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(🎥)蘑菇街个人入驻条件
蘑菇街个人(👥)入驻条件
jinsone是什(🔊)么品牌(🐖)
晶莎JinSone袜子(🕕)
嘉兴(🌲)市红润袜业有限公司是丝袜类产品(🐻)等产品生产加工的私营独资企业(🏛)公司总部设在嘉兴市经济开发区城南工业园区(⛑)成(🏡)吉路拥有完整科学(🈹)的质量管理体系公司产品主(❣)要出口日本欧美等一些国(⛪)家主要加工的品牌有福助郡是优衣(😬)库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌
商业计划书怎么写
如何做一份投资人想要的商业计(❣)划书秘笈供您参(🤩)考
商业(🐑)计划书模板
商(🤚)业计划书结构
投资人想要的商业计划书的PPT结构
- 一项目介绍及说明
- 二团队成(🉑)员及介绍
- 三项(😠)目痛点分析
- 四营销解决方案
- 五市场整体概况
- 六产品介绍说明
- 七用户描述(🚆)画像
- 八项目盈利模式
- 九主要竞争对手
- 十项目竞争优势
- 十一运营数据
- 十二(🕺)股(🔂)权结构(💀)
- 十三融资计(💓)划
- 十四
具体怎么写
一项目简介
产品是互联网公司的核心让投资人一眼看到就清楚这是一个主要解决(🤪)什么问题的产品(💃)
在写BP时注意
- 产品命名(🥐)应当简洁易读易记易写(💍)
- 如果(🥐)已经有产品直接写(🥘)产品名称
- 如果暂时没有产品可写公司简称
正确示(📼)例
示例一(🍫)
猫狗一家由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台
推(♑)荐理由一(🎳)目了(⛺)然切中要害
项目简介简洁明了投资人一看就知道是做宠物用品的而且(😏)说明了是平台模式埃姆斯在宠(🛷)物食品领域有影响力这样的(🚐)团队背景会(🌍)给(🚨)项目(🚒)加分
错(🎙)误示例
示例一
猫狗一家客户至上轻松(👾)无忧(🍀)
不(🍕)推荐原因口号(🍎)宣言式产(🧓)品简介
本(🅾)案例是一个宠(🚁)物用品电商项目但其产品简介(🔷)过于假大空不知所云无法(🆓)让投资人了(⤵)解到与项目有关的有效信(🦏)息
二团(✊)队介绍
一(⚫)个完整优秀的创业团队是创业成功的基(📜)石(📑)尤其(🎑)是在项目早期融资阶段对融资会起到决定性的作用(🖤)总体上要让投资人认为你的团(🍖)队特别适合所做项(🍝)目非你(🙋)莫属(💨)比如团(🅱)队从业(🚀)经验(🐱)丰富能力互补等(🤠)
写BP时注意
- 侧重突出与创业项目相关的经历扬长避短
- 避免(🍁)流水账最好(🐂)用数据(💎)突(🕕)出业(🚊)绩(🎚)
- 技术人才突出技(🚂)术优(📅)势行业地位(😈)拥(🎛)有专利完成项目等
- 教育背景如果没有突出教育背景可以(🏅)不填写突出(👼)其它优势
正(👚)确示例
示例一
张(🏝)三创始人
曾任A公司产品总监电商平台拥有活跃用户100万后任C电商公司副总裁
李四COO
曾任W平台负责人拥有平台用户1000万后任W移动端(♈)负责人日活从0做到(💶)60万(🍃)
赵五CTO
曾任B公司CTOT9开发了(😲)千万级用户产品S是电商平台X的算法发起人(🗞)
推荐理由团队优秀而(👞)且互补
除了曾任职位还用数据(🔈)说(🗯)明了实战能力(🛍)投资人能清(🏧)晰看出团队成员在电商(💅)行业有丰富(🌩)的经验目前各(👑)核心岗位人才都(🚃)已到位团队互补性很(💾)强(🤕)
错误示例
示例一(📍)
张三CEO
体育学院健美(🔑)专业200X年(😭)创A公司200Y年创B公司200Z年(🚫)创C公司
李四(🍫)COO
电商和出海经验十足对行业有深刻(⬅)理解往年成绩卓效(🌴)
赵五CTO
从事多年平台管理电商运(🐐)营家(🌗)装(😰)监工园林运营工作管理经验(🎆)丰富
不推荐原(🥏)因一(🧚)教育背(🈸)景不匹配
案例中CEO教育背景与项目产(🍥)品不相关无法突(🏑)出CEO对项(⛽)目的领导力
不推荐原(🧗)因二流水账
CEO工作经验以流水(〰)账形式描述没有(🐪)能验证其能力(💋)的(🐮)依据
不推荐原因三过于感性描述
COO过往经历没有针对性(🕍)地提取出与(🚔)项目相关的经历
不推荐(💹)原(🐜)因四盲目堆砌
CTO经历(📜)描述毫无亮点很难(🃏)得到投资人的认可
三痛点分析
很多创业(🙎)项目都(🎺)死在需求并不存在或者是需求不够强烈痛点指的(🐭)是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨不满等问题挖掘痛点的同时(🧞)补充说(🉑)明问题的严重性
写BP时注(👭)意
- 换位思考站在用户角(🤚)度思考是否是伪痛点
- 可能是用户体验的问题也可能是上下游企业的问题
- 痛点还可能是用户一(📐)直很想要却没被满(📢)足的需求
正确示例
示例(💜)一
中小(🍻)企业用不起传统PC管理软件(🏭)价格贵企业用(👏)不(🎅)起而且功能繁杂没有针对性
大型(🆒)企业不(😥)够用(🆒)传统PC管理软件满足不了(🏊)移动化社交化的需求激(🛰)烈的竞争对业务系统和数据要求更高
推荐理由一分类(🤔)分析
将企(🛰)业按规模分类进行痛点(🥟)及原因分析体现出创业者对客户行为心理的理解到位
推荐理由二需求(📟)真实并且强(🍠)烈
中小企业(💣)由于(⛎)人才素质自身成本发展(🌎)阶段等方面原(🌘)因导致用不起现有的传统ERP甚至是不(💘)会用但企(📹)业亟待提升效(🍔)率降(🔪)低成本(💴)大型企(🙁)业也需(🐿)要适应市场强烈的移动和社交需求
错(🐜)误示例
示例一
客(🗓)户需求不同中小企业觉得传统PC管理软件用不起大型企业认为(😼)传统PC管理软件(🚢)不够用
不推荐原因痛点分析(🧢)不明确
用不起不够用等表述都没讲清具体问题痛点代表了市场需求如果核心痛(🤼)点没有阐释清楚后面提供的解决方(📃)案就没有针对性
四解决(⛔)方案
解决(🤲)方案是指针对痛点提出具体(📗)的解决办(🖱)法是创业的核心环节如果知道痛(🖋)点但没能提出解决痛点(🍬)的(🚲)方法或者不能有效解决问题容易导致创业失败(🔪)
写BP时注意
- 尽可能拆分结构分点分类言简意赅地说明
- 用户针(🎅)对目前的痛点所用的常规解决方案
- 尽量与常(🐋)规(😹)解决方(🤩)案有(🌒)相关性或互补体现与同行的区(🔅)别
正确示例
示例一
移动(🥖)坚果ERP针对企业客户(👗)的轻(🎖)量级SaaS业务系统解决方案
推荐理由解决方案有效可落地(🐅)
能有效的解决目前的客户痛点并且与现有的传(🍃)统PC端ERP能(🎠)互补
错误示(🌪)例
示例一
移(🧑)动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元
不推荐原因不(🎚)知所云
没有针对痛点给出具体(🛎)可行的(⛔)解决方案痛点仍然没有得到解决投资人会质疑这个项目存(🚿)在的必要性(🔣)
五市场概况
市场规模决定了公司的天花板在总市场规模(🧟)基础上(🌓)进一步分析你的项(🏗)目(🤩)所属的细分市(🧠)场规模让投资(⏫)人看到你(🥕)未来的增长潜力市场规模(🌵)的大小与竞(📦)争性可能直(👽)接决定了投资规模
写BP时注意
- 这个(🎥)模块(🦑)请(🍉)用数据陈(🍝)述避免假大空的描(✊)述
- 通过权威第三(🐏)方获取真实数(🛥)据并注明数据出处
- 数据来源可参考艾(🍁)瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等(😷)
- 请同时查(👬)阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据
- 最好添加创业者自己对行业的理解(🦑)和认识
正确示例
示例一
根据艾瑞咨询母婴电商报告2014年起母婴网购市场交易(⛷)规模(🌌)稳定增长增长率高于线下母婴渠道增长率线上交易(🗽)规模增长(🏑)率超过整体网购增长率从2014下半年到2015年上半(🏈)年母婴网购交易规模飞跃式增长2015年年底线上渗透率已达到155随着新生儿小高(👜)峰的到来以及跨境网购市场(⛴)的发展母婴(📱)网购(🐲)市场发展空间(💵)巨大
推荐理由市场规模足够大
有足够有吸引力的数(⏹)据和可(🤮)靠的数据来源有接地气的创业者自身对市场的预测让投资人看到(🌒)了行业的增长(💫)潜力
错误示例
示例一
全球电子商务市场规模将达到120亿美元中国电商市场(🗑)规模达到十亿(♑)市值(💚)
不推荐原因没有清晰的行业认知
只含糊(🔰)地给了(🌵)整个市场规模而且信息真实性让人质疑投资人更希望看到创业团队对市场规模和项(🔭)目所在细分方向都有(🌨)清晰的认知
六产品介绍
产(🖍)品是为(🍔)了满足用户需(㊙)求而存在的可能是有(🍪)形的物品或者无形的服务等
在写BP时注意
- 提炼核心功能产品能(🧜)提供什么(🛸)服务
- 指出利(🏻)益用户能获得(🍁)什么价值
- 定(😥)位使用(🏂)场景谁在什么(👚)条件下可以通过这个产品获得上述价值
- 视觉感最好有产品相关图片(👟)
- 最好同时罗列产品的发展阶段
正确示例
示例一
坚(💛)果大码电商分三个方向
大码垂直社(🤲)区(☔)一一APP已上线从达人切入已形(🚡)成(📨)中国最大最活跃的大码女性社区平台
建立(🏣)平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容(🌾)生产(🐇)及分发目前已推出数个达人时尚品牌
完整(📓)供应链服务一一为达人提供设计(✡)打版生产(🌻)仓储等完整的供应链服务(😧)
推荐理(👇)由产(🎰)品功能清晰
对产品的应用场景(🆓)核心功能能提供的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述
错误示例
示(🌋)例一
电商平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服(㊗)并且得到消费指导(⛲)
不推荐原因产品介绍含糊不清
只客观列举了产品方向没有体(😂)现产(💭)品竞争力很难吸引投资人
七用户画像
用(😨)户画像是真实用户的虚拟代表目的是为了设(🚬)计产品时能抛开(⛵)个人喜好将焦点关注在目标用户的动机和行为(🐸)上
写BP时注意
- 用户画像一定要建(😼)立在真实的数据之上
- 有多个用户画(🔷)像的时候需要考(🙉)虑用户(🌉)画像的优先级避免需求冲突
- 关键要素有家庭状况收入工作用户场景喜(😷)好人生态度等
- 用(📐)户画像是处在不(🔢)断(❔)修正(😬)中的
正确示例
示例一
人口统计25岁到35岁年龄阶段占90女性占70
地域分布以北上广深一线城市(👫)和经济发达的江浙福建为主占比(🥄)70
其它特征家庭年均收入50万以上占70本科以上占65对生活品质有追求
推荐理(🚒)由(🤓)基于真实数据统计
用(🌂)户画像分别从人口地域收入(⏩)等维度用数(🧞)据说明产品主要针对新生代的辣妈这(🏰)个(😭)群体普遍受过高等教(🔱)育消费能力强对母婴用品的品质和安全非常重视
错误(📽)示(🍱)例
示例一
用(🙇)户(🦑)特征大部分用(🔚)户是中年女性主要居住在一(📠)线(⛴)城市
不推荐原因用户画像无数据支撑且含糊不清
没有数(🎚)据支持的(♏)用户画像价值大打折扣而(🔚)且用户(👥)特征含糊不清不利于产品定位和精准营(🕴)销
八盈利模式
盈利模式(🤡)指的是企业如何赚钱最好给投资(✌)人足够的想象(🔹)空间
写BP时(😳)注意
- 盈利模式尽可能拆分结构分点分类言简意赅地说(🦍)明
- 常(💔)见收费切入(👚)点广告服务电子商务游戏虚拟(🏭)商品SP服务
- 分阶段阐述短期怎么活下来(🏬)中期怎么赚钱(🥖)长期怎么(🤾)成为更有价值(❣)的企业(🌷)
- 如果变现的路径比(🎈)较长(🐒)最好有细致一点的说明或者提供参考的(😖)案例
正确示例
示例(🏘)一
收取(🍊)佣金搭建免费用户平台通过代销优质理财产品收(📼)取代销佣金
推荐理由盈利点清(🚩)晰
作为第三方理财平台如果能获取优质资产并且有足量的高净值客户(🕔)盈利(👕)会有足够的想象空(🤠)间
错误示例
示例一
盈利模式一旦(🧜)平台(🎪)有了知名度和海量的用户即可找到盈利模式
不推荐原因没有阐述清楚变现
案(😫)例中的创业者对变(📂)现没(⏮)有头绪会让投资人质疑创业者(🍐)的战略决策能力达到海量的用户是前提关键还得(🎻)向投资人展示达到以后你的变现
九竞争对手
竞争对手分(🈴)析不仅影响着企业未来发展而且影响投资人的投(👫)资决策比较各自的优势(💇)重(❓)点是分析战胜对手(🍽)的(🈲)策略
写BP时注意
- 建议从业务方向产品渠道数据技术等多维度进行比较分析
- 分为直接竞争对手(🍔)和间接(👰)竞(🍜)争对手勿贬(🆑)低回避忽视竞(📇)争对手
- 在思考竞争格局时需要站在未来看现在考虑巨头切入的风险(🤓)
- 避免仅从(📽)媒体上了解对手信息容易导致误判造成经营战略失策
正确示例
示例一
肥肥大码品(🐂)牌知名博(🔰)主肥肥2015自创电(🛀)商品牌目前品类(🐞)只有内衣没有供(🅰)应链2016年销售额为1200万
推荐理由多维度分析
从销售品类收入等各个维度分析竞(🌟)争对(🚦)手除了直接竞争对(📨)手还可以分析潜在的间接竞(🎤)争对手创业者可以进一步(🕥)分析(⚓)战胜对手的策(🥤)略若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决(🤰)策的制定(🎤)
错误示例
示(⛓)例一(🐂)
无竞争对(🎣)手我们是跨行业产品目前市场上没有出现类似产(😸)品
不推荐原因欠缺行业认知
没有竞争对手的(📙)狂(🐷)妄认知很难获得投资人的认同即使没有直接竞品创业者也需要思(📐)考是否存在潜在的间接竞品也可能是巨头未来切入(🏔)
十竞争优势
正确示(🙄)例
示例一
专业完整的供应链10年经验打版师独(😃)家合(🚥)作优衣库代工厂已建立仓(🗑)储团队(🎡)为(💊)达人提(🥀)供完整供应链服务
大码网(🥩)红孵化独家(🚡)签约了350个大码网红建立平台化大码网红孵化机制能推出数个达人时尚品(😫)牌
推荐(🥝)理由(🈹)壁垒突出
相比目前市面上的单个博(🕊)主自创大码品牌坚果大码电(♐)商的网红数(📏)量更(🐢)多品类更齐全(🌿)同时供应链也提升了平台效(🏷)率和发展速度为公司稳定扩展提供了有力的保障
错误示例
示例一
产品优势产品(💼)品(⏬)类齐全能全面的(⛳)满足超重群体的服饰购买需求
不推荐原因优势阐述不清晰(🚜)
品类齐全只是公司的一个定位公司有什么独特的资源能(🈯)支撑品类齐全都没有具(🍟)体(🚑)的说明很难让(🥔)投资人认可你的竞争壁(🐈)垒
十一运营数据
这一部分所提供的数(❕)据实际上是反映(🌇)公司目前所设(🔣)定的产(⭕)品定位及商(🗜)业模式得到市场(🌚)初步验证的情(👜)况投(🎥)资(🏀)人会根据这部分数(🛋)据(🆕)管中窥豹以小看大
核心业务指标可写以下几点
- 访问量(🔴)PVUV
- 销售量销售额(🌇)
- 销售成功率转化率
正确示例
示例一
大码社区日活10万日均发帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日留(🔍)存41
大码网红大码app已汇聚(🚇)1000位(📏)大码时尚达人独家签约网红300粉丝覆盖850万
推荐理由涵盖了项目的核心(💴)业务数据
数据都已体现并且有(🗣)增长潜力能吸引投资(❌)人深(✋)入(🧘)沟通投(🏜)资人可以依据这(🍽)些数据预测公司潜力(🤾)
错误示例
示例一
销售数据产(🚏)品上(🔆)线后就会有流(👈)水而且短期内有望实现盈亏平衡
不推荐原因(👥)没有数据
全是主观笼统的描述没有任何数据依据更没有投资人关注的核心(🎏)数据指标融资进(🐸)度很容易在BP环节(🦃)就止(🐵)步不前了(🍕)
十二股权结构
股权结(🔒)构是公司稳健(🍯)的基石直接(🛹)影响公司的组织结(🔥)构不合理的股权结(🍰)构容易导致核心团队散伙(🦕)严(🕉)重影响企业发展
写BP时注意
- 利益结构要合(😲)理贡献也需要(🐞)正相关(💱)
- 不合理的股权结构最好在(🐘)融资前进行合理调整(🎣)
- 说明之前几轮融资情况出资方金额出让股权等
- 避免平均化最好保证大股东是决策中心小股东有话语权能互相制(🚧)约
错误的示例示例一
王小明20
李小刚20
邱小成20
张小霞15
AB资本10天使轮50万
CB创投15preA轮300万
推荐(💼)理(🐤)由股权(😶)结构比较清晰
清晰地可以展示内外(📘)部的股权(🌏)分配和各融资轮的信(🛵)息
出现(🎓)了错误示例
示例一
创业团队(🏣)内(🐹)部75
外部融资者25
不我推荐原因(🎏)股权结构(⛲)文(👼)字表述影像
得以影像展示股权(🐥)内(🕧)外部(🛂)分配明细尤其是是没有阐(📚)明外部投资者的(👩)金额(❗)直接(🐏)持股等信息创(🧦)业团队内部股(😜)权分(🎊)配如果没有厘清(🔞)也可分点展示
十三融资计划
正确的示例(🗿)
示例一
天使轮300万(🚵)出让土地10
产(🍗)品研发200万营销推广(🏷)50万销(🥊)售渠道储(📉)存40万员工福(🥟)利10万
推荐理由融资计划可以展示非常清晰
比较(🎯)合理地对项目(🏙)自身通过估值并完整(📽)地展示更多了融资金额的用途及分配
错误示例
示例一(♿)
天使轮1500万(🛸)三宗地10
产品研发(🤲)推广800万员工福利500万
不推荐一下(🎇)原因融资计划不合(🍘)理
案(🕤)例公司是一家VR厨(🐼)艺学堂创(🦁)业者没能正确自(🐙)我估值1500万浮夸的天使轮将吓(🏗)破无数投资者(✍)其余的200万(🍏)融资规划未那(🍍)就证明项目的融资诉求不必须明确没能劝得动(🚢)投资者
十四
融资负责人姓名邮箱公司全称(✨)办公地点附地图截图
jinsone是什么品牌
更多内容请点(🍃)击链接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203蘑菇街个人入驻条件
亚洲最大购物中心是南京河西金鹰世界而且(🗑)今年的11月18日还要刚开张了这家大的的购物中心建成后总建筑(🗝)面积达918万24平方米(👗)其中商业面积就(🙉)足足(🌋)有35万100平方米
金鹰世界正在施(🍨)工的外立面图
目前还挂著亚洲最大型超市的上海环球港百度百科上写的总面积是48万平方米商业面积近32万平方米
嗯应该南京(🥠)金鹰世界(📌)略胜一筹
所长今天恰恰看到了金鹰世界的最新动态内部的星空中庭早就装修行了
有商家早在想装修了
其他部分进度也确(👖)实(📫)不错
当然金鹰世界将与(🍁)韩国(🚙)台湾等国家和地区(🎭)的医疗资源合作开医疗健康中心这样的(🖌)医疗中心面积就上万150平(🔏)米还(🆑)真地多小孩子气啊
金鹰世界还引进中国(🕣)了美国常(⬅)青藤高中总面积达5000平米
北上广深的商场要加(〽)油哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看最新电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部最新给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌晶莎,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜