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(🐆)蘑菇街个人入(⬆)驻条件
蘑菇街(💼)个人(😲)入驻条(🔜)件
jinsone是什么(😬)品牌(💸)
晶莎JinSone袜(💱)子
嘉兴市红润袜业有限(🐒)公司是丝袜(✋)类产品等产品生产加工的私(🤙)营独资企业公司总部设在嘉兴市经济(💴)开发区城南工业园区成吉路拥有完整科学的质(🐓)量(🌶)管理体系公(😸)司产品主要出口日本欧(🦍)美等一(🚙)些国家主要加工的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明(🈸)品牌
商业计划书(🍱)怎么写(🎇)
如何做一份投资(😧)人想要(⬆)的商业计划书秘笈供您参(👗)考(🏹)
商业计划书模板
商业计划书结构
投资人想要(🕣)的商(📪)业计划(🦅)书的PPT结构
- 一项目介(🎢)绍及说明
- 二团队(😍)成(🍂)员及介绍
- 三项目痛点(🙎)分析
- 四营销(🥨)解决方案
- 五市场整体概况
- 六产品(🏜)介绍说明
- 七用户描述(😱)画(🚐)像
- 八项目盈利(🤡)模(🔧)式
- 九主要竞争对手
- 十项目竞争优势
- 十一运营数据
- 十二股权结(🚽)构
- 十三融资计划
- 十四
具体怎(🚘)么写
一项目简介
产品是互联(🦂)网公司的核心让投资人一眼看到就清楚这是一个主要解(🔍)决什么问题的产品
在写BP时注意
- 产品命名应当简洁易读(📉)易记易写
- 如果(🚫)已经有产品直接写产品名称
- 如果暂(🎲)时没有产品可写公司简称
正确示例
示例(💑)一
猫狗(📤)一家由埃姆斯打造的(🕹)社区型宠(🍗)物用品垂直(⏬)电商平台
推荐理由一目了然切中要害
项目简介简洁(💡)明了投资人一看就知道是做宠物(🏈)用品的(🐴)而且说明了是平台模式埃姆斯在宠物食品领域有影响力这样的团队背景会给项目加分
错误示(🚤)例
示例一(🍷)
猫狗一家客户(🦃)至上轻松无忧
不推荐原因口号(🛰)宣言式(🛎)产品简介
本(💁)案例(🦃)是一个宠物用品电商项目但其产品简介过于(🈁)假大空不知所云无法让投资人了解到与项目有关的有效信息
二团队(🏅)介(🕔)绍
一个完(🐄)整优秀的创(🔦)业团(🙀)队是创业成功的基(😞)石尤其是(🗝)在项目早期融资(🚁)阶段对融资会起到决(👫)定性的作用总体上要让投资人认为(🌄)你的团队特别适合所做项目非你莫属比如团队从业经验丰富(🍬)能力互补等
写BP时注(🧔)意
- 侧重突出与创业项目相(🏬)关的(🎡)经历扬长(🎚)避短
- 避免(🌏)流水账最好用数据突出业(🥌)绩
- 技(🛳)术(😳)人才突出技术(🐁)优势行业地位拥有专利完成项目等
- 教育背景如果没有突出教育背景可以不填写突出其它优(📦)势
正确示例
示例一
张三创始人
曾(🚤)任A公司产品总监电商平台拥有活跃用户100万后任C电商公司副(🐏)总(😲)裁(💣)
李四COO
曾任W平台负责人拥有平台用户1000万(🔨)后任W移动端负责人日活从0做到60万
赵五CTO
曾任B公司CTOT9开发了千万级用户(💲)产品S是电商平台X的(🔔)算法发起人
推荐理由团队优秀而且互补
除了曾任职(🎹)位还用数据说明了实战(🛢)能力投资人能(🤞)清晰看出团队成员在电商行业有丰富(➖)的经验(🌱)目前(🛁)各核心岗位人才都已到位团队互补性很强
错误示(🗓)例(👖)
示例一
张三CEO
体育学院(🈴)健美专(🤦)业200X年创A公司200Y年(〰)创B公司200Z年创C公司
李四COO
电商(📔)和出海经(🐯)验十(🐒)足对行业有深刻理解往年成绩卓效
赵五CTO
从(🛺)事多年平台管理电商运营家装监工园林运营工作管理经验丰富
不推(⏩)荐原因一教育背(🐽)景不匹配
案例(🔆)中CEO教育背景(🐎)与项目产品不相关无法突出CEO对项目(👾)的领导力
不推荐原因二流水账
CEO工(💢)作经验以(🐚)流(🛫)水(🐥)账(🎬)形式描述没有能验(📌)证其能力的依据
不推荐原因三过于感(🙍)性描述
COO过往经历(🐸)没有针对性(🚩)地提(👶)取出与项目相关的(💲)经历
不推荐原因四盲目堆砌
CTO经历描述毫无(👕)亮点很难得到投资人的认可
三痛点分析(👈)
很多创业项目都死在(💸)需求并不存在或者是需求不够强烈痛点指的是用户在使用产品的(🌟)过程中遇(🦁)到的抱怨不(📃)满(🕷)等问题挖掘痛(💩)点的同(🥥)时(🚐)补充说明问题的严重性
写BP时注意
- 换位思考(💚)站(😂)在用户角度思考是否是伪痛点
- 可(⚡)能(🐝)是用户体验的问题也可能(🕔)是上下游企业(📩)的问题
- 痛点还可能是用户(🏅)一(📽)直很想要却没被满足的需求
正确示例
示(🅿)例一
中小企业用不起传统PC管理软件价格贵企(🤩)业用不起而且功能繁杂没有针对性
大型企业(🏃)不够用传统PC管理软件满足不了移动(✨)化社(🆕)交化的需求(📉)激(💓)烈的竞(🚼)争对业务系统和数据要求更高
推荐理由一分类分析(🕞)
将企业按(🔋)规(🈵)模分类进行痛点及原因分析体(🏸)现出创业者对客户(🏺)行为心理的理解到位
推荐理由二需求真实并且强烈
中小企业由于人才素质自身成本发展阶段等方面原因导(👔)致用不起现有的(🐮)传统ERP甚至是不会用但企业亟待提升效率降低成本大型企业也需(🤲)要适应市场强烈的移(🗂)动和社交需求
错误示例
示例一(😲)
客户需求不同中小企业觉得传统PC管理(🔉)软(🗽)件用不(👭)起(🌲)大型企业认为传统PC管理软件不够用
不推荐原因痛点分析不明确
用(🕗)不起不够用等表述都没讲清具体问题痛点代表了市场需求如果核心痛点没有阐释清楚后面提供的解决方案就没有针对性
四解决方案
解决方案是指针对痛点提出具体的解(👚)决办法(🎹)是(🍖)创业的核心环节如果知(🍬)道痛点(🚞)但没能提出解决痛点(🌗)的方法或者不能有效解决问题容易导致创业失败
写BP时注意
- 尽可能拆分结(🐰)构分点分类(🚕)言简意赅地说明
- 用户针对目前的痛点所用的常规解决(🗼)方(🎏)案
- 尽量与常(⏪)规解决方案有相关性或互补(🧞)体(🚰)现与同(👉)行的区别
正确示例
示例一
移动坚果(⛓)ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务(🦏)系统解决方案
推荐理由解决方案有效(🍑)可(🙆)落地(🐻)
能有效的解决目前的客户痛点并且(🌁)与(🕺)现有的传(🚫)统(🙏)PC端ERP能(🐘)互补
错误示例
示例一
移动ERP颠覆传统(⚓)ERP模式开创SaaS新纪(🏠)元
不(🚵)推荐原因(💺)不知所云
没有针对痛点给出具体可行(🎖)的解决方案痛(🎲)点仍然没有得到解决投资人会质疑这个(🌂)项(🦏)目存(💚)在的必要性
五市场概况
市场规模决定了(➡)公司的天花板在总市(⏮)场规模基础上进(🚫)一步分析你的项目所属的细分市(🎬)场规模让(🎅)投资人看(🐩)到你未来的增长潜力市场规(🍻)模的大小与竞(🏂)争性可能直接决定了投资规模
写BP时注意
- 这个模块请用数(🗳)据陈述(🔚)避(🔎)免假大空的描述
- 通过权威第三方获取(⏱)真实数据并注明(🖋)数据出处
- 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博(⛔)等
- 请(🛥)同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露(🔉)的数据
- 最好添加创业者自己对行业的理解和认识
正确示例
示例一
根据艾瑞咨(👱)询母婴电商报告2014年起母婴网购市场(😣)交易规模稳定增长增(🚆)长率(📉)高于线下(🥀)母(👟)婴渠道增长率线上交易规模增长率超过整体网购增长(📘)率从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增长2015年年底线上渗透率已达到155随着新生儿小高峰的到来以及跨境网购市场的发(🐽)展(🚕)母婴网购市场发展空间巨大
推荐理由(😟)市场规模足够大
有足够有吸(🚕)引力的数据和(🏨)可靠的数据来源有接地气的创业者自身对市场的预测让投资人看到了行业的增(🔋)长潜力
错误示例(🚝)
示例一
全球电子商务市场规模将达到120亿美元中国电商市场(🆔)规模达到十亿市值
不推荐原因没有清晰(😠)的行业认知
只含糊地给了整个市场规模而且信息真实性让人质疑(🎰)投资人更希望看到创业团队对市场(🏠)规模和(🏣)项(❌)目所在细分方向都有清(🥔)晰的认知
六产品介绍
产品是为(🉐)了满足用户需求而存在的(😸)可能是有形的物品或者无形的服务等(🔀)
在写BP时注意
- 提炼(👱)核心功能产品能提(🏧)供什么服(🤟)务
- 指出利益用户能获得什么价值
- 定位使用场景谁在(❇)什么条件下可以通(🆎)过这个产品获得上述(🔪)价值
- 视(🌫)觉(🗻)感最好有产品相关图片
- 最好同时罗列产品的发展(🍩)阶段
正确示例(💢)
示例一
坚果大码电商分三个(😭)方向
大(👣)码垂直社区一一APP已上线从达(🥠)人切入已形成中国最大最活跃的大码女性社区平台
建立平(🌥)台化大码网红孵化机制(🌨)一一通过MCN模式专业团队负(🎍)责内容生产及分发目前(🕌)已推出数个达人时尚品牌
完整供应链服务一一为达人提供设计打版生产仓储等完整的供应链服务
推荐理由产品功能清晰
对(🖼)产品的应用场景核心功能能(🛺)提供的服务以及创造的价值都进行了(🤸)清晰的描述
错(😆)误示例
示例一
电商平台能帮助肥胖人群买(😪)到合适的衣服并且得到消费指(💜)导
不(😝)推荐原因产品(🔹)介绍含糊不清
只客(⛺)观列(🐹)举了产品方向没有体现产品竞争力很难吸引投资人
七用户画像(💡)
用(🥀)户画像是真实用户(🐍)的虚拟(😮)代表目的是为了设(🤭)计产品时能抛开个人喜好将焦点关注(🤗)在目(🎦)标用户的动机和行为上
写BP时注意
- 用户画像一定要建立在真实的数(📫)据之上
- 有多个用户(🈁)画像的时候需要考(🏣)虑用户画像的优先级避免(⏲)需求冲突
- 关键要素有家庭状况收入工作(🏘)用户场景喜好人生态度等
- 用户画像是处在不断修正中的
正确示例
示例一
人口统计25岁到35岁年龄阶段占90女性占70
地域分(🐵)布以北上广深一(🕥)线城市和经济发达(🎩)的江浙福建为主(🔍)占比70
其它特征家庭年均收入50万以上(🎍)占(🍐)70本(🔹)科以上占65对生活品质有追求
推荐理由(🥡)基(⛩)于真实数据统计
用户画像分别从人口(⛳)地域收入等维度用数据说明产品主要针对新生(📊)代的(🚓)辣妈这个群(❔)体普遍受过高等教育消费能力强对母婴用品的品质和安全非常重视
错误示例
示例一
用户特征大部分用户是中年女性主要居住在一(🍇)线城市
不推荐原因(🔈)用户画像无数据支撑且含(🤐)糊不清
没有数(🔌)据支(🐺)持的用户画像价值大打折扣而且用户特征含糊不清不利于产品定位和精准营销
八(😎)盈利模式
盈利模式指的是(🚐)企业如(🎪)何赚钱(🍟)最好给投资人足够的想象空间
写BP时注意
- 盈利模式尽可能拆分结构分点分类言简意赅地说明
- 常见收费切入点广告服务电子商(👠)务游戏虚拟商品SP服务
- 分阶段阐述短期怎么活下(🐘)来(🌋)中(💒)期怎么赚钱长(🌇)期怎么成为更有价(🌇)值的企业
- 如果变现的(🌻)路径比较长最好有细致一点的(🐟)说明或者提供参(📕)考的案例
正确示(🗞)例
示例一
收(🐷)取佣金搭建免费用(🎃)户平台通过代销(🏕)优质理财产品收取代销佣金
推荐理由盈利点清晰
作为第三方理(🆙)财平台如果能获取优质(♿)资产并且有足量的(🛁)高净值客户盈利会(🙈)有足够的想象空(🗻)间
错误示例
示例一
盈利模式一旦(✒)平台有了知名度和海量的用户即可找到盈利模式
不推荐原因没有阐述清楚变现
案例中的创业者对变现没有(🐁)头绪会让(👂)投资人质疑创业者的(🥗)战略决策能力达(🚷)到海(⏭)量的用户是前提关键还(🔅)得向投资人展示达(🗿)到以后你的(🕙)变现
九竞争(🎖)对手
竞争对手分(🎶)析不仅影响着企业未来发展而(👺)且影响投(🚲)资人的投资决策比较各自的优势重点是分析战胜对手的策略
写BP时注意
- 建议从(🛄)业务方向产品渠道数(🆒)据技术等多维度进行比较分析
- 分为直接竞争(😲)对手和间接竞争对手(⏮)勿贬低回避忽视竞争对手
- 在思考竞争格局时需要站在未来看现在(⚽)考虑巨头切入的风(📑)险
- 避免仅从(🕙)媒(🏽)体上了解对手信息容易导致误判造成经(✖)营战略失策
正确示例
示例一
肥肥大码品牌知名(😁)博主(🎓)肥肥2015自(🐋)创电商品牌目前品(🏇)类只有内衣没有供应链2016年销售额为1200万
推荐理由(💕)多(🎳)维度分析
从销(🚧)售品类收入(🤳)等各个维度分析竞争对手(🥢)除了直接竞争对手还可以分(🐪)析潜在的间接竞争对手创业者可以进一步分析战胜对(🛠)手的策(👳)略若能了解竞争对手的各项业务数(🌏)据会更利于战略决策的制定(🚅)
错(🔘)误示例(🙊)
示例一
无竞争对手我(🏪)们是跨行业产品目前市场上没有出现类似产品(🥒)
不推荐原因欠缺行业认知
没有竞争(🔥)对手(🍈)的狂(🐲)妄认知很难获得投资人的(📠)认同即(✋)使没有直接竞品(😈)创业者也需要思考是否存在潜在的间接(🙊)竞品也可能是巨头未来切(🎰)入
十竞争优势
正确示例
示例一
专业完整的供应链10年经验打版师独家合作(🥃)优衣库代工厂已(🚭)建立仓储团队为达人提供完整供应链服(🏕)务(🏙)
大码网红孵化(🤡)独家签(🌆)约了350个大(📴)码网红建立平台化大码网红孵化(🤱)机制能推出数个达人时尚品牌
推荐理由壁垒(🤙)突出
相比目(🗜)前市面上的(🗂)单个博主自创大码品牌坚果大码电商的网红数量更多品类更齐全同时供(📅)应链也提升了平台效率和(🤭)发(🔇)展(✨)速度为公司稳定扩展提供了有力的保障
错误示例
示例一
产品优(🐒)势产品品类(❔)齐全能全面(🦑)的满足超重群体的服饰购买需求
不推荐原因优势阐述不清晰
品类齐全只是公(🏾)司的(🎳)一个定位公司有什么(🏺)独特(🍮)的(🥖)资源能支撑品类齐(🛷)全都没有具体的说明很难让投(🧛)资人认可你的竞争壁垒
十一运营数据
这一部分所提供的数据实际上是反(👝)映(🎺)公司目(⛎)前所(🕸)设定的产品定位及商业模式得(😈)到(📹)市场初步验证的情况投资人会根据这部分数(💙)据(💎)管中窥豹以小看大
核心业务指标可写(🦈)以下几点
- 访问量PVUV
- 销售量销售(👒)额
- 销(👖)售成功率转化率
正确示例
示例一
大(🏭)码社(📺)区日活10万日均发帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日留存(🦐)41
大码网红(🌬)大码app已汇聚1000位大码时尚(🔩)达人独家签约网(👀)红300粉(🎬)丝覆盖(🤵)850万
推荐理由涵盖了项目的(⌛)核心业务(📧)数据
数据都已体现并且有增长潜力能吸引(👸)投资人深入沟通投资(🚋)人可以依据(😄)这些数据预测公(🗽)司潜(🧣)力
错误示例
示例一
销售数(😭)据产品上线(🕞)后就会有流水而且短期内(📌)有(🚑)望实现(🤓)盈亏平衡
不(👥)推荐原因没(🌋)有数(💉)据
全(🕉)是(🛰)主观(🚔)笼统的描述没有任何数据依据(🔖)更没有投资人关注的核心数(🕔)据(🦂)指标融资进(🎿)度很容易在BP环节就止步不前了
十二股权结构
股(🌘)权结构是公(💸)司稳健的基石直接影响公司的组织结构不(🗃)合(⏯)理的(🥟)股权(🌱)结构容易导致核心团(😻)队散伙严重影响企业发展
写BP时注意(➰)
- 利益结构要合理贡献(🍸)也需要正相关
- 不(🔏)合理的股权结构最好(🎢)在融资前进行合理调整
- 说明之前(🛀)几轮融资(🦖)情(👱)况出资方金额出让股权等
- 避免平均化最好保证(❓)大股东是(💅)决策中(🍁)心小股东有话语权能互相制约
错误(😚)的示例示例一
王小明20
李小(💄)刚20
邱小成20
张小(💱)霞15
AB资本10天使轮50万
CB创(☔)投15preA轮300万
推荐理由股权结构比较(🏜)清晰
清晰地可以展示内(💏)外部的股权分配和各融资轮的(🚀)信息
出现了错误示例
示例一
创业团队内部75
外部融资者25
不(🚖)我推荐原因股权结构文(🔊)字表述影像
得以(🐔)影像展示股权内外部分配明细尤其是是没(🔧)有阐明外部投资者的金额(🔒)直接持股等信息创业团队内部股(🚫)权分配如果没有厘清也可(🏢)分点展(♏)示
十三(🔙)融资计划
正确的示例
示例一
天使轮300万出让土地10
产品(🧞)研发200万营销推广50万销售渠道储存40万员工福利10万
推荐理由融资计划(🎾)可(👧)以展示非常清晰
比较合理(🐬)地(🥜)对项目自身通过估值并完整地展示更多(🎏)了融资金额的用途及分配
错误示例
示例一(🐏)
天使轮1500万三宗地10
产品(🍩)研发推广800万员工福利500万
不推荐(🥟)一下原因融资计划(😃)不合理
案例公司是一家VR厨艺学堂(⏬)创业者没能(🎅)正确自我(🚨)估值1500万浮夸的天使(🦕)轮将吓破无(🏙)数投资者其余(🏹)的200万融资规划未那就(⛑)证明(💒)项目的融资诉求不必须明确没能劝得动投资者
十四(💠)
融资负责人姓名邮箱公司全称办(🦈)公地点附地图截图
jinsone是什么品牌
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亚洲最大购物中心是南京河西金鹰世(😚)界而且今年的11月18日还要刚开(😥)张(🔄)了这家大的的购物中心建成后总(💙)建筑面积(📚)达918万24平方米其中(🌠)商业(🍫)面(🍷)积就(🐠)足足有35万100平方米
金(🏺)鹰世界正在施工的(🎡)外立面图
目前还挂著亚洲最大型超市的上海环球港百度百科上(💇)写的总面积(🎷)是(😣)48万平方米(🙁)商业面积近32万平方米
嗯应该南京(🔡)金鹰世界(🤞)略胜一筹
所长今天恰恰看到(🚶)了金鹰世界(🎤)的最新动态内部(🛸)的星空中庭早就(⏲)装修行了
有商家早在想(🚉)装修了
其他部分进(🌽)度也确实不错
当(🥐)然金鹰世界将与(😚)韩国台湾等国家和地区的医疗资源(🎃)合作开医疗健康中心这样的医疗中心面积就上万150平米还真地(😣)多小孩(🆗)子气啊(🤾)
金(🔇)鹰(⭕)世界还引进中(🎪)国了美(💖)国(♋)常青藤高中总面积达(🚄)5000平米
北上广深的商场(📇)要加油哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看视频解说电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部视频解说给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌晶莎,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜