影响公司的组织结构不合理(😒)的股权结构容易导致核心团队散伙严重影响企业发展
写BP时注意
- 利益结构要合理贡献也需要正相关
- 不合理的股权结构最好在融资前进(🎇)行合理调整
- 说明之前几轮融资情况出资方金额出让(🤭)股权等
- 避免平(📕)均化最好(✳)保证大股东是决策中心小股东有话语权能互相制约
错误的示例示例一
王小明20
李小刚20
邱小成20
张小霞15
AB资(🌞)本10天使轮50万
CB创投15preA轮300万
推荐理由股权结(💿)构比较清(🐚)晰
清晰地可(📥)以展(♎)示内外部(🔭)的股权分配和各融资轮的(🏃)信息
出现了错误示例
示例一
创(🕊)业团队内部75
外部融资者25
不我推荐原因股权结构(🕔)文字表述影像
得以影像展示股权(🤰)内外部(🌆)分配明细尤其是是没(🎮)有阐(🙃)明外部(😉)投资者的(🧐)金额直接持股等信(🐹)息创业团队内(🍇)部(🐔)股权(🌽)分配如果没有厘清也(🆘)可分点展示
十(🎡)三融资计划
正确的示例
示例一
天使轮300万出让(💅)土(🚥)地10
产品研发200万营销推(🎅)广50万销售渠道储存(🎣)40万员工(💪)福利10万
推荐理由融资计(🦇)划可(🕙)以展示非常清晰
比较合理地对项目自身(🏙)通过估值并完整地展示更多了(🛀)融资金额的用途及分配(💙)
错误示例
示例一
天使轮1500万三宗地10
产品研发推广800万员工福利500万
不推荐一下原因融资计(🍃)划不合理(🌻)
案例公司(⛎)是一家VR厨艺学堂创业(🍜)者没能正(🌭)确自我估值1500万浮夸的天使轮将吓破无数投资者其余(👠)的200万融资规划未那就证明项目的融资诉求不必须明确没能劝得动投资者
十四
融资负责(🔤)人(🛰)姓名邮箱(😜)公司全称办公地点附地图(🔄)截图
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更多内容请点击链接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203蘑菇街个人(😊)入驻(🍼)条件
亚(🎿)洲(🥉)最大购物中心(🛳)是南京河西(⛪)金鹰(🐢)世界(🐰)而且今年的11月18日还要(🥁)刚开张了这家大的的购物中(🏜)心建成后总建筑面积达918万24平(😖)方米(🚭)其中商业面积就足足有35万100平方米(🧚)
金鹰世界正在施工的外立面图
目前还挂著亚(🐒)洲最大型超市的上海环球港百度百科(🖼)上写的总面积是48万平方米商业面积近32万(🛳)平方米
嗯应该南京金鹰世界略胜一(✅)筹
所长今天(⭐)恰恰看到了金(😣)鹰世界的(🥋)最新动态内部的星空中庭早就装修行(🦍)了
有商家早在想装(🎚)修了
其他部分(😂)进度也确实不错
当然金鹰世(🕤)界将与韩国台湾(🛍)等国家和地区的医疗(🌅)资源合作开医疗健康中心这样的医疗中(⚾)心面积就上万150平米还真地多小孩子气啊
金鹰(🅱)世界还引(🤷)进中国了美国(🖌)常青藤高中总面积(❓)达5000平米
北上广深的商(📹)场要加油(🕷)哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看最新电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部最新给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条(tiáo )件2jinsone是什么品牌3商(shāng )业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜