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(🎢)蘑菇街个人入驻条件
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晶莎JinSone袜子
嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类产品等产品生产加工的私营(🔴)独资企业公司总部设在嘉兴市经(⛱)济(🙎)开发区城南工业园区成吉(🧒)路拥有完整科学的质量管理体系公司产品主要出口(🔺)日本欧美等(🔯)一些国家主要加工的品牌有福助郡(💜)是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌
商业计划书怎么写
如何做一份投(🕐)资(🥠)人想要的商(🎍)业(🥣)计划书(🎊)秘笈(🚿)供您参考
商业计划(🎣)书模板
商业计(🤣)划书结构
投资人想要的商业计划书的PPT结构
- 一项目介绍及说明
- 二团队成员及(📿)介绍
- 三项目痛点(👗)分析
- 四(🐵)营销解决方案
- 五市场整(😱)体概(🌅)况
- 六产品介绍说(🚭)明
- 七用户描述画像
- 八(🏓)项(🎿)目盈利模(👹)式(🏈)
- 九主(🙄)要竞争对手(💷)
- 十项目竞争优势(🗄)
- 十(💟)一运营数据
- 十二股权结(🌫)构(⏬)
- 十三融资计(🤪)划
- 十四
具体怎么写
一(⚾)项目简介
产(📢)品是互联网公司的核心(🛷)让投资人一眼看到就(🌵)清楚这是一个主要解决什么问题的产品
在写BP时(📗)注意
- 产品命名应当简洁易读易记易(⭕)写
- 如果已经有产品直(🎹)接写产(🐨)品名称
- 如果暂时没有产品可写(🎯)公司(🏾)简称
正确示(⏯)例
示(🎎)例一
猫狗一家由埃(🔌)姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台
推荐理(⏹)由一目(🐝)了然切中要害
项目简介(🌐)简(🙄)洁(🏙)明了(🗿)投资(💲)人一看就知道是做宠物用品(😸)的而且说明了是(🕧)平台模式埃姆斯在(🎽)宠物食品领域有影响力这样的团队(🎏)背景会(🌂)给项目加分
错误示例
示例一(🏊)
猫狗一家客户(⛏)至上轻松无忧
不(📕)推荐原因口号宣言(🐆)式产品简介
本案例是一个宠物用品电商项目但其产(🧀)品简介过于假大空不知(🥠)所云无法(🕕)让投资人了解到与项目有关的有效信息
二(🎓)团队介绍
一(🚍)个完整优秀的创业团队是(✉)创业成功的基石尤其是在项(💥)目早期融资阶段对融资会起到决定性的(💭)作用总体上要让投资人(🖌)认为你的团队特别适合所(🤝)做项目(😆)非你莫属比如团队从业经验丰富能力互(🎢)补等
写BP时注意
- 侧重突出与创业项目相(🧔)关的经历(💮)扬长避短
- 避(👜)免流水账最好用数据(😱)突出业绩
- 技(📁)术人(➡)才突出(🌖)技术优势行业地位拥有专利完成项目等
- 教育(🧔)背景如果没有突出(👥)教育背景可以不填(👯)写突出其它优势
正确示例
示例一
张三创始人
曾任A公司产品总监电(🦄)商平台拥有活(🚾)跃用户100万后任C电商公司副总裁
李四COO
曾任W平台负责人拥有平台用户1000万(😄)后任W移动端负责人日活从0做到60万
赵五CTO
曾任B公司CTOT9开发了千万级用户产品S是电商平台X的算法发起人
推荐理由团(🌤)队优秀(😏)而且互补
除了曾任职位还(👯)用数据说明了(🐜)实战能力投(👅)资人(🚔)能清晰看出团队成员在电商行业有丰(🍡)富的(📲)经验(🐓)目前各核心岗位人才都已(🏝)到位团队互补性很强
错误示例
示例一
张三CEO
体育学院健美专业(🎀)200X年创A公司200Y年创B公司200Z年创C公司
李四COO
电商和出海经验十足对行(🌯)业有深刻理解往年成绩卓效
赵五CTO
从事多年平台管理电商运营家(🐙)装监工园林(🚞)运营工作管理经验丰富
不推荐原因一教育背景不匹配
案例中CEO教育(🏆)背景与项目产品不(😓)相关无(🍠)法突出CEO对项目的领(😝)导力
不推荐原因二流水账(😼)
CEO工作经验以流水(🍃)账形式描(🗿)述没有能验证其能(😛)力的依据
不推荐原因三过于感性描述(🧚)
COO过往经历没(🏢)有针对性地提取出与项目相关的经历
不推荐原因四盲目堆砌
CTO经历描述毫无亮点很难得到投资人的认可
三痛点分析
很多创(🕓)业(🐰)项目都死在需求并不存在(🐈)或者是需求不够强烈痛点指的是用户在使用(💹)产品的过程中遇(🕧)到的抱怨不满等问题挖掘痛点的同时补充说明问题的(🏚)严重性
写BP时(🧥)注意
- 换位思考站在用(📫)户角度思考是否是伪痛点
- 可能是用户体验的问题也可能是(🚹)上下(🏦)游企业的问题
- 痛点还可(🆙)能是(💆)用(💡)户一直很想(🍿)要却没被满足的(🚹)需求
正确示(🐬)例
示例一(🗻)
中小企业用不起传统PC管理软件价格贵企业用不(📶)起而且功能繁杂没有针对性(👵)
大(🏛)型企业不够用传统PC管理软件满足不了移动化社交化的需求激烈的竞争对业务系统和数(🧓)据要求更高
推荐理由一分类分析
将企业按规模分类(🆘)进行痛点及原因分析体现(🍍)出创业者对客户(👟)行为心理的理(💼)解到位
推荐理由二需求真实并且强(🌓)烈(🔷)
中小企业由于人才素质自身成本发展阶段等方面原因导(🏪)致用不起现有的传统ERP甚至是不会用但(🕢)企业亟待提升效率降低成本大(⛅)型企业也需要(📿)适应市场强烈的移(🛬)动和社交需求
错(🎞)误示例
示例一
客户需求不同中小企业觉(🕝)得传统(🔆)PC管理软件用不起大型(🌞)企业认为传统(🈯)PC管理软件不(🏜)够(🙎)用
不推荐原因痛点分析不明确(👅)
用不起不够用等表述都没讲清具体问题痛点代表了市场需求如(🍞)果核心痛点没有阐释(🆚)清楚后面提供(🔩)的(👹)解决方案就没有针对性(🌜)
四解决方案
解决方案是指针对痛点提出具体的解(🏔)决办法是创业的核心环节如果知道痛点但没能提出解(😅)决(⬆)痛点的方法或者不(👝)能有效解决问题容易导致创业失败
写BP时注意
- 尽可能拆分结构分点分类言(💰)简意赅地说明(🛋)
- 用户针对目前(⬛)的痛点所用的常规解决方案(🦍)
- 尽量与常规解(🕌)决(🌁)方案有相关性或互补体现(🌔)与同行的区别(🍛)
正确(👢)示例
示例一
移动坚果ERP针对企业客户的轻(🥣)量级SaaS业务系统解决方案
推荐理由解决方案有效可落地
能(🖖)有效的解决目前的客户痛点并且与现有的传统PC端ERP能互补(🐹)
错误示例(🖕)
示例一
移动ERP颠覆传(🌬)统(❄)ERP模式开创SaaS新纪元
不推荐原因不知所云
没有针对痛点给出具体可行的解决方案痛点仍然没有得到解决投资人会质疑这个项目存在的必要性
五市场概况
市场(🦔)规模决定了公司的天花板在总市场规模基(💺)础上进一步分析你的项目所(🐍)属的(🔠)细分市场规模让投资人看到你未来的增长潜力市场规模的大(🆘)小与竞争性可能直接决定了(🚞)投资规模(🌨)
写BP时注意
- 这个模块请用数据陈述避(Ⓜ)免(🌙)假(💬)大空的描述
- 通过权威第三方获取真实数据并注明数据出处
- 数据来源可参考(⏪)艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
- 请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据
- 最好添加创业者自己对行业的理解和认识
正确示例
示例一
根据艾瑞咨询母婴电商报(🛡)告2014年起母婴网购(🏦)市场交易规模稳定增长增长率高于线下母婴渠道增长率线上交易规模增长率超过整体网购增长率从2014下半年到2015年上(🤾)半年母婴网购交易规模飞跃式增长2015年年底线上渗透率已(🧟)达到155随着新生(♈)儿小高峰的到来以及跨境网购(🌌)市场的发展母(💋)婴网购市场发展空间巨大
推(🌼)荐理由市场规模(🧦)足够(🚡)大
有足(🧕)够有(🚇)吸引力的(🚵)数据和可靠的数据来源有接地气的创(🔓)业者自身对市场的预测让投(⏳)资人(🍀)看(⛅)到了行业的增长潜力
错误示例
示例一
全球电子商务(📞)市(🔚)场(✈)规模将达到120亿美元中国电商(🤩)市场规模达到(📶)十亿市值
不推荐原因没有清晰的行业认知
只含糊(🎗)地给了整个市场规模而且信息真实性让人质疑投资人更希望看到(🧒)创(✉)业团队对市场规(👕)模和项目所(😹)在细分方向都有清晰的(🔼)认知
六产品介绍
产品是为了满足用户需(⚡)求而存(🤘)在的可能是有形的物品或者无形的(🍊)服务等
在写BP时注意
- 提炼核心功能产品能提供(⛱)什么服务
- 指(🏩)出利益用户能获得什么价值(📏)
- 定位使用场景谁在什么条件(🎮)下可以(🥈)通过这(🧡)个(🍶)产(😹)品获得上(🈂)述价值
- 视觉感最好有(🐱)产品相关图片
- 最好(🍈)同(✒)时罗列产品的发展(🏀)阶(🚥)段
正确(🐹)示例
示例一
坚果(📓)大码电商分三个方向
大(👝)码垂直社区一一APP已上线从达人(📭)切(😁)入已形(🏺)成中国(🌉)最大最活跃的大码(🚳)女性社(🍹)区平台
建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团(🏎)队负责内(🎚)容(✏)生产及分发目前(🐉)已推(👖)出数个达人时尚品牌
完整供应链服务一一为达人提供设计打版生产仓储(⛪)等完整的供应链服务
推荐理由产品功能清晰
对产品的应用场景核心功能能提供的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述
错误示例
示(🎴)例(📘)一
电商平台能帮助肥(🐀)胖人群买(🥗)到合适的衣服并且得(👷)到消费(🏂)指导
不推荐原因(🤛)产品介绍含糊不清
只客观列举了(🚅)产品方向没有体现产品竞争力很难吸引投资人
七用户画像
用户画像是(🍶)真实用户的虚拟代表目的是为了设计产品时能抛开个人喜好将焦点关注在目标用(🙆)户的动机和行为上
写BP时注意
- 用户画(🤫)像(🍲)一定要建立在(💘)真实的数(❌)据(✡)之上
- 有(🔜)多(🐵)个用户画像的时候需要考虑用户画像的优先级避(🔲)免需求(😮)冲(😊)突
- 关键(👬)要素有家庭状况收(🚒)入(⛲)工作用户场景喜好人生(🏢)态(🚎)度等
- 用户画像(💺)是处在不断修正中的
正确示例
示例一
人口统计25岁到(🥌)35岁年龄阶(🎚)段占90女(😃)性占70
地(🍅)域分布(🎹)以北上广深一线城(🏍)市和(🌭)经济发达的江浙福建为主占(😿)比(🛐)70
其它特征家庭年均收入50万(🦌)以上占70本科以上占65对生活品质有追求
推荐理由基于(💇)真(🗼)实数据统计
用户画像分(🏰)别从人口地(➡)域收入等维度用(🚭)数(🚤)据说明产品(🥎)主要针对(🔭)新生代的(🖕)辣妈这个群体普遍(😁)受过高等教育消费能(🌩)力强对母婴用品的品质和安全非常重视
错(🤗)误示例
示(🌩)例一
用户特征大部分用户是(💓)中年女性主(🌮)要居住在一线城(🥂)市(💓)
不推荐原因用户画像无数据支撑且(❕)含糊不清
没有数据支持的用户画像价(🗻)值大打折扣而且用(👏)户特征含糊不清(😯)不利(😣)于产品定位和(👟)精准营销
八盈利模式
盈利模式指的(🦁)是企业如何赚钱(🍨)最好(➗)给投资人(🍃)足够的想象空间
写BP时注意
- 盈利模式尽可能拆分结构分点分类言简意赅地说明
- 常(🔆)见收费切入(📵)点广告服务(🛃)电子商务游戏虚拟商品SP服务
- 分阶段阐述短期怎么活下来中(🚫)期(🧒)怎么赚钱长期怎么(🕷)成为更有价值的企业
- 如果(🍓)变现的路径比较长(🍥)最好有细致一点的说明(🚱)或者提供参考的案例
正确示例
示例一
收取佣金搭建免费用户平台通过代销优质理财产品收取(🚅)代销佣金
推荐理由盈利点(🆗)清晰
作为第(🗑)三方(🆗)理(👔)财平台如(🍠)果能获取(⛵)优质资产并且有足量的(🎑)高净值客户盈(🤵)利会有足够的想象空(🐩)间(🍎)
错误示例
示例一
盈利(🌄)模式一旦(💴)平台有了知名度和海(❕)量的用户即可找到(🔥)盈利模式
不推荐(➡)原因没有阐述清楚变现
案例中的创业者对变现没有头绪会让投资人质疑创业(📇)者(🐱)的战略(👋)决策能力(✖)达到海量的用户是前提关键还得向投资人展示达到(📓)以后你的变现
九竞争对(🔁)手(🍗)
竞(👉)争对手分(🚨)析不仅影响着企业未来发展而且影响投资人的投资决策比较各自的优(🧜)势重点是分析战胜对手的(👖)策略
写BP时注意
- 建议从业务方向产品渠(😺)道数据技术等(⚾)多维度进(📐)行比较分析
- 分为(🐼)直(😸)接竞(🔲)争对手(🐳)和间接竞争对手(🦅)勿贬低(🌉)回避忽视竞争对手
- 在思考竞争格局时需要站(🈁)在未来看现在考虑巨头(📑)切入的风险
- 避免仅从媒体上了解对(🕙)手信息容易导致误判造成经营战略失策
正确示例
示例一(👍)
肥肥大码品牌知名(🕰)博主肥肥2015自创电商品牌目前品类只有(🐑)内衣没有供应链2016年销(👘)售额为1200万
推荐理由多维度分析
从销售品类收入等各个维度分析竞争对手除了(😥)直接竞争对手还可以分析潜在的间接竞(🎙)争对手创业者可以进一步分析战(😁)胜对手的策略若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定
错误(🌓)示例
示例一
无竞争对手(🛎)我们是跨行业产品目前市场上没有出现(🌫)类似产品
不推荐(👍)原因欠缺行业(🎉)认知
没有(👯)竞(👡)争对手的狂(💇)妄认知很难获得投资人的认同即使没有直接(📊)竞品(💢)创业者也需要思(🛏)考是否存在潜在的间接竞品也可能是巨头未来切入
十竞争优势
正确示例
示例一
专业完整的供应链10年(🚢)经(🏖)验打版师独家合作优衣库代工厂已建立仓储团队为达(🕗)人提供完整供应链服务
大码网红孵化独家签约(📰)了350个大码(🏞)网红(📲)建立(㊗)平台化大码网红孵化机制能推出数个达(💏)人时(⛩)尚品牌
推(🚳)荐理由壁垒突出
相比目前市面上的单个博主自创大码(🛀)品牌坚果大码(🏼)电商的网红(🛫)数量更多品类更齐全同时(🕟)供应链也提升了平台效率和(😯)发展速(🎨)度(🔝)为公司稳定扩展提供(🤙)了有力的保障
错误示例
示例一
产品优势产品品类齐全能(📉)全面(🐦)的满足超重(😚)群(🧙)体的服饰购买需求(🆑)
不推荐原因优(🛴)势阐述不清晰
品类齐全只是公(🕹)司的一个定位公司有什么独特的资源能支撑品类齐全都没有具体的(🐽)说明很难让投资人认可你的竞争壁垒
十一运营数据
这一部分所提供的数据实际上(👂)是反映公司(🏁)目前所设定的产品定位(🦓)及商业模式得到市场初步验证的情况投资人(📛)会根据这部分数据管中窥豹以小看(🤣)大
核心业务指标可写以下几点
正确示例
示例一
大码社区日活10万日均(🎠)发帖3500激活用户100万7月(🗿)自传播新增(☔)40次日留(📱)存41
大码(🎀)网红大码app已汇聚1000位大码时尚(🕧)达人独家签约网红300粉丝覆盖850万
推荐理由涵盖了项目的(🐫)核心业务数据
数据都已体现(⏳)并且有增长潜力能吸引(👥)投资人深入沟通投资人可以依据这些数据预测公(🛰)司潜力
错误(😄)示例
示例一(🎓)
销售数据产(🥩)品上(🍇)线后就会有流水而且短期内有望实现盈亏平衡
不推荐原因没有数(🎃)据
全是主观笼统的(🐒)描述没有任何数据依据更没有(🏌)投资人关(🌄)注的核心数据指标融资(🗃)进度很容易在BP环节(🏵)就止步不(🚁)前了
十二股权结构
股权结构是公司稳健的基石直接影响公(🚖)司的组织结构不合理的股权结构容易导致核(🔞)心团队(🛥)散伙严重影响企业发(🚖)展
写BP时(🎱)注意
- 利益结构要(🥍)合理贡献也需要正相(🔺)关
- 不合理的股权结构最好在融资(🌫)前(📛)进行合理调整
- 说明(🏪)之前几轮融资情况出资方(🏆)金额出让股权等
- 避免平均化最好保证大股东是决策(🌵)中心小股东有话语权能互相制约
错误的示例示例一
王小明20
李小刚20
邱(🚞)小成20
张(🚊)小霞15
AB资本(🥙)10天使轮50万
CB创投15preA轮(🥩)300万(🧥)
推荐理由股权结构比较清晰
清晰地可以展示内(🈹)外(🐸)部的股权分配和(😦)各融(♎)资轮的信息
出现了错误示例
示例一
创(🔨)业团队内部(😟)75
外部融(🤠)资者25
不(👮)我推荐(🤥)原因股权结(🔜)构文字表述影像
得以影像展示股权内外(🚎)部分配明细尤其是是没有(👕)阐明外部投资(😇)者的金额直接持股等信息创业(〰)团队内部(🧣)股权分(😚)配(👀)如(🔐)果没有厘(🚈)清也可分点展示
十三融资(🕠)计划
正(🐚)确的示例
示例一
天使轮(🈳)300万出让土地10
产品研发200万(🏼)营销推广50万销售渠道储存40万(🙉)员工福利10万
推荐理由融资计划(🧡)可以展示非常清晰
比(💾)较合理地对项目(⬅)自身通过估值并完整地展示更多了融资金额的用途及分配
错误示例(➖)
示例一
天使轮1500万三宗地10
产品研发推广800万员工福利(📚)500万
不推荐一下原因融资计划不合理
案(🛑)例公司是一家(💍)VR厨艺学堂创业(✨)者没能正确自我估值(🕜)1500万浮夸的天使轮(🌺)将吓破(🦏)无数投资者其余(🥇)的200万融资规划未那就证明项目的融资诉求不(😯)必(✡)须明(🔥)确没能劝得动投资者
十四
融资负责人姓(📿)名邮(🥎)箱公司(🍤)全称办公地点附(🚺)地图截图
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亚洲(🥪)最大购物中心是南京(📋)河西金鹰世界而且今年的(🌡)11月(🚓)18日还要刚开张了(🍻)这家大的的购(🎄)物中心建成后总建筑面积达918万24平方米其中商业面积就足(🕢)足(🚭)有35万100平方米
金鹰(🏟)世界正在施工的外立面图
目前还挂著亚洲最大型超市的上海环球港百度百科上写的总面积是48万平方(🐼)米商业面积近(💇)32万(🔵)平方米(🐭)
嗯应该南京金鹰世界略(🕌)胜一筹
所长今天恰恰看到了金鹰世界的最新动态内部的(⭐)星空中庭早就(⛪)装修行了
有商家早在想装修了
其他(🥛)部分进度也确实不错
当(🎹)然金鹰世界将与韩国台湾等国家和地区的医疗资源合作开(🦉)医疗健康中(🤒)心(🎆)这样的医疗中心面积就上万150平米(🔲)还(🅿)真地(✌)多小孩子气啊
金鹰世界还引进中国了美国常青藤高(👷)中总面积达5000平米
北上广(🤝)深的商场要(😃)加油哦咯(📷)
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看短片电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部短片给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌晶莎,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜