视频本站于2024-06-23 07:06:54收藏于/影片特辑。观看内地vip票房,反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。
蘑菇街个人入驻条件
蘑菇街个人入驻条(👿)件
jinsone是(🈯)什么品牌
晶莎JinSone袜子
嘉兴市红润(🔟)袜业有限公司是丝袜类(🚝)产(👢)品等产品生(🐘)产加工(🏻)的私营独资企业公司总部设在嘉兴市经济开发区城南工(🕰)业园区成吉路拥有完整科学(🌷)的质(🕰)量管(⏪)理体系公司产品主要出口日本欧美等一些国家主要加工的品牌有福(🧖)助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列(🏡)注明品牌
商业计划书怎么写
如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈供您参考(🥅)
商业计划书模板
商(♟)业计划书结构(⛅)
投资人想要的商业计划书的PPT结构
- 一项目(🐜)介绍及(🍥)说明
- 二团队(🦋)成员及介绍
- 三项目痛点分(🗒)析
- 四营销解决方案
- 五市场(🐡)整体概况
- 六产品介绍说明
- 七用户描述画(🎙)像
- 八项目(🤴)盈利模式
- 九主要竞争对手
- 十项目竞争优势
- 十一运营数据
- 十二(🔝)股权结构
- 十三融(💱)资计(🏝)划
- 十四
具体怎么写
一项目简介
产品是互联网公司的核心(🍝)让投资人一眼看到就清楚这是一个主要解决什么问题(🌪)的产品
在写BP时注意
- 产品命名应当简洁易读易(🥥)记(🍎)易写
- 如果已(🍣)经有产品直接写产品(🏳)名称
- 如果暂时没有产(🥜)品可写公司简称
正确示例
示例一
猫狗一家由埃姆斯打(🐱)造的社区型宠物用品(⏮)垂直(🍵)电商平台
推荐理由一目了然切中要害
项目简介简洁(🥓)明了投资人一看就知(🥋)道是做宠物用品的而且说明了是平台模(🚌)式(👥)埃姆斯在宠物食品领域有影响力这样的团队背景会给项目加分
错误示例
示例一
猫狗(🧙)一家客户至上轻松(🍀)无忧
不推荐原因口号宣言(🥥)式产品简介
本案(💭)例是一个宠(🧡)物用品电商项目但其产品简介过于(🖨)假大空不知所云无法让投资人了解到与项目(😕)有(❤)关的有效信息
二团队介绍
一个完整优(🌊)秀的创业团队是创业成功的基石尤(🕵)其是在项目早期(🐰)融资阶段对融资会起到决定性的(🌭)作用(🆕)总体(🚅)上要让投资人(💽)认为你的团队特别适合所做项目非你(🚍)莫属比如团队从业(🕕)经验丰富能(🚗)力互补等
写BP时注意
- 侧重(🔔)突出(🛺)与创业项目相关的经(🚫)历扬长避短
- 避(📩)免流水账最好用数(🌀)据突出业绩
- 技术人才突出技(🍱)术优势行(🕑)业地位拥有专利完(📶)成项目等
- 教育背景如果没有突出教育背景可以不填写突出其它优势
正确示例
示例(🦍)一
张三创(⛹)始人
曾任(🍣)A公司(🤭)产品总监电(🔭)商平台拥有活(📥)跃用户100万后任C电商公(👝)司副总裁
李四(🐓)COO
曾任W平台(🚿)负责人拥有平台用户1000万后(🌻)任W移动端负责人日活从0做到(🛁)60万
赵五CTO
曾任B公司CTOT9开发了千万级用(🐅)户(🚆)产品S是电商平台X的算法发起人(🌷)
推荐理由团队优秀而且互补
除了曾任职位还用数据说(😊)明了实战能力投资(🏤)人(😶)能清晰看(🙇)出(💪)团队成员在电商行业有丰富的经验目(🕠)前各核心岗位人才都已到位团队互补性很强
错误示例
示例一
张(🐲)三CEO
体育学院健美专业200X年创A公司200Y年创(🔁)B公司200Z年创(🎎)C公司
李(🐞)四COO
电商和(🕐)出海经验(🦍)十足对行业有深刻理解往年成(👵)绩卓效
赵(🍄)五CTO
从事多年平台管理电商运营家装监工园林运营工作(🎹)管理(🍐)经验丰富
不推荐原因一教育背景不匹配
案例(🚃)中CEO教育背景与项目产(🎰)品(🔸)不相关无法突出(🎄)CEO对(🦏)项目的领导力
不推荐原因二流水账
CEO工作经(🍯)验以流水账形式描述没有能验证其能力的依据
不推荐原因(🏊)三过于感性描述
COO过往经历没有针对性(🏥)地提取出(❇)与项目相关的经历
不推荐原因四盲(🏒)目堆砌
CTO经(🦗)历描述毫无亮(🎩)点很难得到投资人的认可
三痛(🖕)点分析
很多创业项目都死在(🎤)需求并不存在或者是需求不够强烈痛点指的是用户在使用产(🦁)品的过程中遇到的抱怨不满等问题挖掘痛点的同(❗)时补充说明问题的严(🚎)重性
写BP时注意
- 换位思考(🐎)站在用户角度(✒)思考是否是伪痛(🥋)点
- 可(✝)能是用户体验的问题也可能是上下游企业的问题(🕕)
- 痛点(👔)还可(🥏)能是用户一直很想(🐑)要却没被满足(🌊)的需求
正确示例
示(🚒)例一
中小(📎)企业用(✍)不起传统PC管理软件价(♋)格贵企业用不起而(🕷)且(📶)功能繁杂没有针对性
大型企(🎞)业不(🆘)够用传统PC管理软件满足不了移动化社交化(⛴)的(🏹)需求激烈的竞争对业务系统和数据要求更高(🤖)
推荐理(🍭)由一分类分(💟)析
将(⚽)企业按规模分类进行痛点及(📏)原因分析体现出创业者(🔖)对客户行为心理的理解(📨)到位
推荐理由二需(🔶)求真实并且强烈
中小企业由于人才素质自身成本发展阶段等方面原因导致(🔷)用不起(♟)现有的传(🥗)统ERP甚至(🙀)是不(🆕)会用但企业亟待提升效率降低成本大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求
错误示例
示例一
客户需求不同中小企业(🌨)觉得传统PC管理软件用不起(😵)大(🕓)型企业(🔻)认为传统PC管理软件不够用
不推荐原因痛点分析不明确
用不起(📐)不够用等表述都没讲清具体(⭐)问题痛点代表了市(🥪)场需求(👏)如果核(📚)心痛点没有阐(✝)释清楚后(⬜)面提(🐗)供的解决方案就没有针对性
四解决方案
解决方案是指针(㊗)对痛(🌔)点提出具体的解决办法(🧞)是创业的核心环节如果知道痛点但没能提出解决痛点的方法或者不能有效解决问题(🕒)容易导致创业失败
写BP时注意
- 尽可能拆分结构分(💻)点分类言简意(🍴)赅(🍑)地说明
- 用户针对目前的痛点所用的常规解(🎼)决方案
- 尽量与常规(🈲)解决方案有相关性或互补(🛣)体现与同行的区别
正确示例
示例一
移动(📃)坚果ERP针对企业(🗄)客户的轻量级SaaS业务系统解决(🎬)方案(💑)
推(🕒)荐理(🎂)由解决方案有效(🔲)可落(📍)地
能有效的解决目前的客户痛点并且与现有的传统PC端ERP能互补
错误示例
示例一(🔖)
移动ERP颠覆传统ERP模(🍍)式开创SaaS新纪元
不推荐原因不(🤝)知所云
没有针对(💎)痛点给出具体可行的解决方(⛎)案痛(🐣)点仍然(🏬)没有得到解决投资人会(⏩)质(❕)疑这个项目(📔)存在的(🐕)必要性
五市场概况
市(😯)场(🚘)规(👯)模决定了公司的天花板在(🍑)总市场规模基(🥦)础上进一步分(🔎)析你的项目所(❤)属(🕹)的细分市场规模让投资人看到你未来的增(💇)长潜力(🌿)市场规(🔗)模(🎯)的大小与竞争性可能直接决定了投资规模
写BP时注意
- 这个(🔹)模(🎻)块(🚛)请用数据陈述避免假大空(🐗)的描述
- 通过权威第三方获取真实数据并注明数据出处
- 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
- 请同时查阅目前行业龙(🐌)头及竞争对(😞)手披露的数据(📶)
- 最好添加创业者自己对行业的理解和认识
正确示例
示例一
根据艾瑞咨询母婴电商报告2014年起母婴网购市场交易规模稳定增长增长率高于线下母婴渠道增(⛺)长率(🤬)线上交易规模(💦)增长率超过整体网购增长率从(🍓)2014下半年到2015年(🎩)上半年母婴(🐅)网购(💻)交易规模飞跃式(🎨)增长(🙇)2015年年底线上渗(📘)透率已达到155随着新生儿小高峰的到来以及跨境网购市场的发展母(🦕)婴网购市场发(😉)展空间(🔃)巨大(🏀)
推荐(✖)理由市场规模足够大(🏰)
有足够有(🛢)吸引(🦌)力(🗞)的数据和可靠的数据来源有接地气的创业(🖍)者自身(🍕)对市场的预测让投资(💰)人看到了行业的增长(🔶)潜力
错(💤)误示例(🌇)
示例(🦓)一
全球电子商务市场规模将达到120亿美元中国电商(🌥)市场规模达到(🐩)十(🚔)亿市值
不推荐原因没(🥐)有清(📏)晰的行业认知(💝)
只含(📀)糊地给了整个市场规模而且信息(🚘)真实性(🥧)让人质疑(📚)投资人更希望看到创业团队对市(🧑)场规模和项目所在细(💬)分方向都有清晰的认知
六产(🌏)品介绍
产品是为了满(📹)足用(👖)户需求而存在的可能是有形的物品或者无(🗡)形的服务等
在(🐤)写BP时注意
- 提炼核心功能产品能提供(🕤)什么服务
- 指出利益用户能获得什么价值
- 定位使用场景谁在什么条件下(🎎)可以通过这个产品获得上述价值
- 视(🔁)觉感最好有产(🆒)品(🍣)相关图片
- 最好同时罗列产品的发展阶段
正确示例
示例一
坚果大码电商分三个方向
大码垂直社区一一APP已上(😺)线从达人切入已形成中国最大最活跃的大码女性社区平台
建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业(🔟)团队负责内容生产及分发目前已推出数个达人时尚品牌
完整供应链服务一一为达人提供设计打(😚)版生产仓储等(🌋)完整的供应链服务(✌)
推荐理由产品功能清晰
对(🎐)产品的应用场景核心功能能提供的服务以及创造的价(🌎)值都进行了清晰的描述
错误示(🔫)例
示例一
电商平台能帮助(🏁)肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指导
不推荐原因产(🔍)品介绍(🔩)含糊不清
只客观列举了产品方向没有体现产品竞争力很难吸(🦁)引(🌿)投资人
七用户画像
用户画像(✌)是真实用户的虚拟(🕑)代表目的是为了设计产品时能抛开个(🤤)人喜好将焦点关注在目标用户的动机和行为上
写BP时注意
- 用户画像(📡)一定要建立在真实的数据之上
- 有(⛲)多个用户画像的(🥙)时候需(♟)要考虑用户画(🐧)像的优(💞)先级避免需求冲突(⭕)
- 关键要素(🔢)有家庭状况收入工作用户场景喜好人生态(🧝)度(🚕)等
- 用户画像是处在不断修正(〰)中的
正确(🤫)示例
示例一
人口统计25岁到(📒)35岁年龄阶段占90女性占70
地域分布以北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为主占比70
其它特征家庭年均收入50万以上占70本科以上占65对(🌟)生活品质有(🌠)追求(🚊)
推荐理由基于真实(🖲)数据统计(🔪)
用户画像分别从人口地域(🎮)收入等维度用数(💋)据说明产品主要针对新生(🙉)代的辣妈这个群体普(🎠)遍受过高等教育消费能力强(⏳)对母婴用品的品(🧚)质和安全非常重视(👞)
错误示(🧟)例
示例(👞)一
用户特征大部分用户是中年女性主要(🕛)居(🕘)住在一线城市
不推荐原(🚐)因(🚞)用户画像(📆)无数据支撑且含糊不清
没有数据支持的用户画像价值大打折扣而且用(🥖)户特征含(😺)糊不清不利于产(♉)品定位和精准营销
八(🆘)盈利模式
盈利模式指的是(🔸)企业如何赚钱最(🚐)好给(🏼)投资(🚧)人足够的想象(👽)空间
写BP时注意
- 盈利模式尽可能拆分结构分点分类言简意赅地说明
- 常见收费切入点广告服务电子商务游戏虚拟商品SP服务
- 分阶(🏡)段阐述短期怎么活下来(🗄)中期怎么赚钱长期怎么成为更有价值的企业
- 如果变现(🔖)的路径比较长最好有细致一点的说明或者(🉐)提供参考的案例
正确示例
示例一
收取佣金搭建免费用户平台通过代销优质理财产品收(🔲)取代销佣金
推荐理(😝)由盈利点清晰
作为第三方理财平台如果能获(💐)取优质资产并且有足量的(🌜)高净值(⏪)客户盈利(🖇)会有足够的想象(🌒)空间
错误示例
示例一
盈(🌦)利模式一旦平台有了知名度和海量的用户即(⛏)可找到盈利模(🥅)式
不推荐原因没有阐(👅)述清楚(👔)变现
案例(🥣)中的创业者对变现没有头绪会让投资人质疑创业者的(🤔)战略决策能力(🕶)达到海量的用户是前提关键还得向投资人展示(🗨)达到以后你的变现
九竞争对手
竞争对手分析不仅影(⏪)响着企业未来(🍒)发(😭)展而且影响投资(👏)人的投资决策比较各自的优势重点是(🦏)分析战胜对手的策(👕)略
写BP时注意
- 建议从业务方向产(😄)品渠道(🐼)数据技术等多维度进行比较分析
- 分为直接竞争对手和间接竞争对手勿贬低回避忽视竞争对手
- 在(🌘)思考竞争格局时需要站在未来(⚫)看现在(🍞)考虑巨头切入(📸)的风险
- 避免仅从媒体上(🦔)了解对手信息容易导致误判造成(🚫)经营战略失(❓)策
正确示(🎖)例
示例一
肥肥大码品(🛫)牌知名(😈)博主(♑)肥肥2015自创电(🌟)商品牌目前品类只有内衣没有供应链2016年销(📷)售额为1200万
推荐理由多维度(🐾)分析
从(🛤)销售品类收(❎)入等各(📗)个维度分析竞争对手除了直接(🎉)竞争(🍖)对手还可以分析潜(🕡)在的间接竞争对手创(👝)业者可以进一步分析战胜对手的策略(🔠)若能了解竞争对手(🤣)的各项(🖋)业(🥦)务数(🍕)据会更利于战略决策的制定
错误示例
示例(🥑)一
无(❕)竞(🚿)争对手我们是跨行业产品目前市场上没有(🔢)出现类(🖊)似产品
不推荐原因欠缺行业认知
没有竞争(🐍)对手的(🕰)狂妄认知很(🥙)难获得投资人的认同(🎉)即使没有直接竞品创业者(♈)也需要思考(📻)是(🍳)否存在(😘)潜在的间(⬆)接竞品也可能是巨头未来切入
十竞争优势
正确示例
示例一
专业(🗣)完整的供应链(👀)10年经验打版师独家合作优衣库(🈯)代工(📷)厂(🦀)已建立仓储团队为达人提供完整供应(🚈)链服务
大码网红(🎪)孵化独家签约了350个大码网红建立(📐)平台化大码(🥦)网红孵化机制能推出数(🎼)个达人时尚品牌
推荐理由壁垒突出
相比目前市面(🚼)上的单个博主自创大码品牌坚果大码电商的网红数(📵)量更多品类更(🍲)齐全同时供应链也提升了平台效率和发展(🆘)速度为公司稳定扩展(🔙)提供了有(🕝)力(🏋)的保障
错误示例
示例(🍒)一
产品(🍑)优势产品品类齐全能全面的满足超重群体的服饰购买需求
不推荐原因优势阐述不清晰
品类齐全只是(😜)公(🦅)司的一个定位公司有什么独特的资源能支撑品类齐全都没有具体的说明很难让投资人认可你的竞争壁垒
十一运(🥡)营(😘)数据
这一部分所提(🐫)供的数据实际上是(💲)反映公司目前所设定的产品(⛰)定位及商(🐭)业模(🔲)式得到市场初步验证的情况投资(💈)人(🚌)会根据这部分数据管中窥豹以小看大
核心业务指标可写以下几点
正确示例
示例一
大码社区(📮)日活10万(⏩)日均(♐)发(🤪)帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日(🌈)留存41
大码网(🥂)红大码app已汇聚1000位(👂)大码时尚(🎐)达人独家签约网红300粉丝覆盖(👺)850万
推荐理由涵盖了项目的核心业务数据
数据都已体现并且(🚥)有增(📍)长潜力能吸引投资人深入沟通投资人可以依据这些数据预测公司潜力
错误示例
示例一
销售数据产品上(🥨)线后就会有流水而且短期内有望实现盈亏平衡
不推荐(⛷)原因没有数据
全是主观笼统的描(🥞)述没(⚡)有(🗒)任何数据依据更(🔚)没(Ⓜ)有投资人(🧙)关注的核心数据指(🔻)标融资进度很容易在BP环节就止步不前了
十二股权结构
股权结构是公司稳健的基石直(🗿)接影响公司的组织结构不合理的股权结构容易导致核心团队(👠)散伙严重影响(📆)企业发展
写BP时注意
- 利益结构要合理贡献也需要正(⛅)相关
- 不合理的股权结构最好在融资前进行合理(💞)调整
- 说明之前几轮融资情况出资方金额出让股权等
- 避免平均化(🎮)最好保证大股东是决(🔞)策(🔏)中心小股东(♒)有话语权能(🌶)互相制(♋)约
错误的示(😟)例示例一(🥁)
王(👇)小明20
李小刚20
邱小成20
张(🌬)小霞15
AB资本10天使轮50万
CB创投15preA轮300万
推荐理由股权结构比较清晰
清(🖼)晰地可以展示内外部的股权分(🐨)配和各融资(🤝)轮的信息
出现了错误示例
示例一
创业团队内部(😟)75
外部融资者25
不(✈)我推荐(🐄)原因股权结(🔆)构文字表(🧦)述影像
得以影像展示股权内外部(🏜)分配明细尤其是是没有阐明外部投资者的金(🐬)额直(🖇)接持(🈁)股等信息创(📩)业团队内部股权分配如果没有厘清也可分点展示
十三融资计(💴)划
正确的示例
示例一
天(🙋)使(👖)轮300万出让土地10
产品研(🍕)发200万营销推广50万(❤)销售渠道储存40万员工福(🔋)利10万
推荐理由融资计划可以展示非(⏰)常清晰
比较合理地对项目自身通过估(💊)值并完整(🕵)地展示更多了融资金额的用途及(🕹)分配
错误示例(⤵)
示例一
天使轮1500万三宗地10
产品研发(🌜)推广800万(💧)员工福利500万
不推荐一下原因融资计划不合理
案例公司是(🏴)一家VR厨(🏔)艺学堂(👴)创业者没能正确自我估值1500万浮夸的天使轮将吓破(😜)无数投资者其余的200万融资规划(🏬)未那就证明项目的融资诉求不必须明确(💖)没(☕)能劝得动投资者
十(🍧)四
融资负责人姓名邮箱公司全称办(♟)公地点附地图截图
jinsone是什么品牌
更多内容请点击链(🚾)接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203蘑菇(♏)街个人入驻(🥩)条件
亚洲最大购物(🔳)中心是南(💳)京(🚂)河西(🔎)金鹰世界而且今年的11月18日还要刚开张了这家大的(🏀)的购物中心建成后总建筑面积达918万24平方米其中商业面(🧤)积就足足(👟)有35万100平方米
金鹰世界正在施工的外立(🚛)面图
目(📜)前还挂著亚(🐜)洲最(🛫)大型超市的上海环球港百度百科(🏈)上写的总面积是48万平(🚃)方米商业面积近32万平方米
嗯应该南京金鹰世界略胜一筹
所长今天恰恰(🎉)看到了金鹰世界(🤥)的最新动态内(🌽)部的星空中庭早就(🧛)装修行了
有商家早在想装修了
其他部分进度也确实(⛪)不错
当然金(🍣)鹰世界将与韩国台湾等国家和地区的(🐧)医疗资源合作开医(😊)疗(😓)健(💵)康中心这样的医疗(🕰)中心面积就上万150平米还真(🥧)地多小孩子(🛡)气啊(♿)
金鹰世界还引进中国了美(💍)国常青藤高中总面积达5000平米
北上广深的商场要加油哦(〰)咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看最新电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部最新给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌晶莎,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜