• 1蘑菇街个人入驻条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商(♊)业计划书怎么写
• 4亚洲最大的购物中(🧠)心在哪儿

1蘑菇(🎠)街个人入驻条件

蘑菇街个人入驻条件

2jinsone是什么品牌

晶(💰)莎JinSone袜子

嘉兴市红润袜业有限公司(🚏)是丝袜类产(☕)品等产品生产加工的(🌆)私营独资(🥔)企业公司总部设(🗡)在嘉兴市经济开发区城南(💠)工(🗄)业园区成吉路拥有完整科学的质量管理体系公司(🏤)产品主要出口日(🛍)本欧美等一些国家主要加工的品牌有(🥎)福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌

3商业计划书怎么写

如何做一(🧞)份投(🕸)资人想要的商业计划书秘笈(💻)供您参(🔵)考

商业计划书模板

商业计划书结构

投资人想要的商业计(👦)划书的PPT结构

• 一项目介(🌺)绍及说明
• 二团队成员及介绍(🥙)
• 三项目痛点分析
• 四营销解决方案
• 五市场整体概况
• 六产品介绍说明(🌗)
• 七用户(😉)描述画像
• 八项目盈利模(😅)式(🚗)
• 九主要竞(🍥)争对手
• 十项目竞争优势
• 十一运营数据
• 十二股权(📜)结构
• 十三融资计划(📥)
• 十四

具体怎么写

一项目简介

产品是互(🎬)联网公司的核心让投资人一眼看(👾)到就清楚这是一个主要解决什么问题的产品

在写BP时(🥞)注(🔦)意

• 产品命名应当简洁(🚎)易(👩)读(📹)易记易写
• 如果已(💳)经(📴)有产品直接写产品名称
• 如果暂时没(💠)有产品可写公司简称

正确示例

示例一

猫狗一家由埃(🥏)姆斯打造的社区型宠物(🍥)用品垂直(🥫)电商平台

推荐理由一目了然切中要害

项(🙄)目(🤫)简介简洁明(🛅)了投资人一看就(😷)知道是做宠物用品的而且说明了是平台模式埃姆斯(💳)在宠物(🎣)食品领域有影响力(👄)这样的团队背景会给项目加分

错误示例

示例一

猫狗一家客户至上轻松无忧

不推荐原因口号宣言式(👈)产(😡)品简介

本案例(🤜)是(🤵)一个宠物(🔣)用品电商(🏎)项目(🌖)但其产品简介过于假大空不知所云无法(🕒)让投(🔘)资人了解到与项目有关的有(⏯)效信息

二团队介绍

一个完整优秀的创业团队是创(👡)业成功的基石尤其是在项目早期融资阶段对融资会起到决定性的作用总体上要让投资人认为你的团队特别适合所做(🕳)项目非你莫属比如团队从业经(🚋)验丰富(🐁)能力互补等

写BP时(🔉)注意

• 侧重突出与创业项目相关的经历扬长避短
• 避免流水账最好用数(🐵)据突出(🍮)业绩
• 技术(🎯)人才突出技术优势行业地位拥有专利(🚎)完成(🧥)项目(🍒)等
• 教(👸)育背景如果没(⏱)有突出教育背景可以不填写突出其它优势(🥓)

正确示例

示例一

张(⏩)三创始人

曾任A公司产品总监电商平(🦑)台拥有活(💤)跃用户100万后任C电(🤥)商公(🍥)司副总裁

李四COO

曾任W平台负责人拥有平台用户1000万后任W移动端负责人日活从0做到60万

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开发了千万级用户(🥒)产品(🌔)S是电商平台X的算法发起人

推荐理由团队优秀而且互补

除(🌱)了曾(⛏)任职位还用数据说明了实战能(🈲)力投资人能清晰(🐉)看出团队成员(🦊)在电商行(🏿)业有丰(🛩)富(👗)的经验目前各核心岗位人才都已到位(🥜)团队(🕤)互补性很强

错误(🕖)示例(🚠)

示例一

张三CEO

体育学院健美专业200X年创A公司200Y年创B公司200Z年创C公(🔨)司

李四COO

电商和出海经验十足对(❎)行业有深刻理解往年成(🎨)绩卓效

赵五CTO

从事多年平台管理电商运营家装监工园林运(🏧)营工作管理经验丰富

不推(😏)荐原因一教育背景(🏑)不匹配

案例中CEO教育背景与项(🎯)目(🔬)产品(🍘)不相关无法突出CEO对项目的领(🍁)导力

不推荐原因二流水账

CEO工(😪)作经验以流水(🏎)账形(🏒)式描述没有能验证其(💦)能力(🚼)的(📴)依据

不(🥡)推荐原因三过于(🚙)感性描述

COO过(📒)往经历(💓)没有针对性(🛌)地提取出与项目相关的经历

不推荐原因(💔)四(🗽)盲目堆砌

CTO经历描(🤷)述毫无亮点(📄)很难得到投资人的认可

三(👕)痛点分(💉)析

很多创业(✊)项目都死在需(🆚)求并(👞)不存在或者是需求(😮)不够强烈痛点指的是(😬)用户在使用产品的(📢)过程(💏)中遇到的抱怨(🚿)不满等(💘)问题挖掘痛点的(🥜)同时补充说明问题的严重(🚞)性

写BP时注意

• 换(💫)位思考站在用户角度思考是否(⭕)是伪痛点
• 可能是用户体验的问题(🤳)也可能是上下游(🈸)企(😽)业的问题
• 痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需(🍼)求

正(🐕)确示例

示例(🏓)一

中小企业用不起传统PC管理软件价格贵企业用不起而且功(🐰)能繁(🐈)杂没(🌅)有针对性

大型(📷)企业不够用传统PC管理软(🌬)件满(🅱)足不了移动化社交化的需求激烈的竞争(😖)对(👮)业务系统和数据要求更高

推荐(🍟)理(✴)由一分类分析

将企业按规模分类进行痛点及原因分析体现出创业者对客户行为心理的(😳)理解到(🐠)位

推荐(🤳)理由二需求(🎴)真实并且强烈

中小企业由于人才素质自身成本发展阶段等方面原(🐳)因导致用不起现有的传统ERP甚至是不会(🕴)用但企(🔶)业亟待提升效率降(🌙)低(🚙)成本(🚗)大(😿)型企业也需要(🦏)适(🔮)应市场强烈(🌾)的移动和社交需求

错误示例

示例一(🍗)

客户需求不同中小企业(☔)觉得传统PC管理软件用不起大型企业认为(⚡)传统PC管理软件不够用

不推荐原因痛点分析不明确

用不起不够用等表述都(♐)没讲清具体问题痛点代表了市场(✉)需求如果核心痛点没有(📰)阐释清楚后(♈)面提供(🍋)的解决方案就没有针对性(🐷)

四解(👡)决方案

解决(🌊)方案是指针对痛点提出具体(⚫)的解决办法是创业的(🔌)核(🧙)心环节(📻)如果知道痛点但没能提出解决痛点的方法或者不(👭)能有效解决问题容易导(💂)致创业失(🧒)败

写BP时注意

• 尽可能拆分结构分点分类言简意赅地说明
• 用户针对目前的痛点所用的常规解决(🛫)方案
• 尽量与常规解决方案有相关性或互补(🎷)体现与同行的区别

正确示例

示例一

移动坚果ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案

推荐理由解决方案有效可落地

能有效的(😾)解决目前的客户痛(🍏)点并且与(👩)现有的传统PC端ERP能互补

错误示例

示例(👍)一

移动ERP颠(🏧)覆传统ERP模式开(🥞)创SaaS新纪元

不(🐨)推荐(😦)原因不知所云

没(🏍)有针对痛(🌗)点给出具体可行的解决方案痛点仍然没有(💰)得到解决投资人会质疑这(😎)个项目存在的必要性

五市场概况

市场规模决定了公司(🔶)的天花板在总市场规模基础(📧)上进一步分析你的项目所属的细分市场规模让(💧)投资人看到(😈)你未来(🌗)的增长潜(🖲)力市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投资规模

写BP时注意

• 这个模块请用(⛺)数据陈述避(🛤)免假大空(🀄)的描述
• 通过权威第三方获取真实数据并(🌁)注明数(☝)据出处(🚰)
• 数(💔)据来源可参考艾(🐒)瑞DigiCapital高盛(🍊)BIIntelligence彭博等
• 请同时查阅目前行业龙头及竞争(🐤)对手披露的数据
• 最好添(🐆)加创业者自(🔧)己对行业的理(🛀)解和认(🔂)识(🏽)

正确示例

示例一

根据艾瑞咨询母婴(🎻)电商报告2014年起母婴网购市场交易规(💰)模稳(🍺)定增长增长率高于线下母婴渠(🌖)道增长率线上(😔)交易规模增长率超过整体网购增长率(🌜)从2014下(🌧)半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增长2015年年底线上渗透率已达到155随着新生儿小高峰的到来以及跨境网购市场的发(📌)展母婴网购市场发展空间巨大

推荐理由(🚿)市场规模足够大(📖)

有足(🍩)够有吸引力的数据和可靠的(🔙)数据来源有接地气的创业者自身对市场的预测让投资人看到了行业的增长潜力

错误(🐹)示例

示例一

全球电子商务市场规模将(🐿)达到120亿(📳)美元中国电商市场规模达到十(❇)亿(🎞)市值(🌩)

不推(🍅)荐原因没有清晰的行业认知

只含糊地给了整个市场规模而且信息真实性(🕥)让人质疑(🗜)投资人更(🚊)希望看到创业团队对(💏)市(🚰)场规模和项(🛠)目所(🔚)在细分方向都有清晰的认知

六产品介绍

产品是为了满足用户需求而存在的可能是有形的物品或者(💺)无(👙)形的服务等(🌞)

在写BP时注意

• 提炼(🌭)核心功(🐷)能产品能提供什么服务
• 指出(🎞)利益用(🏵)户能(🚏)获(🕛)得什(⛺)么(🔅)价值
• 定位使用场景谁在什么条(🏕)件下可以(✳)通过这(🏽)个产品获(🌑)得上述价值
• 视觉感最好有产品相关图片
• 最好同时罗列产品的发展阶段

正确示例

示例(👶)一

坚果(🐟)大码电商分三个方向(😛)

大码垂直社区一一APP已上线从达人切入已形成中国最大最活跃的大码女性社区平台

建立平台化大码(📺)网红(🙃)孵化机(🌆)制一一通过MCN模式专业团队负责内容生(🛫)产及分发目前已推出数个达人时尚品(🖕)牌

完整供应(🍸)链服务一一为达人(🚓)提供设计打版生产仓储等完整(🤫)的供应链服务

推荐理由产品功(🎋)能清晰

对产品的应用场景核心功能能提供的服务以及创造的(🍞)价值都进行了清晰的描述(🤝)

错误示例

示例一

电商平台能(📮)帮助肥胖人群(🥢)买(🍰)到合适的衣(🏧)服并且得到消费指导

不推荐原因产(✅)品介绍含糊不清(💌)

只客观列举了产品方向没有体现产品竞争力很难吸引投资(❌)人

七用户画像

用(🔉)户画像是真实用户的虚拟代表目的是为了设计产品时能抛(💝)开个人喜(🕒)好将焦点(📽)关注在目标用户的动机和行为(🎵)上

写BP时注意

• 用户画像一定要建立(👤)在真实(🥔)的(🤩)数据之上
• 有多个用户画像的时候需要考虑用户画像的优先级避免需求(📚)冲突
• 关键要素有家庭状况收入(🤽)工作(🎺)用户场景喜好人(👔)生态度(🐼)等(🤺)
• 用户画像是处在(📉)不断修正(🈚)中的

正确示例

示例一

人口统计25岁到35岁年龄阶段(🐥)占90女性占(🛠)70

地域分布以北上广深一线城市(🥓)和经济发达的(🈶)江浙福建为主占比70

其它特征家庭年均收入50万以上占70本科以上占(📬)65对生活品质有(🏬)追求(🌄)

推荐理由基于真实数据(🐥)统计

用户画像分别从人口地域收入等维度用数据说明产品主要针对新生代的辣妈(🖖)这个群体普遍受过高等教育消费能力强对(👯)母婴用品的品质和安全非常重视

错误示例

示例一(🀄)

用户特征大部分用户是中(🤯)年女性主要居(💉)住在一线城市

不推荐原因用户(🛺)画(🐟)像无数据支撑且含糊不清

没有数(🚻)据支持的(⛱)用(🖤)户画像价值大打折扣而且用户特征含(🐱)糊不清不利(🆎)于产品定(🍆)位和精准营销

八盈利模式

盈利(🍧)模式(😜)指(🔄)的(👣)是企业如何赚钱最(🍫)好(🗝)给投资人足够的想象空间

写BP时(🐫)注意

• 盈利模式尽可能拆分结构(🔩)分点分类言简意赅地说明
• 常见收费切入点广(🛁)告服务(🆚)电子商务游戏虚(💰)拟商品(🗨)SP服务
• 分阶(🚬)段阐述短期怎么活下来中期怎么赚钱长期怎么成为更(🔤)有价值的企业
• 如果变现的路(🤽)径比较长最好有(👻)细致一点的说明或者提供参考的案例

正确示(🐠)例

示例一

收(💔)取(🗯)佣金搭建免费用(👣)户平台通过代销优(🛴)质理财产品收取代销佣金

推(🚶)荐理由盈利点清晰

作为第三方理财平台如果能获取优质资产并且有足量的高净值客户盈利会有足够的想象空(🧔)间

错误示(🕛)例

示例一

盈利(🐜)模式一旦(🐸)平台有了知名度和海量的用户即可找到盈利模式

不推荐原因没有阐述清楚(🎛)变现(🍃)

案例中的创业者对变现没有(🥅)头绪(🐘)会让投资人质疑创业者的战略决策能力达到海量的用户是前提关键还得向投资人展示达到以后你的变现

九竞争对手

竞争(😲)对(🌱)手分析不(🥢)仅(🥒)影响着企业未(🛒)来发展而且影响投资人的投资决策比较(🛷)各自的优势重点是分析战胜对手的策略

写BP时注(🐡)意

• 建议从业务方向产品渠道数据技术等多(🏳)维度进行比较分析
• 分为直接竞争对手和间接竞争对手勿贬低回避忽视竞争对手
• 在思考竞(🏏)争格局时(📶)需(👹)要(👌)站在未来看现在考(🧐)虑巨头切入的风(🐚)险
• 避免仅从媒(🔲)体上(☔)了(🚋)解对手(⬅)信息容(🎼)易导致误判造成经营战略失策

正确示例

示(🎾)例一

肥肥(🧘)大码品牌知名博(💫)主肥肥2015自创(🥟)电商品牌目前品类只有内衣没有供(📵)应链2016年销售额为1200万

推荐理由多维度分析

从销售品(🔊)类收入等各个维度分析(🥙)竞争(🥋)对手除了(🗞)直接竞争对手还可以分析潜在的间接竞争对手创业者(🚕)可以进一步分(🤠)析战(🙂)胜对手的策(🤖)略若能了解竞争对手的各项(🧀)业务数据会更利于战略决策的制定(🧟)

错误示例

示例一

无竞争对手我们(👓)是跨(🦅)行业产品目前市(🕉)场上没有出现类似产品

不推荐原因欠缺行业认知(📋)

没有竞争对手的狂妄认知很难获得投资人的认同即使没有(🌥)直接竞品创业者也需要思考是(🎣)否存在(👄)潜在(🌁)的间接竞品也可能是巨头未来切入

十竞争优势

正确示(🕡)例

示例一

专业完整的供应链10年经验打(🏯)版(🛀)师独家合作优衣库代工厂已建(🏴)立仓储团队为达人提供完整供应链服务(🤳)

大码网红孵化独家签约了350个大码网红建立(🕸)平台化大码网红(⏯)孵化机制能推出数个达人时(💺)尚品牌

推荐理由壁垒突出

相比目前市面上的单个(🍸)博主自创大(🖇)码品牌坚果大码电商的网红数(🍶)量(🛁)更多品类更齐全同(⛔)时(🙋)供应链也提升了平台效率和发展速度为公司稳定扩展(🐚)提供了有力的保障(🍽)

错误示例

示例一

产品优势产品品类齐全能全面(😺)的满足超重群体的服饰购买需求

不(🏴)推荐原因(🤖)优势阐述不(🚳)清晰(🐣)

品类齐(🛡)全只是公司的一个定位公司有什么独特的资源(🔟)能(⬆)支撑品类齐(🤧)全都没有具体的说明很难让(🍦)投(📷)资人(🐱)认可你的竞争壁垒

十一运营数据

这一部分所提供的数据实际(🍦)上是反映公司(🤪)目前所设定的产品定位及(🥉)商业模式得到市场初步(🔗)验(🕤)证的情况投资人会(🚚)根据这部分数据管中窥豹以小看大

核心业务指(📵)标可写以下几点

• 访(🍜)问量PVUV
• 销售量销(📱)售额
• 销售成功率转化率

正确(🐪)示(🕖)例

示例一

大码社区日活10万日均发帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日留(📏)存41

大码网红大(🚫)码app已汇聚1000位大码时尚达人独家签约(💰)网红300粉丝覆盖850万

推荐理由涵盖了项目的核心业务数据

数据都已体现并且有增长潜力能吸引投资人深入(🎷)沟通投资人可以依据这些数据预测公司潜力

错误示例

示例(👒)一

销售数据产品上线后就会有流水而且短期内有望实现盈亏平衡

不推荐(⛓)原(🅰)因没有数据

全是主观笼统的描述没有任何数据依据更没有投资人关注的核心数据指标融资进度很容易在(🎳)BP环节就止步不前了

十二股权结构

股权结(😴)构是公司(😘)稳健的基石直接影(🐠)响公司的组织结构不合(🐮)理的股权结构容易导致核心团队散伙严重影响企业发展(♊)

写BP时注意

• 利益结(🥁)构要合理贡献(⛴)也需要正相关
• 不合理的股权(🤯)结构最好在(🎓)融资(🏂)前进行合理调整
• 说明之前几轮融资情况(♈)出(➖)资方金额出让股权等
• 避免平均化最好保证(📙)大(🎉)股东是决策中心小(🐊)股东有话语权能互相制约

示例(📡)一

王小明20

李小刚20

邱小成20

张小霞(✈)15

AB资本10天使(🍒)轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐理由(🤵)股权结构比较清晰

清晰地可(📏)以展示内外部的股权分配(🎴)和(🕵)各(🤶)融资轮的信息

出现了错误示(🥁)例

示例一

创业团队内部75

外部融资者25

不我推荐原因股权结构文字表述影像

得以影(💚)像展示股权(❎)内(🏕)外部分(⭐)配(🕖)明细尤(🦋)其(😡)是是没(📎)有阐明外部投资者的金额直接持股等信息创业团队内部股权分配如果没有厘清也可分点展示

十三融资(🎶)计划

正确的示例(🎫)

示例(🕚)一

天(🎓)使轮300万出让(🦄)土地10

产品研发200万营销推广50万销售渠道储(🤕)存40万员(🔺)工福(🔊)利10万

推荐理由融资计划(📚)可以展示非常(🈳)清晰

比较合理(🦑)地对项目自身通过(🎧)估(💳)值并完整地展(🍪)示更多了融资金额的用途及分配

错误示例

示例一

天使轮1500万三宗地10

产品研(⛎)发推广800万员工福利500万

不推荐一下原因融资计划不合理

案(🐾)例公司是(🤯)一家VR厨艺学(🔻)堂创(🕞)业者没能正确自我估值1500万浮(🚚)夸的天(🏐)使轮将吓破无数投资者其余的200万融资规划未那就证明项目的融资诉求不必须明确没能劝得动投资者

十四

融资(🌀)负责人姓(🏁)名邮箱公司全称办公地点附地图截图

2jinsone是什(😍)么品牌

1蘑菇街个人(🐇)入驻条(🕤)件(🌁)

这家大(🐢)的的购(✝)物中心建成后总建筑面积达(🦂)918万24平方米其中商业面积就足足有35万100平方米

金鹰世界正在施工的外立面图

目前还挂(🦐)著(👟)亚洲(🏇)最大型超市的上海环球港百度(🛋)百科上写的总面积是48万平方米商业面积近32万平方米

嗯应该南京金鹰世界略胜一筹

所长今天恰恰看到了金鹰世界(🔚)的最新动态内部的星空中庭早就装修行了

有商家早(✖)在想装修了

其他部分进度也确实不错

当然金鹰世界将与韩国台湾等国家和地区的医疗资源合作开医疗健康中心这样的医疗(🕥)中心面积(♟)就上万150平米(👜)还真地(😷)多小孩子气啊

金鹰(😦)世界还引进中国了美国常(👢)青藤(🍞)高中总面(👰)积达5000平米(👝)

北上广深的商场要加(🔉)油哦咯