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• 3商业计划书怎么写
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1蘑菇(🥊)街个人入驻条件

蘑菇街个人入驻条件(🏭)

2jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴市红(😕)润袜业有限公司(💒)是丝袜类产品等产(🙉)品(⏯)生产加工的私营独资企业公司总部设在嘉兴市经济开发区城南工业园区成吉(🗄)路拥有完整科学的质量管理体系公司产品主要出口日本欧美等一些国家主要加工的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一(🕒)些列注(👼)明品牌

3商业计划书怎么写

如何做一份投资(😶)人想要(🔈)的商业计划书(🙈)秘笈供您参考

商业计划书模板

商业计(💩)划(💃)书结构

投资人想要的商业计划书的PPT结构

• 一项目介绍及说明
• 二团队成员及(🛒)介绍
• 三项目痛点分析
• 四营销解决方案
• 五市场整体概况
• 六产品介绍说明
• 七用户描述画像
• 八项目盈(👂)利模式(➗)
• 九主要竞争对手
• 十项目竞争优势
• 十一(😏)运(🚕)营数据
• 十二股(🥊)权结构
• 十三融资计划
• 十(👒)四

具体怎么写

一项目简(😪)介

产品(😍)是(🥒)互联网公司的核心(🔕)让投资人一眼(🛺)看到就(🗡)清(💞)楚这是一个主要(🔊)解决什(📬)么问题的产品

在写BP时注意

• 产(🈯)品命名应当简洁易读易记易写
• 如(🥉)果已(🌪)经有产品直接写产品名称
• 如果暂时没(🈹)有产品(😱)可(🏽)写公司简称

正确示例

示例(💀)一

猫狗一家由埃姆斯打造的(🔐)社区型宠物用品垂直电商平台

推荐理由一目了然切(🔅)中要(🍉)害

项目简介简洁明了(📴)投资人一看就知道是做宠物用品的而且说明了是平台模式埃姆斯在宠物食品(🗨)领域有影响力这(📁)样的团队背景(👽)会给项目加分(😣)

错(🗼)误(🏞)示例

示(💏)例一

猫狗一(🖋)家客户至上轻松无忧

不推(🔳)荐原因口号宣言式产品简介

本案例是(🎞)一个宠(🥉)物(Ⓜ)用品电商项目但其产品简介过(⏭)于(🐜)假大空(💎)不知所云无法让投资人了解(⛺)到与项目有关的有效(🏳)信息

二团队介(➗)绍

一个完整优(🙄)秀的创业团队(😇)是创业成功的基石尤其是在项目早期融资阶段对融(👿)资会起到决定性的作用总体上要让投资人认为你的团队特别适(😰)合所做项目(🚐)非你莫属比如团队从业经验丰富能力互补等

写(🔗)BP时注意

• 侧重突(👪)出(🎏)与创业项目相关的经历扬长避短
• 避免(😱)流水账最好用(🍫)数据突出业(😪)绩(🧔)
• 技术(🛒)人才(🤠)突(🥏)出技术优势行业地位拥有专(⏲)利完成项目等(🍃)
• 教育背景如果没有(🍼)突出教育背景可以不填写突(🏠)出其它优势

正(🚶)确示例

示例一

张三(💌)创始人

曾任A公司产品总监电(🎼)商平台拥有活跃用户100万后(🈺)任C电商公司副总裁

李四COO

曾任W平台负责人拥有平台用户1000万后任W移动端负责(🔏)人日活从0做到60万

赵五CTO

曾(🏹)任B公司CTOT9开发了千(🥦)万级用户(🉑)产品S是电商平台X的(😾)算法发起人

推荐(🛥)理由团队优秀而且互补

除了(🎨)曾任职位还用(🦃)数据(😭)说明了实战能力(🤺)投资(⬅)人能(🥚)清晰看出(🔏)团队成员在电商行业有丰富的经验目前各核(🚍)心岗位人才都已到位团队互补性很(🤴)强

错误示例

示例一(🥉)

张三CEO

体育学院健美专业200X年创A公司200Y年(🥗)创B公司200Z年创C公司

李四COO

电商和出海经验十足对行业有深刻理(🏟)解往年成绩卓效

赵五CTO

从事多年平台管理电商运(🍻)营家装监工(👹)园林(🌚)运营工作管理经验丰富

不推荐(🎠)原因一教育(👨)背景不(📟)匹配

案例中CEO教育背(🥁)景与(📮)项目产品不相关无法突出CEO对项目的领(⛪)导力(🎥)

不推荐原因二流(😜)水账(🧣)

CEO工(🌈)作经验以流水账形式描述(😰)没有能验证其能力的依据

不推荐(🍪)原(🌧)因三(💫)过于感性(🙆)描述

COO过往经历没有针对性地提取出与(😎)项目相关的经历

不推荐原因四(🎸)盲目堆砌(🥃)

CTO经历描述毫(❄)无亮点很难得到投资人的认(🍽)可

三痛点分析

很多创(😽)业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈痛(🈂)点指的是用户(🎟)在使用产品的(👾)过(📒)程中遇到的抱怨不满等问题(🎍)挖掘痛(❗)点的同(📼)时补充说明问题(🉑)的严重(💓)性

写(🥚)BP时(👥)注(🚀)意

• 换位思考(🙈)站(🕹)在用(🌝)户角度思考是否是伪痛点
• 可能是用户体验的(🔊)问题也(🦆)可能是上(🐰)下游企业的问题
• 痛点还可能是用户一直很想要却没被满足(🥈)的需求

正确示(📶)例

示例一

中小企业用不起传统PC管理软件价(🦀)格贵企业用不起而且功能繁杂没有针对性

大型企业不够用传统PC管理软件满足不了移动化社(👽)交化的(🌱)需求激烈的竞争对业务系统和数据要求更高

推荐理由一分(📃)类分析

将企(🐪)业按规模分类进行痛点(🚚)及原因分析体现出创业者对客户行为心理的(👞)理解到位

推荐理由二需求真实并且强烈

中小企业由于人才素质自身成本发展阶段等方面原因导致用不起现有的(🕺)传统ERP甚至是不会用但企业亟待(🍟)提升效率降低成本大型企业也需要适应市(🍹)场强(🚤)烈的移动和社交需求

错误示例

示例一

客户需求不同中小企业觉得传统PC管理软件用不起大型企业认为(🍸)传统PC管理软件不够用(㊗)

不推荐原因痛点分析不明(🎊)确

用不起不够用等表述都没讲清(👧)具体问题痛点代表了市场需求如(🚳)果核心痛点(🛠)没有(➡)阐释清(🕯)楚后(🥇)面提供的(☝)解决方案就没有(🦉)针对性

四解决方案(⏳)

解决方(🎵)案是指针对痛点提出具体的解决(🅰)办法是创业的核心环节(🚅)如果知道痛点但没能提(💖)出解决痛点的(📮)方法或(📨)者不能有效解(➡)决(📤)问题容易导致(🔇)创业失败

写BP时注意

• 尽可能拆分结构分点分(🕛)类言简意赅地说明
• 用户针对目前的痛点所用(😰)的常规(🤘)解决方(✊)案
• 尽量与常规解决(📽)方(🗄)案(🎺)有相关性或互补体现与同行的区别

正(🍢)确示例

示(📛)例一

移动坚果(📃)ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务(🔎)系统解决方案

推荐(🦍)理由解决方案有效可(🖼)落地

能有效的解决目前的客户痛点并且与现有的传统PC端ERP能互补

错误示例

示例一

移动(🌋)ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元

不推(🏕)荐原因不知所云

没有针对痛(🐊)点给出具体可行的解决方案痛点仍(🎸)然没有得到解决(🔫)投资人(🚇)会质疑这个项目(💕)存在的必(🛠)要性

五(🚔)市场概况

市场规模决定了公司的天花板在总市场规模基础上进一(📯)步分析(🔂)你(🌳)的项目所属的(🛑)细分(🐒)市场规模(🕞)让(🧚)投资人看到(🕵)你(🥀)未来的增长潜力市场规模的(🚩)大小(🎈)与竞(💛)争性可(🦀)能直(🏒)接决定(🛷)了投资规(🎎)模

写BP时注意

• 这(👄)个模块请用数据陈述(🚢)避免假大空的描述
• 通过权威第三方获取真实数据并注明数据出处
• 数(🦄)据来源可参(📸)考艾瑞DigiCapital高盛(🕒)BIIntelligence彭(☔)博等
• 请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的(🔒)数据
• 最好添加创业者自己对行业的理解(🤭)和认识

正确示例

示例一

根据艾瑞咨询母婴电商报告2014年起母(➗)婴网购市场(🐎)交易规模稳定(🐷)增(🏉)长增长率高于线下母(🗓)婴渠(⏸)道增长率线上交易规模增长率超过整(🍰)体网购增长率从2014下(🛸)半年到2015年上(🏭)半年母(📑)婴网购交易规模(✖)飞跃(❔)式增长2015年年底(🕟)线上渗透(🥟)率已达到155随着新(🥞)生儿小高峰的到来以及跨境网购市场的发展母婴(🔝)网购市场(👃)发展空间巨大

推荐理由市场规(📀)模足够大

有足够(📯)有吸引力的数据和(🚔)可靠(🚞)的(📞)数(⚫)据来源有接地气的创业者自身对市场的预测让投资人看(🕐)到了行业的增长(👴)潜力

错误(🌈)示例

示例一

全球(😗)电子商务市场规模将达到120亿美元中国电商市场规模达到十亿(🖋)市值

不推荐原因没有清晰的行业认知

只含糊地给了整个市场规模而(🗞)且信息(📉)真实性让人质疑投(🚯)资人更(🧦)希望看到创业团队对市场规模和项目(♊)所在细分方(🐮)向都有清晰的认知

六产(🚧)品介绍

产品是为了满(📨)足用户需求(🐦)而存在(🏨)的可能是有形的物品或者无形的(🐍)服务等

在写BP时注意

• 提炼核心功能产品能提供什么服务
• 指出利(🥔)益用户能获得什么价(⛹)值
• 定位使用场景谁在什么条件下可以通过这个产品获得上述(🍥)价值
• 视觉(✋)感最好有产(🃏)品相关图片
• 最好同时罗列产品的发展阶段

正确示例

示例一

坚果(🚘)大码电商分(✴)三个方向

大码垂直社区一一(☝)APP已上线从达人切入已形成中(📢)国最大最活跃的大码女性社区平(🐜)台

建立平(📐)台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式(🔎)专业团队负责内容生产及分发目前已推出数个达人时尚品牌

完整供应链服务一一为达人提供设计打版生产仓储等完整的供(🥓)应链服务

推(🚱)荐理由产品功能清(🎙)晰

对(🦋)产品的应用场景核心功能能提供(🏿)的服务以及创(🐨)造的价值都进行了清晰的描述

错误(🗜)示例

示例(🔣)一

电商平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指导

不推荐原(🙀)因产(🚩)品介绍含糊不清

只客观列举了(🖱)产品(👍)方向(💇)没有体现产品竞争力很难吸引投资人

七用户画像

用(📍)户画像是真实用户的虚拟代表目的是(🗣)为了设计产品时能(🕹)抛开(🏃)个人喜好将焦点关(🏥)注在目标用户的动机和(🏚)行(🏜)为上

写BP时注意

• 用户画像一定要建立在真(🅾)实的数据之上
• 有(⬅)多个用户(👭)画像的时候需(🌠)要考虑用户画像的优先级避免(⬆)需求冲突
• 关键要素有家(🌙)庭状况收入工(➡)作用户场景喜好人生态度等
• 用户画像是处在不断修正中的

正确示例

示例一

人(🙍)口统计25岁到35岁年龄阶(⛳)段占90女(🍏)性(🎬)占70

地域分布(🥈)以北上广深一线城市和经济(🦌)发达的江浙福建为主占比70

其它特征家庭(🏓)年均收入(🍚)50万以(📌)上占70本科以上占65对生活品(🍬)质有追求

推荐理(🔗)由基于真实数据统计

用户画像分别(❔)从人口地域收入等(🏵)维度用数据说明产(🌓)品主要(🦈)针对新生代的辣妈这个群体普(🏵)遍受过高等教育消费能力强对母婴用品的品质和安全非常重视

错误示例

示例一(🛬)

用户特征大部分用户是中年女性主(📸)要居住在一线城市

不推荐原因用户画(📫)像无数据(🛌)支(👍)撑且含糊不(🈸)清

没有(🚏)数据支持的用户画(📃)像价(🔍)值大打折(🌑)扣而且用户特征含糊不清不利于产品定位和精准营销

八盈利模式

盈利模式(🐅)指的是企(🐵)业如何赚钱最(🐵)好给投资人(🧤)足够的想象空间

写BP时注意

• 盈利模式尽可能拆分结构分点分类(🧤)言简意赅地说明
• 常见收费切入点广告服务电子商务游戏虚拟商品SP服务
• 分阶段阐述短期怎么活下来中期怎么赚钱长(💶)期怎么(🏇)成为更有价值的(🚬)企业(💇)
• 如果变现的路径比(🍏)较(💵)长最好有细致(🧙)一点的说明或者提供(🤙)参考(🗄)的案例

正确(😮)示例

示例一

收取佣金搭(🍊)建免(🌡)费用户平台通过代销优质理财(📍)产(🔧)品收取代销佣金

推荐理由(😸)盈利点清晰

作为第三方理财平台(🦈)如果能获取优质资产并且有(🍷)足量的高净(🚃)值客户盈(💂)利会有足够的想象空间

错误示例

示例一

盈利模式一旦平台有了知名度和(⛅)海量(🎑)的用户(📗)即可找到盈利模式

不推荐原因没有阐述清楚变现

案例中的(🖊)创业者对变现没有头绪会让投资人质疑创业者的战略决策能力达到海量的用户是前提关键还得向(🔖)投资人展示达到以后(❗)你的变现

九竞争对手

竞争对手分析不仅影响着企(🚜)业未来发展而且影响(🍣)投资人的投资决策比较各自的优势重点是分析战胜对手的策略

写BP时注意

• 建议从业务方向(🌃)产品渠道数据技术等多维度进行比较分(♉)析(🥒)
• 分为直接竞争对(🐣)手(❤)和间接(🏁)竞争(🍥)对手(📴)勿贬低回避忽视竞争对手
• 在思(🔜)考(🔤)竞争格局时需要站在未来看现在考虑巨头(⚓)切入的风险
• 避免(🅰)仅从媒体上了解对手信息容易导致(♈)误判造(🌘)成经营战略失策

正确示例

示例一

肥肥(🥥)大码品牌知名博主肥(🎛)肥2015自创电商品牌目前(🍕)品类只有内衣没有供应链2016年(🌎)销售(🕎)额为1200万

推荐理由多维度分析

从销售品类(🧦)收入等各个维度分析竞争对手除了直接竞争对手还可以分(🍿)析潜在的间(📬)接竞争对手创(👣)业者可以进一步分析战胜对手的策略若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定

错误示例

示例一

无竞争对手我们是跨行业产品目(🎭)前市场上没有出现类似产品

不推荐原因欠(🚏)缺(🧚)行业认知

没有竞争对手的狂妄认知很难获得投资人的认同即使没有直接竞(💜)品创业者(♋)也需(🍾)要思考是(🏅)否存(🧑)在潜在的间接竞品也可能是巨头未来切入

十竞争优势

正确(😹)示例

示例(🏂)一

专(🏾)业完整的供应链10年经验打版师独家合作优衣库代工厂已建立仓(🐩)储团队为达人提供完(🛁)整供应链(😜)服务

大码网红孵化独家(📡)签约了350个大码网红建立平台化大码网红孵化机制能推出数(🍛)个达人时尚品牌

推荐理由壁垒突出

相比目前市(🏎)面上的单个博主自创大码品牌坚果大码(🍰)电商的网红数量更多品类(🤺)更齐全同时供应链也提升了平台效率和发展速度为公司(🤮)稳定扩展提供了有力的保障

错误示例

示例一

产品优势产品品类齐全能全面的满足超重群体的服饰(👃)购买需求

不推荐原因(⏲)优势(🙄)阐述不清晰

品类齐全只是公司的一个定位公司有什么独特的资源能支撑品类齐全都没有具(🚳)体的说明很难让(🧗)投资人认(🔞)可你的竞争(🌡)壁垒(🏔)

十一运营数据

这一部分所提供(🎊)的数据(🌍)实际上是反映(🌭)公司目前所设定的产品定位及(🈹)商业模式得(🚭)到(🥜)市场初步验证(👖)的情况投资人会根据这部分(🦓)数据管(👮)中窥(🔒)豹(📶)以(🚠)小看大(🐣)

核心业务(🗡)指标可写以下几点(🍞)

• 访问量PVUV
• 销售量销(🕒)售额
• 销售成功率(🧝)转化率

正确示例

示(🍀)例一

大码社区日活10万日均发帖3500激活用户(👫)100万7月自传(🤡)播新增40次日留存41

大码网红大码app已汇(😽)聚1000位大码时尚达人独家签约网红(🥘)300粉丝覆盖850万

推荐(🤯)理由(🚶)涵盖了项目的核心业务数据

数据都已体现并且(🏪)有增长潜力能吸引投资人深(😚)入沟通投资人可以依据(📊)这(♉)些数据预测公司潜力

错误示例(🥨)

示(🍍)例一

销(🎣)售数据产品(🐝)上线后就会有流水而且短期内有望实现盈亏平衡

不推荐原因(🏜)没有数据

全是主观笼统的描述没有任何数据依据更(🤸)没有投(🚄)资人(🍈)关注的(🌚)核心数据指标融资进度很容易在BP环节就止步(🈶)不前了

十二股权结构

股权结构是公(🧖)司稳健的基石直接影响公司的组织结构不合(👴)理的(🍓)股权结构容(👚)易导致(🔩)核心(🕤)团(🎽)队散伙严重影响企业发展

写BP时注意

• 利益结构要合理贡献也需(🔞)要正(🐝)相关
• 不合理的股权结构最好在融资前进行(🕊)合理调整
• 说明之(🈯)前(🆔)几轮融(🐔)资情况出资方金额出(🍹)让股权等
• 避免平均化最好保证大股东是决策中心小股东(💜)有话语(🏜)权能互相制约

示例一

王小明20

李小刚20

邱小成20

张小霞15

AB资本10天使轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐理由股权结构比较清晰

清晰地可以展示内外部的股权分配和各融资轮的信息

出现了错误示例

示例一

创业团队内(🔭)部75

外部(🍛)融资者25

不我(⚽)推荐原因股权结构文字表述影像

得以影像展示(🌊)股权内外部分配明细尤其是是没有阐明外部投资者的金额直接持股等信息创业(🦀)团队内部(🈲)股权分配如果(🌜)没有厘清也可分点展示

十三融(🔭)资计划

正确的(👮)示例

示例一

天使轮300万出(💼)让土地10

产品研发(🏼)200万营销推广(💰)50万销售渠道储(🎼)存40万员工福利10万

推荐理由融资计划可以展示非常清(🌌)晰(🖍)

比较合(🌑)理地对项目自(🔎)身通过(🖤)估值并完整地展示更多了融资金额的用(🎴)途及分配

错误示例

示例一

天使轮1500万三宗地10

产品(🏃)研发推广800万员(🧜)工福利(🧐)500万

不推荐一下原因融资计划(🏖)不合理

案例(🏨)公司是一家VR厨艺学堂创业者没能正确自我估值1500万浮夸的天使轮将吓破无数投资(🚼)者其余的200万融(🚏)资规划未那就证明项目的融资(🗜)诉求不必(👐)须明确没能劝得动(📢)投资者

十(📇)四

融资负责人姓名邮箱公司全称办公地点附地图截图(💗)

2jinsone是什么品牌

1蘑菇街个人入驻条件

这(🔕)家大的的购物中心建(🍎)成后总建筑面积达918万24平方米其中商业面积(🏠)就足足有35万100平方米

金鹰世界正(🍤)在施工的外立(😘)面图

目前还挂著亚(🔱)洲最大(⛑)型超市的上海环球港百度百科上写的总面积是48万平方米商业面(💥)积近32万平方米

嗯应该南京金鹰世界略胜一筹

所长今天恰恰看到了金鹰世界(🚠)的最新动态内部的星空中庭(🌥)早就装修(😋)行了(💊)

有商家早在想装修了

其他部分(🎡)进度也确实不错

当然金鹰世界(😷)将与韩国台湾等(😂)国家和地区的医(🐏)疗资源合作开医疗健康中心这样的(😢)医(🥕)疗(🔎)中(😃)心面积就上(💼)万150平米还真地多小孩子气啊

金鹰世界还引进中国了美国常(🏀)青藤高中总面积达5000平米

北上广深(😼)的商(📒)场要加(🎇)油哦咯