一大波热点正在成为国(guó )美零售(shòu )新征线上的各种点缀。
6月份(fèn ),国美掌门人、创始人、前中国首富重回(huí )国美,零售圈沸腾。8月份,国美任命前百度高级副裁向海龙为国美线上平台公司CEO,消息传开,国美零售的线上被人想象出各种样子,最多的就是国美能否与阿里、京东以及苏宁四分天下。
虽然国美数字化开始得并不(bú )晚,但经历得颇为曲折(shé )。从库巴网到国美在线,每一次国(guó )美转型都(dōu )可谓国内零售业的重(chóng )要起伏时(shí )机,但誓与愿违,今天的国美仍然还是以骄人的(de )线下成绩示人。向海龙出任国(guó )美零售执行副总裁兼国美在线公司CEO,不但为国美带来了一系列网课,也让国美的线上充满了期待。
此外,更为点缀的是国美与京东、拼多多的合作,可以称之为零售史上最大的正和游戏,国美长于线下和服(fú )务(wù ),薄弱的线上(shàng )部分已经在京东和拼多多的加持下变得更(gèng )强,而国美在线何时激发实力也成为期待。目前,京东自(zì )营百货商品中已经上架国美APP。国美自家的安迅物流也已经正(zhèng )式接入拼多多平台,为拼多多平台大件商家提供物流、配送、交付服务等。
2017年,国美启动“家•生活(huó )”战略,通过在家电、家装、家居、家服务等领域的不断(duàn )创(chuàng )新和实践(jiàn ),形成了“到(dào )店、到家、到网(wǎng )和社群”四(sì )元一体的(de )国(guó )美零售模型,完成了“家•生活”战略的基础建设和第一阶段目(mù )标。更(gèng )令人期待的“家•生活”战(zhàn )略的第二阶段也在各种(zhǒng )消息和氛围里快速催熟。
9月7日,国美零售发布了新组织架构和人事任命:任命向海龙为国美零售控股公司执行副总裁,兼(jiān )任国美在线公司CEO;任命张德炬为国美电器公司CEO,兼任加盟店开发管理公司CEO;任命林超为国美家公司CEO,兼(jiān )任国美在线公司VP;任命李杰为国(guó )美在(zài )线公(gōng )司COO,兼任国美家(jiā )公司COO;任命尚明权为锅美优食公司CEO;任命何阳青为国美投资公司CEO;任命曾之宁为国美投资公司COO;任命李正红为物流平台公司CEO。
国美的(de )这一系列变动,随着国美半年报的发布,第二阶段的“家•生活”战略升级版(bǎn )紧急浮出水面。国美(měi )零售CFO方巍透露,国美“家•生活”战略第二阶段延展和升级的核心是:构(gòu )建以线上(shàng )平台为主,线上(shàng )/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商(shāng )务+分享”的国美生态圈,打破边界,从电器、家装、家居、百货向更大范围拓展,满足用户全方位需求,打造出以用户思维、平台思维和科(kē )技思维为导向的新国美。
1.格局突围
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向(xiàng )海龙表示,国美(měi )是国内唯一定位于“社交+商务+分享”的全品(pǐn )类以线上为主导的线上线下双平台企业。虽然(rán )零售业以前大多是(shì )线下场景为主,在线下(xià )以商圈等形态聚拢人气,但国美所看到的却是零售业从面入线再成点的格局部分。零售已经变了,社交电商红(hóng )利形成了下沉市场,而在(zài )更为广阔的市场里,小镇青年们的消费需求(qiú )是在社交基础上的形成。在国美执握中国零售大旗时,零售的形态是集中(zhōng )而不发散,而现在,零(líng )售精髓正在演变成为更精细和更精准的部分。
与阿里、京东、拼多多相比,国美的线下部分与线上部分互为整体可实现互相导流,尤其是流量红利消失期,国(guó )美强大的线下流(liú )量价值洼地与全消费场景实现全面对接。人即流量,而触达或与场景相融,是近两年来阿里的新零售与京东的无界零售战略的重要内核。都想重构人、货、场,但流量没有保证的前提下,重构什么?拿什么重构?
重新打量国美,其重要价值已经在(zài )零售格局里溢出(chū )。从未来看,国美的重构和升级零售显然要分两步走。大(dà )局上,国美有整(zhěng )合线上线下优势的能力,与京东和拼多多的联盟,也使其与鹅派系走得更近。阿里方面与苏宁结盟,但还是以互持等层面合作较多,相互间推动并不明显。国美与京东以及拼多多却是各自优势集结(jié ),不但业务上可以相取,同时,国美物流(liú )及服务优势也为联(lián )盟成员所需,从联盟里成为抗鼎之力显(xiǎn )然是国美(měi )未来战略的重要一步。
几年来,国美打造的(de )线上平台目前拥有商品交易平台、社交分享平台,以及数百万的(de )线上社群和数千万的线下网格(gé )化社(shè )群用户。而在(zài )线下,国美不仅有数以千计的实体店为中心,更重要的是其占据了终端消费场景,同时,还可利用“网格化社群”的形式为周边3-5公里社区提供服务。这是双平台企业的重(chóng )要优势,线上(shàng )与线下永远相机而(ér )动,不但可以渗(shèn )与广泛的社群形(xíng )成消费,同时,还利用员工和消费者的互联,成为触达用户的社交(jiāo )裂变。
2.王者回归
黄掌门之前,中国并没有格局(jú )成熟(shú )的大(dà )型零(líng )售平(píng )台,以前的国美不仅(jǐn )仅是价格屠夫,同时也是精通零售之道的原创者和连锁企业发起者。在几大商战中,黄光裕不仅手握供应链的价格优势向对手发起挑(tiāo )战,同时他也是最早(zǎo )洞察到消费中的价值元素的鼻祖。是国美首创中国家电服务新标,也是国美一手成就了家电零(líng )售的早期巅峰。而高标杆服务,现在还是(shì )零售企业的最高标准,比如京(jīng )东、比(bǐ )如苏宁,都是服务好的重要典型。
2020年虽然各家都艰难,但家电仍有很大机会空间,尤其在线市场。据中国家用电器研究院和全国家用电(diàn )器工业信息中心联合(hé )发布的《2020年中国家电行业第一季度报告》显示,2020年第一季度,我国家电市场零售额规模达1172亿元,同比下降36.1%。但线上市场(chǎng )却出现增长,在零售总额中占比达到(dào )49.5%,较去年同期增长14.6%。国美的新国美财(cái )报显示,疫情期间国美集团社群+国美APP的交(jiāo )易总额“GMV”同比增长约70%,社群数量增长超过40%达到20万以上,触达用户(hù )同比增长超过65%。
双平台企业,显然任重而道远,线上为依托搭起与用户的连接之桥,而线下却提前进入了重构期。“家•生活”战略第二阶段的国美,已经构建起“两轴四轮”的国美模型:从场(chǎng )的维度(dù )就是线上(shàng )线下融合贯通的场景轴,从货的(de )维度就是自营+第三方商户(hù )的商品轴,两轴一纵一横构(gòu )成国美的动(dòng )力总成,驱动“线上+线下,自营+第三方商户”的四轮,实现对场景、商品和用户的全链(liàn )接,以及(jí )对用户(hù )家生活需求的全(quán )覆盖。
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国美的全生(shēng )态圈乃至国内零售业,本质上就不是一城一池的计较,从格局中致胜方为大(dà )道,国美第二阶段“家•生活”战略值得期待。
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片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《传说中勇者的传说》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看短剧电影。《传说中勇者的传说》这部短剧给我的感觉有两点。第一,旗山国家森林公(gōng )园坐落在连绵起伏的山脉之间(jiān ),这里的山峰(fēng )高耸入云,云雾缭绕,给人一种仙境般的感觉。登上山顶,可以俯瞰整个公,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜